7.4.

1 - Analise de Receitas
Decorre do estudo de mercado.

Determinao de preos de um produto:

Concorrncia Perfeita: Igual (ou quase) ao preo de mercado.
Oligoplio: Lider determina o preo. Caso no haja, depender da
estratgia da empresa.
Monoplio: Pode ser regulado pelo governo, caso no seja:
a) Custo Mais Porcentagem
b) Oramento de vendas
c) Fixao do preo em funo do projeto do produto
7.4.2 - Classificao dos custos
Custo mede o uso de recursos

1 Maneira de classificao
Custeio por Absoro: Ocorre um rateio de todas as despesas no
produto. Mesmo despesas que no se relacionam diretamente com o
produto.

Custeio direto: Custos do produto so somente os relacionados

diretamente com a produo.
7.4.2 - Classificao dos custos
2 Maneira de classificao:

Classificao de custos pela data

a) Histrico: Custos dos insumos entram na composio final em datas
diferentes.
b) Padro: Data pr-fixada usada na composio dos custos dos
insumos.
c) Reposio ou corrente: Data-base para composio a data atual
7.4.2 - Classificao dos custos
3 Maneira de classificao:
Custos classificados em funo do volume de produo ou da
utilizao da capacidade produtiva.

a) Custos Fixos: Estruturais, Equipamentos, Instalaes, etc.

b) Custos Variveis: Variam com o volume produzido.
c) Custo Semifixos e Semivariveis: Variam de acordo com a produo
de modo descontnuo.
7.4.2.3 - Depreciao
Custo fictcio que se pode abater do imposto de renda.

Ponto de vista do Engenheiro: (Valor Inicial)/(Durao).

Ponto de vista do contador: Ponto de vista fiscal.
Ponto de vista do economista: Recuperao do capital investido.
7.4.2.3 - Depreciao
Fatores que influenciam:

Risco mercadolgico/Tcnico.
Possibilidade de obsolescncia.
7.4.3 - Horizonte do Projeto
Um horizonte muito longo pode ser inconveniente, pois a confiabilidade
das projees ser cada vez menor.
Um horizonte curto pode prejudicar a anlise de um projeto de maturao
mais demorada

Critrios:
Vida til mdia do processo
Depreciao fiscal
At a devoluo de todos os emprstimos
Obsolescncia tcnica do processo ou produto (ciclo de vida
do produto)
7.4.3 - Horizonte do Projeto
Projeo de Resultados
Perodo de Projeo
1 2 3
Vendas
(-) Abatimento nas vendas e impostos
VENDAS LIQUIDAS
(-) Despesas diretas de Vendas
(-) Custos Diretos de Produo
MARGEM DIRETA
(-) Custo Pessoal
(-) Custo de manuteno
(-) Despesas Diversas
(-) Despesas Financeiras
(-) Depreciao e Amortiz.
LUCRO TRIBUTAVEL
(-) IR
LUCRO LIQUIDO DO ANO
7.4.4 - Quadro de Projeo de Fluxo de Caixa
2 mtodos:

Mtodo de receitas e desembolsos: Plano detalhado de

lucros. til para oramento de caixa de curto prazo.

Mtodo do fluxo lquido de caixa: Menos detalhes na

projeo. Apropriado para projees de caixa a longo prazo.
7.5 - Quadro de Projeo de Fluxo de Caixa
Periodo de Projeo
1 2 3

Entradas
Lucro Antes do IR
Depreciao
Valor Residual
TOTAL DAS ENTRADAS (1)
Recursos Prprios
Amortiz. Financeira
IR do ano Anterior
TOTAL DE SAIDAS (2)
(1)-(2): Fluxo de Caixa
7.6 - Quadro de Projeo de Balano
Perodo de Projeo
1 2 3

Ativo Circulante
Disponvel
Realizvel a Curto Prazo
Ativo Fixo
TOTAL DO ATIVO
Financiamento Bancrio
Fornecedores
Patrimnio Lquido
TOTAL DO PASSIVO

Verificar se as projees fecham em termos contbeis, ou seja,

se no est faltando algo.