Integrantes

Camila Andrade
Valeria Garca
Amalia Macas
Patricia Mateo
De acuerdo con Jos laso Rodrguez
(presidente de la FLAI), la tica
organizacional son las polticas y
normas que se establecen en una
organizacin para asegurar ciertos
tipos de comportamientos por parte
de sus miembros.
La tica organizacional tambin
puede ser definida como una
estrategia de negocios en la que se
adoptan compromisos y
responsabilidades con clientes,
empleador, accionistas, acreedores;
pero al mismo tiempo se obtienen
beneficios econmicos e esta
relacin.
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos. Tambin se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin). El liderazgo
entraa una distribucin desigual del poder. Los
miembros del grupo no carecen de poder; dan
forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr
la ltima palabra.
Autcrata:
* Persona que ejerce autoridad ilimitada. Sinnimo de
dictador.
Democrtico:
* Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en
todas las actividades.
* Indican los pasos generales encaminados a una
meta y alientan la realizacin general de los planes.
* Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del
trabajador al arbitrio del grupo.
* Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en
las actividades del grupo, sin hacer demasiado.
Innovador:
* Proactivo.
* Potenciador.
* Desarrollador.
* Gestor emocional.
* Socialnetworker.
PRONACA, en consonancia con su
responsabilidad corporativa, acta como
un buen ciudadano, que siempre busca
las mejores relaciones con los diferentes
grupos de inters, en un ambiente de
armona y colaboracin.

Comparte su experiencia y conocimiento

para contribuir al desarrollo y al
mejoramiento de la calidad de vida de
las reas de influencia de sus
operaciones. Alienta el civismo y paga los
impuestos que le corresponden. Es
respetuosa y solidaria con las personas y
con el cuidado del equilibrio ambiental.
 El Cdigo de tica del Grupo Financiero Banco
de Guayaquil tiene como principal objetivo
fomentar una cultura corporativa que oriente y
dirija permanentemente el ejercicio de las
funciones de los Directores, funcionarios y
empleados como parte integral del Grupo
Financiero.