CONTABILIDAD DE COSTOS II

COSTO DIRECTO VARIABLE -

ABSORCION

1. Definicin - Caractersticas
2. Costos variables, fijos y mixtos
3. Margen de contribucin ,
4. Ajuste por capacidad,
comparacin
5. Caso.

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 COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES
CLASIFICACIONES DE COSTOS COMPORTAMIENTO
Lo costos marginales incluyen adems de los costos
variables costos fijos
COSTOS FIJOS adicionales.
COSTOS VARIABLES

FIJOS FIJOS VARIABVARIABLES

PRODUC DISTRIB PRODUC DISTRIB

150

100

50
VARIABLE
0 MARGINAL
ORD10 ORD30 FIJO
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 POR SU PERTINENCIA
RELEVENTES. Cuando cambia con el curso de accin.
Pueden ser desembolsables.
IRRELEVENTES. Cuando no afecta ala decisin a
tomar. Costos hundidos o no desembolsables.

RELEVANTES IRRELEVENTES

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SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS
Estado de Costos de Produccin y ventas
Fbrica de Muebles y Cabinas de Internet
Estado de costo de produccin y ventas
Por el periodo de Abril 2016
ESTIMADO AJUSTADO
Volumen de produccion 1,800 1800
Volumen de ventas 1,300 1,300
AJUSTE
Inventario inicial de materiales 50,000 60,000
Compras 500,000 525,000
- Inventario Final de materiales - 244,600 - 264,330
Consumo de Material Directo 305,400 15,270 320,670
Mano de obra directa 111,480 - 11,148 100,332
CIP Aplicado 25,080 1,254 26,334
Costo de produccin 441,960 5,376 447,336
Mas:inventario incial procesos - -
Menos: Inventario final de procesos - 39,660 - 786 - 40,446
Costo de produccin terminada 402,300 4,590 406,890
Inventario inicial de Prod. Terminada - -
Menos :Inventario inicial de Prod. Terminada - 111,750 - 1,275 - 113,025
COSTO DE VENTAS 290,550 3,315 293,865
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ANALISIS DE COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS (ACC)- SEGMENTACION DE COSTOS
Tres categoras:
1 Mtodos estimacin directa
2 Mtodos punto alto-punto bajo
3 Mtodos regresin mnimos cuadrados
No hay un mtodo de segmentacin til para todas Las
circunstancias o partidas de costos de Ia empresa; cada una
debe utilizar el que considere ms apropiado para cada caso.
Estos mtodos se aplican a las partidas semivariable; es
decir, aquellas que quedaron despus de clasificar las
partidas puramente fijas o variables en las que se requiere
separar la porcin fija y variable,
Mtodos estimacin directa
Basados en anlisis y/o estudios de tiempos y movimientos.

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ACC SEGMENTACION DE COSTOS Mtodo
punto alto-punto bajo
Se basa en la estimacin de la parte fija y
variable a dos diferentes niveles de actividad;
estas partes son calculadas a travs de una
interpolacin aritmtica entre las dos diferentes
niveles asumiendo
un comportamiento
lineal.
Variables:
Volumen
Costo Total

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ACC SEGMENTACION DE COSTOS
Mtodo punto alto-punto bajo

Su metodologa de aplicacin consiste en:

a) Seleccionar la actividad que servir como
denominador, la que puede ser horas mquina,
horas de mano de obra, produccin .
b) Verificar el nivel relevante dentro del cual no hay
cambios de Ios costos fijos;
c) Determinar el costo total a los dos diferentes
niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles,
para determinar la parte
fija y variable

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 ACCS - COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS Mtodo
punto alto-punto bajo.
Fbrica de Muebles y Cabinas de Internet
Producto:CIM01 CABINA INTERNET ECONOMICA
Volumen: 1 VOLUMEN PPTO JULIO
PRECIO
CABINAS 270
FECHA VOLUMEN VTAS CTO TOT
JAN 2,000 540,000 469,000
VOLUMEN CTO TOTAL FEB 2,000 540,000 469,000
A. ALTO 2,200 CABINAS S/.495,700 MAR 2,200 594,000 495,700
APR 2,200 594,000 495,700
B. BAJO 1,800 CABINAS 442,300 MAY 1,900 513,000 455,650
C. VARIACION (A-B) 400 CABINAS 53,400 JUN 1,900 513,000 455,650
COSTO VARIABLE (VAR CTO / VAR VOL) 133.50 JUL 2,000 540,000 469,000
AUG 1,900 513,000 455,650
SEP 1,900 513,000 455,650
COSTO TOTAL 495,700 OCT 1,800 486,000 442,300
COSTO VARIABLE 2,200.00 133.50 293,700 NOV 2,000 540,000 469,000
COSTO FIJO 202,000 DEC 2,200 594,000 495,700
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ACC- SEGMENTACION DE COSTOS FECHA VOLUMEN (V) CTO TOT (CT) VxCT VOL (V) ((VxCT))
JAN 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
FEB 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
Regresin- Mnimos cuadrados MAR
APR 2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
MAY 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
JUN 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
JUL 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
AUG 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
SEP 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
OCT 1,800 442,300 796,140,000 3,240,000 633,838,899,600,000,000
NOV 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
DEC 2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
TOTAL 24,000 5,628,000 11,282,700,000 48,200,000 10,719,035,735,300,000,000
MESES (N) 12 FORMULA Y = a + bX CT = a + b(V)
VARIABLE (b) b = [n( VxCT) - ( V)x( CT)]/[n( V)x( V)]
FIJO (a) a =[(CT/n)- b(V/n)]

Cto.Var b = 12 11,282,700,000 24,000 5,628,000 320,400,000

12 48,200,000 576,000,000 2,400,000
COSTO VARIABLE b= 133.50 POR CADA CABINA

Cto.Fijo a = 5,628,000 S/.133.50 24,000 202,000

12 12
COSTO FIJO a= S/.202,000.00

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COSTOS DIRECTOS - ABSORVENTES
En las empresas el costo principal es el costo de
ventas. El contador de costos juega un importante
papel en la determinacin de la utilidad ,estableciendo
y manteniendo sistemas que provean informacin
acerca del costo del producto.
Tanto en el estado de resultados como en el de
situacin financiera, se refleja directamente el tipo de
costeo que se utiliza y, en una forma ms indirecta,
afecta al capital neto de trabajo.
La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones:
Costeo directo.
Costeo absorbente.
Costeo relevante,
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COSTOS DIRECTOS - ABSORVENTES
Costeo Directo
Costeo Absorbente
Es un mtodo de costos que Este mtodo incluye en el
se basa en el anlisis del costo del producto todos los
comportamiento de los costos costos de la funcin
de produccin y operacin,
productiva
para clasificarlos en costos independientemente e su
fijos y en costos variables, comportamiento fijo o
con el objeto de proporcionar variable.
suficiente informacin
relevante a la direccin de la
empresa para su proceso de
planeacin estratgica.

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COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES
VENTAJAS DEL SISTEMA
COSTEO DIRECTO
No existen fluctuaciones
en el Costo Unitario
Puede ser til en algunas
tomas de decisiones,
eleccin de alternativas,
planeacin de utilidades a
corto plazo.
Se facilita la obtencin del
Punto de Equilibrio.
12
COSTEO ABSORBENTE
La valuacin de los inventarios de
produccin en proceso y de
produccin terminada es superior
al de costeo directo
La fijacin de los precios se
determina con base a costos de
produccin y costos de operacin
fijos y variables El costeo
absorbente o tradicional es
universal o sea utilizable en todos
los casos.
Es el sistema aceptado por la
profesin contableCOPYRIGHT
y el fisco.
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COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES
VENTAJAS DEL SISTEMA
COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE
Los resultados en Es compleja la obtencin del
negocios estacinales o Punto de Equilibrio
de temporada son Los registros contables al
engaosos. integrar costos fijos y costos
La evaluacin de lo variables, dificulta el
inventarios es inferior a la establecimiento de la
tradicional combinacin ptima de costo-
Desorienta haciendo creer volumen-utilidad.
que los costos unitarios Dificulta el suministro de
son menores, y eso es presupuestos confiables de
falso. costos fijos y costos variables.

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en los Resultados PRODUC. IGUAL A VENTAS
COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES Efectos Fbrica de Muebles y Cabinas de Internet
PERIODO abril-2014
CASO 2 PRODUCCION IGUAL QUE LA VENTA
PRODUCCION 3000 Cabinas para internet
VENTAS 3000 Cabinas para internet
Estados de Resultados COSTO ABSORCION COSTO DIRECTO
VOLUMEN DE VENTA 3,000 Cabinas 3,000
PRECIO DE VENTA S/. 450 S/. 450

VENTAS NETAS 1,350,000 100% 1,350,000 100%

CTO Unitario
Materiales S/. 193.00 579,000 43% 579,000 43%

Mano de obra directa 27.00 81,000 6% 81,000 6%

Servicios de Fab. 20.00 60,000 4% 60,000 4%
CIP Variable 20.00 60,000 4% 60,000 4%
CIP Fijo 40.00 120,000 9% 0%
COSTO DE VENTAS 300.00 900,000 67% 780,000 58%
UTILIDAD BRUTA 450,000 33% 570,000 42%

Gastos de ventas variables 22.50 5% 67,500 5% 67,500 5%

Gastos de ventas fijos 70,000 5% 70,000 5%
Gastos administrativos fijos 80,000 6% 80,000 6%
CIP Fijo 0% 120,000 9%
UTILIDAD OPERATIVA 232,500 17% 232,500 17%
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 COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES Efectos
en los Resultados PRODUC. Mayor q VENTAS

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 COSTOS DIRECTOS ABSORVENTES Efectos
en los Resultados PRODUC. Menor q VENTAS

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