Consultorio

Farmacia Veterin
aria
 INTRODUCCIN
A continuacin, se presenta la siguiente investigacin realizada a
Consultorio Farmacia Veterinaria cuyo principal servicio, es la
peluquera canina. Dicha investigacin, contiene datos de costeo
referentes al servicio que la empresa, mencionada anteriormente,
brinda; los cuales fueron determinados y posteriormente analizados.
Se tomar en consideracin lo que la empresa amerita en un mes
de prestacin del servicio, para as, determinar los costos incurridos
y los ingresos generados por el mismo
 PRESENTACION DE LA EMPRESA

LA EMPRESA: Consultorio Farmacia

Veterinaria.
ACTIVIDAD: En el ao 2010 decidi crear una
empresa dedicada a brindar un servicio de
cuidado animal.
 MISIN Y VISIN

MISIN: Consultorio Farmacia Veterinaria se inclina por mantener la salud de las

mascotas en perfecto estado, buscando as el bienestar de los que actualmente
son considerados miembros importantes de la familia, mediante la ptima
atencin las 24 horas del da con compromiso, actitud y tica ante nuestros
pacientes y sus propietarios.

VISIN: Consultorio Farmacia Veterinaria ser la mejor opcin en salud para sus
mascotas aplicando nuestros conocimientos y experiencia en pro de la salud
animal. Con liderazgo en la presentacin de nuestro servicio mdico veterinario
actuando con compromiso y calidad profesional.
 ORGANIGRAMA

Presidente:
Rosa Elena
Briceo

Director:
Yajaira Gutierrez

Servicio Venta

Mdica Ayudantes:
Peluquero: Blanca Revilla
Veterinario:
Edwin Conrado
Yajaira Gutierrez Rosaelena Briceo
 PROCESO DE PRESTACIN DE
SERVICIO.
Bao.
Secado.
Corte.
Estilismo.

En el periodo de tiempo de un mes en el Consultorio Farmacia

Veterinaria, se realizan, en promedio, 60 servicios de
peluquera para mascotas medianas.
COSTOS DE PRODUCCIN
 DETERMINACIN DE LOS COSTOS TOTALES Y UNITARIOS DEL
MATERIAL DIRECTO.
MATERIAL SERVICIOS
COSTO UNITARIO COSTOS TOTAL
DIRECTO REALIZADOS
Jabn 60 serv 105 Bs. /serv 6.300 Bs.

Shampoo 60 serv 83,33 Bs. /serv 5.000 Bs.

Liquido garrapaticida 60 serv 78,33 Bs. /serv 4.700 Bs.

Talco 60 serv 56,66 Bs. /serv 3.400 Bs.

Perfume 60 serv 63,33 Bs. /serv 3.800 Bs.

Algodn 60 serv 8,33 Bs. /serv 500 Bs.

Liquido limpiador de
60 serv 73,33 Bs. /serv 4.400 Bs.
odos
TOTALES 468,31 Bs. /serv 28.100 Bs.
 DETERMINACIN DE LOS COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

MANO DE OBRA SERVICIOS

COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
DIRECTA REALIZADOS

FIJOS:

Sueldo del
60 serv 150 Bs. /serv 9.000 Bs.
peluquero
Sueldo de asistente
60 serv 25 Bs. /serv 1.500 Bs.
de peluquera

TOTALES 175 Bs. /serv 10.500 Bs.

 DETERMINACIN DE LOS COSTOS TOTALES Y UNITARIOS DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF).

SERVICIOS
CIF COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
REALIZADOS
FIJOS:

Electricidad 60 serv 10 Bs./serv 600 Bs.

Depreciacin de soplador 60 serv 168,11 Bs./serv 10.087 Bs.

Depreciacin de mesa de
60 serv 86,66 Bs./serv 5.200 Bs.
peluquera
Agua 60 serv 5 Bs./serv 300 Bs.
Depreciacin de mquina de
60 serv 51,66 Bs./serv 3.100 Bs.
peluquera
Alquiler de local 60 serv 63.33 Bs./serv 3.800 Bs.

TOTALES 384,76 Bs./serv 23.087 Bs.

 DETERMINACIN DE LOS COSTOS TOTALES Y UNITARIOS
DE LOS GASTOS.

SERVICIOS
GASTOS GASTO UNITARIO GASTO TOTAL
REALIZADOS

VARIABLES:

Productos de limpieza 60 serv 33,33 Bs./serv 2.000 Bs.

Refrigerios 60 serv 66,66 Bs./serv 4.000 Bs.
FIJOS:
Sueldo de director 60 serv 50 Bs./serv 3.000 Bs.
Sueldo de presidente 60 serv 50 Bs./serv 3.000 Bs.
Sueldo de ayudante de
60 serv 25 Bs./serv 1.500 Bs.
ventas
TOTALES 225 Bs./serv 13.500 Bs.
PUNTO DE EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
PEUND= Costos fijos/precio de venta unitario costos variables
unitarios

PEUND = 23.087 Bs / 1.336,54 Bs/serv 0 Bs/serv

= 23.087 Bs / 1.336,54 Bs/serv
= 17 servicios
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN BOLVARES
PE= Punto de equilibro en unidades x precio de venta unitario

PE = 17 serv x 1.336,54 Bs/serv

= 22.721,18 Bs
 El precio de venta unitario =
costo total / N de produccin x margen de ganancias +
costo total / N de produccin

Pvu= 61.687 Bs / 60 serv x 30% + 61.687 Bs / 60 serv

Pvu= 1.028,11 Bs/serv x 30% + 1.028,11 Bs/serv
Pvu= 308,43 Bs/serv + 1.028,11 Bs/serv
Pvu= 1.336.54 Bs/serv
 ESTADO DE RESULTADO VARIABLE:
Consultorio Farmacia Veterinaria
Estado de resultado
Del 01/11 al 30/11/2015
Expresado en Bs.

Ventas (60 serv x1.336,54Bs/serv) 80.192,40 Bs

Costo de servicio:
Costo de servicio.
MD (60 serv x 468,31bs/serv) 28.098,60 Bs
MOD (60 serv x 175 bs/serv) 10.500 Bs
CIFV (60 serv x 0 bs/serv) 0 Bs
Total costo servicio 38.598,60 Bs
Total costo de servicio (38.598, 60 Bs)
Margen bruto 41.593,80 Bs
Gastos variables (6.000 Bs)
Margen de contribucin 35.593,80 Bs
Costos / gastos fijos
CIFF (60serv x 384,76bs/serv) 23.085,60 Bs
Gastos fijos 7.500 Bs
Total Costos / gastos fijos (30.585,60 bs)
Utilidad en operaciones 5.008,20 Bs
 ESTADO DE RESULTADO ABSORBENTE SIN VARIACIN:
Consultorio Farmacia Veterinaria
Estado de resultado
Del 01/11 al 30/11/2015
Expresado en Bs.
Ventas (60 serv x1.336,54Bs/serv) 80.192,40 Bs

Costo de servicio:
Costo de servicio.
MD (60 serv x 468,31bs/serv) 28.098,60 Bs
MOD (60 serv x 175 bs/serv) 10.500 Bs
CIFV (60 serv x 0 bs/serv) 0 Bs
CIFF (60serv x 384,76bs/serv) 23.085,60 Bs
Total costo servicio 61.684,20 Bs
Total costo de servicio (61.684,20 Bs)

Utilidad bruta 18.508,20 Bs

Gastos en operaciones
Gastos totales 13.500 Bs
Total gastos en operaciones (13.500 Bs)
Utilidad en operaciones 5.008.20bs
GRFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PROPUESTAS O ESTRATEGIAS PARA MEJORAR O MANTENER SU
PUNTO DE EQUILIBRIO.

Aumentar la publicidad a nivel regional y nacional para que todas las personas
puedan estar enteradas de los servicios que se ofrecen.
Mantener el personal calificado y experimentado con el que cuentan actualmente.
Modernizar sus tipos de cortes y salir de lo tradicional.
De vez en cuando lanzar promociones y ofertas en sus servicios para captar ms
clientela.
Crear sucursales en otras ciudades, para as, expandir su negocio.
Disminuir sus costos para que sus ingresos sean ms notorios.
Adquirir un local propio, con el fin de crear independencia empresarial.
 Fortalezas Debilidades
Cuenta con personal experimentado que con su Cuenta con un solo peluquero canino, lo cual hace que
trabajo permiten que la empresa funcione de la el trabajo sea un poco ms lento y laborioso.
manera ms ptima y brindar un servicio de calidad. No cuenta con un local propio donde establecer su

Consultorio Brinda a la clientela un servicio de alta calidad para

imponerse en el mercado y satisfacer las
negocio.
Cuentan con una publicidad que no es amplia en redes
necesidades y exigencias de sus clientes. sociales, lo cual hace que sus mtodos publicitarios
Farmacia Veterinaria Prestan sus servicios en mercados especficos y
muchas veces lo ofrecen a domicilio. De esta forma
sean un poco ms ortodoxos.

pueden seguir expandindose.

Oportunidades
Al mejorar y contratar personal ms calificado y con Al contar con el personal mas experimentado, podrn El personal calificado para realizar los servicios es muy
experiencia, podran incrementar sus ingresos
mensuales ofreciendo un mayor nmero de
servicios.
Pueden incrementar el nmero de servicios al
invertir en activos fijos (maquinarias) ms
avanzados para sus cortes.
Pueden abarcar ms mercados, expandindose en
otras ciudades del pas.
FO
incrementar sus ventas, y a su vez, generar mas
ingresos brindando un servicio de la mas alta calidad y
competir por ser los mejores.
Trabajando a domicilio, mientras abarcan mas
mercados, podran expandirse tanto a nivel regional
como nacional.
Se esmeran por brindar un servicio eficiente, y al
invertir en maquinarias, podran cumplir, aun mas, las
exigencias de sus clientes.
DO
escaso, por lo tanto ofrecen un numero de servicios muy
bajos.
Al no contar con una publicidad amplia en medios de
comunicacin modernizados, es difcil expandirse y
ofrecen servicios a personas ubicadas es otras ciudades
o estados.

Amenazas
Entrar al mercado de nuevos competidores que Mejorar al personal, envindolos a cursos de
ofrecen cortes innovadores con una oferta ms
amplia en servicios y diferentes estrategias de
publicidad.
No prestar el servicio en el mercado toda la semana,
sino, dos das a la semana; los cuales son
necesarios para generar an ms ingresos.
La falta de divisas en el pas, hace que sea ms
difcil importar materiales de uso diario.
FA DA
No tener una publicidad expansiva le resulta complicado
especializacin en nuevos cortes. al momento de querer hacer una oferta mas amplia en
La falta de divisas en el pas hace que sea un poco sus servicios y ejecutar modernas estrategias
mas difcil satisfacer las exigencias de los clientes.
publicitarias.
No prestar el servicio durante toda la semana causa un
efecto negativo en la bsqueda de ser los primeros en Al no poseer un local propio donde establecerse, todo lo
el mercado. referido a expansin se hace mas abrupto.
 CONCLUSIN
Los puntos tratados anteriormente son muy importantes a la hora de analizar la
efectividad de la estrategia de una empresa, as como tambin, su estructura
administrativa, ya que se obtienen detalladamente los datos informantes sobre las
ventas e inversiones que se realizan para mantener y aumentar el nmero de
servicios, como son los costos variables, los costos fijos y los gastos que permiten
continuar por buen camino a las empresas; los ingresos generados de las ventas
junto con la utilidad de las operaciones.
GRACIAS POR SU
ATENCIN