CUSTOS

VALOR MO DE OBRA
 Valor Custo Mo de Obra sem variaes.

Funcionarios Valor horas normal Hora extra 50% Contribuies 35,80 Total

Operador -1 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

Operador -2 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

Operador -3 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

R$ 61,11
Neste processo produtivo produzido 20p hora, sendo que
o valor mo de obra direta destes funcionrios, sobre o
custo por produto ser de R$ 3,05
 Valor Custo Mo de Obra com variaes.

Retrabalho

Funcionarios Valor horas normal Hora extra 50% Contribuies 35,80 Total

Operador -1 R$ 15,00 25,83 R$ 5,37 R$ 46,20

Operador -2 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

Operador -3 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

R$ 86,94
O processo produtivo, sofreu uma variao por conta de
horas extras realizadas que foi gerada por retrabalho,
portanto o custo por produto ser de R$ 4,35
 Valor Custo Mo de Obra com variaes.

Falta justificada operador -3

Funcionarios Valor horas normal Hora extra 50% Contribuies 35,80 Total

Operador -1 R$ 15,00 25,83 R$ 5,37 R$ 46,20

Operador -2 R$ 15,00 25,83 R$ 5,37 R$ 46,20

Operador -3 R$ 15,00 0 R$ 5,37 R$ 20,37

R$ 112,77
 O processo produtivo, sofreu uma variao por conta de
horas extras realizadas que foi gerada por falta justificada ,
portanto o custo por produto ser de R$ 5,60
 Conforme Rosrio (2006) alm dos custos diretos com
admisses e desligamentos o turnover gera custos ou
impactos financeiros, de tempo e de recursos, como: perda
de produtividade; de lucratividade; de capital intelectual;
horas extras, que alm de perdas financeiras, sobrecarrega
os pares, aumento de acidentes e doenas; processos
trabalhistas; impacta na motivao das pessoas, no
comprometimento, interferindo na credibilidade junto aos
clientes e na imagem da organizao, entre outros.

Turnover um termo da lngua inglesa que significa "virada"; "renovao"; "reverso" sendo utilizado em diferentes contextos. um conceito
frequentemente utilizado na rea de Recursos Humanos (RH) para designar a rotatividade de pessoal em uma organizao, ou seja, as entradas e sadas de
funcionrios em determinado perodo de tempo.

ROSRIO, Cecilia Camargo. Rotatividade de pessoal. (2006) Disponvel em <www.atituderh.com/artigo.aspx?Codigo=2177> Acesso em 10 out 2013.
 Os custos diretamente relacionados com o
desligamento de cada empregado e sua
substituio por outro. Incluem:

1 Custo de recrutamento e seleo;

2 Custos de registro e documentao;
3 Custos de integrao;
4 Custo de desligamento.
 O custo de admisso per capita calculado
somando-se os itens 1, 2 e 3, dentro de certo
perodo de tempo, e dividindo-se o resultado pelo
nmero de empregados admitidos naquele
perodo.
1 Custo de recrutamento e seleo;
2 Custos de registro e documentao;
3 Custos de integrao;
 O custo de desligamento per capita calculado
somando-se os dados do item 4, dentro de certo
perodo de tempo, e dividindo-se o resultado pelo
nmero de empregados desligados (por iniciativa
dos prprios empregados ou da organizao).

4 Custo de desligamento
Calculo do custo da demisso do funcionrio:

Data da demisso dia 01/07/2017

Tempo de empresa: 5 anos
Salario de R$ 1.200,00
Saldo de FGTS: 5.760,00

Dias trabalhado (1.200,00/30) R$ 40,00

Aviso Prvio (1.200,00/30*45) R$ 1.800,00
13 Salario Proporcional (1.200,00 /12*6) R$ 600,00
13 Salario s/ Aviso Prvio (1.200,00/12*2) R$ 200,00
Frias (1.200,00/30*15) R$ 600,00
FGTS s/ 13 Salario (600,00 + 200,00= 800,00*8%) R$ 64,00
FGTS (40,00 + 600,00*8%) R$ 51,00
Multa de FGTS s/ Resciso: (5.760,00 + 147,00*50% R$ 2.953,00
INSS s/ 13 Salario (600,00 + 200,00*28,8%) R$ 230,00
INSS s/ Resciso (40 + 600* 28,8%) R$ 184,00

Total do Custo R$ 6.722,00

 Custos secundrios da rotatividade de pessoal,
envolvem aspectos intangveis e difceis de avaliar
numericamente e de caractersticas
predominantemente qualitativas.

Esto indiretamente relacionados com

desligamento e consequente substituio do
empregado.

Referem-se aos efeitos colaterais e imediatos da

rotatividade.
 Os custos secundrios da rotatividade de pessoal
incluem:

1 Reflexos na produo;
2 Reflexos na atitude do pessoal;
3 Custo extra laboral;
4 Custo extra operacional.
Custos tercirios da rotatividade de pessoal, esto
relacionados com os efeitos colaterais mediatos da
rotatividade, que se fazem sentir nos mdios e
longos prazos.

Enquanto os custos primrios so quantificveis,

os custos secundrios so qualitativos e os custos
tercirios so apenas estimveis.
 Custos tercirios incluem:

1 Custo extra investimento;

2 Custo de recrutamento e seleo;
3 Custo de registro e documentao;
4 Custo de integrao;
5 Custo de desligamento.
 Quando considerada a importncia dos custos
com a rotatividade de pessoal, possvel perceber
que os mesmos provocam grande impacto sobre o
fluxo de caixa de uma empresa, considerando o
conjunto total de gastos que se tem para admitir
ou demitir funcionrios.
 A soluo Portanto, para a empresa seria
investigar os motivos que levam a tamanha
rotatividade de pessoal no setor.