REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
COORDINACIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
NCLEO BOLVAR

ADMINISTRACIN . PROCESO DE
ADMINISTRACIN. ADMINISTRACIN PUBLICA.
ESTRUCTURA

PARTICIPANTES:
VILLANUEVA, RENIER.
RODRGUEZ DAVID
PRADO BETZABETH
DAZ ALEJANDRA
 DESARROLLO
INDUSTRIAL Y
TECNOLGICO

LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN SIGLO XX CIENTFICA DE
E INDISPENSABLE TAYLOR

INVESTIGADORES
DE LA
ADMINISTRACIN
(DESARROLLO Y
PROYECCIN)
 ADMINISTRACIN EN
AMRICA LATINA

PREHISPNICA:
DESARROLLO DE
SIGLO XX:
GRANDES
ADMINISTRACIN
CIVILIZACIONES
DEPENDE DE LAS
(ESTADOS,GRUPOS
TCNICAS EN EEUU
COLECTIVOS,TRIBUTOS
Y MERCADOS)

SIGLO XIX:
COLONIAL:
ADMINISTRACIN DE
ADMINISTRACIN EN
FBRICAS CON
MTODOS UTILIZADOS
SISTEMAS VIGENTES EN
EN ESPAA
OCCIDENTE
 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN

JOS FERNNDEZ:
ISAAC GUZMN:
DIRECCIN EFICAZ DE LAS CIENCIA SOCIAL QUE PERSIGUE LA
SATISFACCIN DE OBJETIVOS
ACTIVIDADES Y LA
INSTITUCIONALES POR MEDIO DE
COLABORACIN DE OTRAS
UNA ESTRUCTURA Y A TRAVS DEL
PERSONAS PARA OBTENER
ESFUERZO HUMANO
DETERMINADOS RESULTADOS
COORDINADO

HENRY SISK Y MARIO SVERDLIK:

COORDINACIN DE TODOS LOS ROBERT BUCHELE:
RECURSOS A TRAVS DEL PROCESO DE TRABAJAR CON Y A
PROCESO DE PLANTACIN, TRAVS DE OTRAS PERSONAS A
DIRECCIN Y CONTROL, A FIN DE FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
LOGRAR OBJETIVOS UNA ORGANIZACIN FORMAL.
ESTABLECIDOS.

JOSEPH MASSIE:
MTODO POR EL CUAL UN GRUPO
DE COOPERACIN DIRIGE SUS
ACCIONES HACIA METAS
COMUNES
 ESFUERZO
HUMANO

COORDINADO
OBJETIVOS
ADMINISTRACIN (EFICAZ Y
ESTABLECIDOS
EFICIENTE)

RECURSOS
 OBJETIVOS

GRUPO EFICACIA
SOCIAL

ELEMENTOS

PRODUTIVIDAD
COORDINACIN

EFICIENCIA
 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

UNIVERSALIDAD INTERDISCIPLINARIEDAD FLEXIBILIDAD

VALOR
INSTRUMENTAL ESPECIFICIDAD

UNIDAD AMPLITUD DE
TEMPORAL EJERCICIO
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

INTERS DE LO REMUNERACI
DIVISIN DEL
INDIVIDUAL A LO N AL
TRABAJO
GENERAL PERSONAL

DESCENTRALIZACIN
AUTORIDAD Y UNIDAD DE vs
RESPONSABILIDAD DIRECCIN
CENTRALIZACIN

UNIDAD DE
DISCIPLINA MANDO JERARQUA
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

ORDEN EQUIDAD

ESTABILIDAD DEL
INICIATIVA PERSONAL

ESPRITU DE
GRUPO O UNIN
DEL PERSONAL
 MODELO DE ADMINISTRACIN
(JHON DUNLOP)

1. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

LA OBTENCIN ADIESTRAMIENTO Y SU DESARROLLO

-PLANIFICACIN -DETECCIN DE LAS NECESIDADES DEL
-RECLUTAMIENTO ADIESTRAMIENTO (NIVEL EMPRESA,
-SELECCIN OPERACIONAL Y TRABAJADOR)
-CONTRATACIN -PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL
ADIESTRAMIENTO.
LA INDUCCIN -IMPLANTACIN DEL ADIESTRAMIENTO
-GENERAL -EVALUACIN DEL ADIESTRAMIENTO
-ESPECFICA
-DE ACTUALIZACIN

LA COMPENSACIN Y SU PROCESO
-VARIEDAD DE BENEFICIOS
-ANLISIS DE CARGOS Y TAREAS(DESCRIPCIN,
ESPECIFICACIN Y VALORACIN)
-INCENTIVOS ECONMICOS
-EVALUACIN DE DESEMPEO (EFICIENCIA)
 MODELO DE ADMINISTRACIN
(JHON DUNLOP)

1. ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ESQUEMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
(HIGIENE, SEGURIDAD, SERVICIO, SEGURIDAD AMBIENTAL DEL TRABAJO)
COMPORTAMIENTO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
-COMPORTAMIENTO.
-DESARROLLO.
2. RELACIONES OBRERO PATRONALES
-CONTRATACIN COLECTIVA
-ADMINISTRACIN DEL CONTRATO COLECTIVO
-INSTITUOS DE QUEJAS Y RECLAMOS

3. RELACIONES INSTITUCIONALES

-ADMINISTRACIN PBLICA CENTRAL.

-ADMINISTRACIN PBLICA DESCENTRALIZADA.
 ADMINISTRACIN PERSONAL
CONSTRIBUYE A LOS SERES HUMANOS

LOGRAR SUS OBJETIVOS Y LOS DE LA EMPRESA

UNA EMPRESA
Esfuerzo No puede mantenerse por si sola, Persona
por eso NECESITA:

Maquina

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL
Los OBJETIVOS se derivan de las METAS.
 OBJETIVOS
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con
habilidades y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.

Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin

satisfactoria, plena de recursos humanos y alcance de los objetivos
individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Contribuir al xito de la empresa o corporacin.

Apoyar las aspiraciones de los individuos y cumplir con las obligaciones

legales.
 SELECCIONAR

CONTRATAR

RECURSOS FUNCIN FORMAR

HUMANOS EMPLEAR

SUPERVISIN DE PERSONAL RETENER

CONSISTE EN AYUDAR A SUS

SUBORDINADOS
RELACIONES HUMANAS

RELACIONES LABORALES CUALQUIER INTERACCION ENTRE

DOS O MAS PERSONAS.
ASPECTOS JURIDICOS DE LA
ADMINISTRACION
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACION

PLANEACIN.

ESTABLECE LAS BASES PARA

DETERMINAR EL ELEMENTO
RIESGO Y MINIMIZARLO.

JOS ANTONIO FERNNDEZ ARENA

ES EL PRIMER PASO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO POR

MEDIO DEL CUAL SE DEFINE EL PROBLEMA, SE ANALIZAN
LAS EXPERIENCIAS PASADAS Y SE ESBOZAN PLANES Y
PROGRAMAS.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

PROPICIA EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA AL ESTABLECER MTODOS DE
UTILIZACIN RACIONAL DE LOS
RECURSOS.

PREPARA A LA EMPRESA PARA HACER

FRENTE A LAS CONTINGENCIAS QUE SE
PRESENTEN, CON LAS MAYORES GARANTAS
DE XITO.

ESTABLECER POLTICAS,
PROCEDIMIENTOS Y MTODOS DE
DESEMPEO.
PASOS DE LA PLANEACIN

DETECCIN DE LA OPORTUNIDAD

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS

CONSIDERACIN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIN

IDENTIFICACIN ALTERNATIVAS

ELABORACIN DE PLANES DE APOYO

EXPRESIN NUMRICA DE LOS

PLANES MEDIANTE LA
ELABORACIN DE PRESUPUESTOS
 ORGANIZACIN

SE BASA EN LA OBTENCIN DE EFICIENCIA QUE SOLO ES

POSIBLE A TRAVS DEL ORDENAMIENTO Y COORDINACIN
RACIONAL DE TODOS LOS RECURSOS QUE FORMAN PARTE
DEL GRUPO SOCIAL.

AGUSTN REYES
PONCE

ES LA ESTRUCTURACIN DE LAS RELACIONES QUE DEBEN

EXISTIR ENTRE LAS FUNCIONES, NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS DE UN ORGANISMO
SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR SU MXIMA EFICIENCIA DENTRO
DE LOS PLANES Y OBJETIVOS SEALADOS.
 IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.

AGRUPAR LAS OBLIGACIONES OPERATIVAS EN PUESTOS

REUNIR LOS PUESTOS OPERATIVOS EN

UNIDADES MANEJABLES Y RELACIONADAS

SELECCIONAR Y COLOCAR A LOS INDIVIDUOS EN

EL PUESTO ADECUADO.

AJUSTAR LA ORGANIZACIN A LA LUZ DE LOS

RESULTADOS DEL CONTROL.
 DIVISIN DEL TRABAJO

ETAPAS DE LA ORGANIZACIN

COORDINACIN
DIRECCION

LA EJECUCIN DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUA DE
LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL A TRAVS DE LA
MOTIVACIN, LA COMUNICACIN Y LA SUPERVISIN SON LA
TAREA DE LA DIRECCIN.

BURT K. SCANLAN

CONSISTE EN COORDINAR EL ESFUERZO

COMN DE LOS SUBORDINADOS, PARA
ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIN.
 TOMA DE DECISIONES

ANALIZAR EL DEFINIR EL
PROBLEMA. ETAPAS DE DIRECCIN PROBLEMA.
 IMPORTANCIA DE LA EJECUCIN

CONDUCIR Y RETAR A OTROS PARA QUE HAGAN SU MEJOR ESFUERZO

DESARROLLAR A LOS MIEMBROS PARA QUE REALICEN TODO SU POTENCIAL.

SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS A

TRAVS DE ESFUERZOS EN EL TRABAJO
 CONTROL

FIJAR ESTNDARES TALES COMO CUOTAS DE VENTAS,

ESTNDARES DE CALIDAD O NIVELES DE PRODUCCIN,
COMPARAR LA QUE EL DESEMPEO REAL CORRESPONDE
A ESTOS ESTNDARES; TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS
CUANDO SE REQUIERA.

BURT K. SCANLAN

TIENE COMO OBJETO CERCIORARSE DE QUE LOS

HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES
ESTABLECIDOS.
 ESTABLECIMIENTO DE
ESTNDARES

ME
DI
I N CI
C N
N TA ETAPAS DEL CONTROL DE
E
A L IM RE
RO SU
R ET LT
AD
OS

CORRECCIN
 ADMINISTRACION PUBLICA

ACTIVIDAD
PERSONA U REALIZACION DE
ORGANIZACIN ADMINISTRACIN UNA ACCION PARA
QUE REALIZA LA PUBLICA EL LOGRO DE UNO
ACCION O VARIOS
OBJETIVOS

ARTCULO 141 DE CONSTITUCIN DE LA REPBLICA

BOLIVARIANA DE VENEZUELA REGULA LO SIGUIENTE:
"LA ADMINISTRACIN PBLICA EST AL SERVICIO DE LOS
CIUDADANOS Y CIUDADANAS Y SE FUNDAMENTA EN LOS
PRINCIPIOS DE HONESTIDAD , PARTICIPACIN, CELERIDAD,
EFICIENCIA , TRANSPARENCIA, RENDICIN DE CUENTAS Y
RESPONSABILIDAD EN EL EJERCICIO DE LA FUNCIN
PBLICA, CON SOMETIMIENTO PLENO A LA LEY Y AL
DERECHO

ACTIVIDAD CORRESPONDIENTE AL PODER EJECUTIVO

ACTIVIDADES DE GESTIN SOBRE LOS BIENES DEL ESTADO

SATISFACCIN DE NECESIDADES PUBLICAS

 ESTRUCTURA DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA EN
VENEZUELA

NIVELES DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA
PRESIDENTE,
VICEPRESIDENTE,
SE RIGE (LOAP). MINISTROS Y
ATIENDE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN VICEMINISTROS,
ORGANIZACIN Y PBLICA NACIONAL PBLICA CENTRAL ADMINISTRACIN
COMPETENCIA DE DESCENTRALIZADA
LOS PODERES . ADMINISTRACIN
PUBLICOS PUBLICA ESTADAL.

ENTES DE LA
ADMINISTRACIN DESCENTRALIZACIN
DESCENTRALIZADA FUNCIONAL

ADMINISTRACIN
PBLICA DE LOS
DISTRITOS
METROPOLITANOS
 PRINCIPIOS RELATIVOS A LA
ADMINISTRACIN PUBLICA

DERIVA DEL ARTCULO 137 DE LA

CONSTITUCIN, QUE DISPONE: "LA
CONSTITUCIN Y LA LEY DEFINIRN LAS
EL PRINCIPIO DE ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS QUE EJERCEN
LA LEGALIDAD. EL PODER PBLICO, A LAS CUALES DEBEN
EJECUTARSE LAS ACTIVIDADES QUE
REALICEN."

ACTUACIN Y ORGANIZACIN ESTA SUJETA A

LA CNRBV, LEYES, LEY Y AL DERECHO.

ADMINISTRACIN TODOS LOS FUNCIONARIOS DE LA

PUBLICA ADMINISTRACIN PUBLICA ESTN EL DEBER DE
CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LO EXPRESADO EN
LA CNRBV
 ARTCULO 139 DE LA CONSTITUCIN, DISPONE
EL PRINCIPIO DE LA DICHA NORMA QUE: EL EJERCICIO DEL PODER
RESPONSABILIDAD DE PBLICO ACARREA RESPONSABILIDAD
LOS FUNCIONARIOS INDIVIDUAL POR ABUSO O DERIVACIN DE
PODER O POR VIOLACIN DE ESTA
CONSTITUCIN O DE LA LEY.

LOS PARTICULARES CUYOS DERECHOS HAYAN SIDO VIOLADOS POR UN

ACTO U ORDEN DE UN FUNCIONARIO PUBLICO PODRN ACUDIR ANTE
EL MINISTERIO PUBLICO Y REALIZAR LAS ACCIONES A LAS QUE
HUBIERE LUGAR PARA HACER EFECTIVA LA RESPONSABILIDAD CIVIL,
LABORAL, PENAL, ADMINISTRATIVA O DISCIPLINARIA EN EL QUE
HUBIERE INCURRIDO DICHO FUNCIONARIO.

LOAP. ART.11 LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS DE LA

ADMINISTRACIN PUBLICA DEBEN RENDIR CUENTAS DE LOS CARGOS
QUE DESEMPEAN EN LOS TRMINOS Y CONDICIONES QUE DETERMINE
LA LEY
 ARTCULO 140 DICE QUE: EL ESTADO RESPONDER
EL PRINCIPIO DE LA PATRIMONIALMENTE POR LOS DAOS QUE SUFRAN LOS
RESPONSABILIDAD PARTICULARES EN CUALQUIERA DE SUS BIENES Y
PATRIMONIAL DEL DERECHOS, SIEMPRE QUE LA LESIN SEA IMPUTABLE AL
ESTADO FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA.

LAS PERSONAS JURDICAS ESTATALES ( REPUBLICAS, ESTADOS Y

MUNICIPIOS) DEBE RESPONDER POR LOS DAOS Y PERJUICIOS QUE
CAUSEN LOS FUNCIONARIOS EN EJERCICIO DE SUS FUNCIONES.
 PRINCIPIOS DE LA ACTIVIDAD DE
LA ADMINISTRACIN PUBLICA

ARTCULO 141 DE LA CONSTITUCIN, LA

ADMINISTRACIN PBLICA SE FUNDAMENTA EN
"LOS PRINCIPIOS DE HONESTIDAD,
ARTCULO 12
PARTICIPACIN, CELERIDAD, EFICACIA,
DE LA LOAP
EFICIENCIA, TRANSPARENCIA, RENDICIN DE
CUENTAS Y RESPONSABILIDAD EN EL EJERCICIO
DE LA FUNCIN PBLICA, CON SOMETIMIENTO
PLENO A LA LEY Y AL DERECHO".

EL PRINCIPIO DE LA SIMPLICIDAD
PRINCIPIO DE INFORMACIN GENERAL (INTERNET)
PRINCIPIO DE PUBLICIDAD DE LOS ACTOS
GENERALES
PRINCIPIO DE LA SUJECIN A LOS PLANES, METAS Y
OBJETOS
PRINCIPIO DE LA EFICACIA
PRINCIPIO DE LA ADECUACIN DE LOS MEDIOS
FINANCIEROS A LOS FINES
EL PRINCIPIO DE PRIVATIZACIN
PRINCIPIO DE COORDINACIN
PRINCIPIO DE COOPERACIN
 PRINCIPIOS RELATIVOS A LA
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

LA RESERVA LEGAL EN LA ASIGNACIN DE LA

TITULARIDAD DE LA POTESTAD ORGANIZATIVA
LA TITULARIDAD PARA LA ORGANIZACIN DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA CENTRAL NACIONAL
EL PRINCIPIO DE PREVISIN FINANCIERA
EL PRINCIPIO DE SIMPLICIDAD Y TRANSPARENCIA
DE LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
EL PRINCIPIO DE JERARQUA
 Organigrama del area
de recursos humanos

GERENCIA
DE RRHH

ASESORA
SECRETARIA
LEGAL

PLANIFICACIN
DE RRHH

ADMISIN Y ASISTENCIA DESARROLLO REGISTRO Y REMUNERA CALIFICACIN

EMPLEO SOCIAL HUMANO CONTROL CIN DE MERITOS

PLANIFICACIN DE RECURSOS
HUMANOS
ANLISIS Y EVALUACIN DEL PUESTO
CONSULTAR ESPECIFICACIONES
VACANTE
DETERMINAR REMUNERACIONES
COMPARA ESPECIFICACIONES Y REMUNERACIN
CON EL INVENTARIO DE RRHH

ENTREVISTA
ENTREVISTA REQUISITOS
REQUISITOS PRUEBA
PRUEBA
RECLUTAMIENTO

ADMITE RECHAZA

SELECCIN RRHH
FINALIZA EL PROCESO

GERENCIA DE RECURSOS
SOCIALIZACIN
HUMANOS

CAPACITACIN Y DESARROLLO INDUCCIN

ASCENSOS TRASLADOS
EVALUACIN DEL DESEMPEO

DESPIDOS DESCENSOS

REMUNERACIN
Gracias