Você está na página 1de 29

MATEUS CSAR DE OLIVEIRA

1 - HISTRIA
Perodo paleoltico a 40 mil anos, nessa
poca nossos ancestrais j produziam uma
grande variedade de ferramentas e
viviam basicamente da caa e da coleta
de alimentos silvestres, atividades feitas
em grupo e com funes definidas para
homens, mulheres e crianas. A densidade
populacional era baixa e os grupos
familiares vagavam por um vasto
territrio, caando rinocerontes, renas e
cavalos. Como nem sempre havia
manadas desses animais por perto e
algumas plantas s davam frutos em
determinadas estaes do ano, os homens
tambm j se preocupavam em estocar
alimentos.
1 - HISTRIA
Sculo lV e V 500 aC.
Sun Tzu disse Por doutrina,
refiro-me Organizao,
Controle, atribuio do posto
apropriado aos oficiais, a
Regulao das Rotas de
Suprimento e a Proviso dos
itens Importantes usados pelo
exrcito. (I. 8)
No Egito (a.C.) colheitas eram
estocadas durante anos.
1- HISTRIA
Continuando nossa viagem
vamos ao sculo XVlll, os
tempos modernos com a
chegada da Revoluo
Industrial. Segundo Chiavenato
(2003), com a Revoluo
Industrial, em meados do sculo
XVIII e se estendendo at o
sculo XIX, provocou uma maior
concorrncia de mercado e
melhorou as operaes de
comercializao dos produtos,
dando mais importncia aos
setores de compras e estoques.
1- HISTRIA
Sculo XX - Podem ser citados
como fatos que marcaram, e
que corroboraram para que os
materiais passassem a ser
administrados cientificamente,
foram as duas grandes guerras
mundiais. Ficou comprovado
que o fator abastecimento ou
suprimento foi elemento
fundamental para o sucesso ou
fracasso das tropas.
2 - CONCEITOS
A logstica existe desde o incio da civilizao, no constitui de modo
algum uma novidade. No entanto, a implementao das melhores
prticas logsticas tornou-se uma das reas operacionais mais
desafiadoras e interessantes da administrao.

A logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio,


movimentao e armazenagem de materiais, peas e produtos
acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs da
organizao e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do
atendimento dos pedidos a baixo custo. (CHRISTOPHER, 2002,
p.02).

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 6
2.1 INTRODUO
O objetivo principal de uma empresa , sem dvida, maximizar
o retorno sobre o capital investido;
Ou seja: Ganhar dinheiro!!!!!!!!!!

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 7
2.1 INTRODUO
Os estoques , em si, no geram retorno;
fundamental otimizar o investimento em estoque;

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 8
2.1 INTRODUO
Os estoques de matria-prima, material em processo e produto
acabado no podem ser analisados independentemente.
No final dos anos setenta e comeo dos anos oitenta, a situao
modificou. Acabou aquela fase de vamos produzir vontade,
fazer altos estoques e depois deixar para o departamento de
Vendas se incumbir de desovar tudo. Comeava uma crise
violenta no Brasil.

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 9
2.1 INTRODUO

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 10
2.1 INTRODUO
PREO = CUSTOS + MARGEM
Frmula que empresas
calculavam seu preo
antes da abertura do
mercado
MARGEM = PREO - CUSTO
Aps abertura de
mercado a concorrncia
aumentou e as empresas
comearam a ter um
preo j definido pelo
mercado e a margem
dependia do custo para
produzir.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 11
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 12
OBJETIVOS DA LOGSTICA
Maximizar seu resultado como
um todo;
Todos os elos participam com
custos enquanto o cliente a
nica fonte de receita.
Controlar os fluxos de
informaes e de produtos de
maneira equilibrada para atenuar
o efeito chicoteamento
(oscilaes na demanda).
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 13
FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Estoque
Transporte
Instalaes
Informaes

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 14
VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Dados os cinco estgios de uma cadeia de Abastecimento:

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 15
VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Podemos desmembrar nos seguintes ciclos de
processos, segundo o autor Meindl (2006)
Ciclo de Pedido do Cliente;
Ciclo de Reabastecimento;
Ciclo de Fabricao;
Ciclo de Suprimentos.

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 16
VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 17
VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

Os processos envolvidos no ciclo de fabricao so os


seguintes:

a) CHEGADA DO PEDIDO;
b) PROGRAMAO PARA PRODUO;
c) FABRICAO E TRANSPORTE;
d) RECEBIMENTO.

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 18
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 19
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
Produo Empurrada

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 20
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
O que Produo Empurrada?
Do ingls push system, o sistema de
Produo Empurrada determinado a partir
do comportamento do mercado.
Neste modelo, a produo em uma empresa
comea antes da ocorrncia da demanda pelo
produto.

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 21
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
O que Produo Empurrada?
Produo e feita em lotes de tamanho padro.
O chamado fluxo contnuo de produo
tambm no tem importncia neste modelo de
produo.
O controle do que deve ser produzido, qual
quantidade e em que momento, realizado
pelo MRP.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 22
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
O que Produo Empurrada?
Este modelo de produo surgiu no incio da era
industrial, onde a qualidade dos produtos no
importava muito, uma vez que existia uma
demanda praticamente infinita em um mercado
sem competio. O volume dos produtos
produzidos para atender esta demanda era a
nica preocupao das indstrias.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 23
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
O que Produo Puxada?
Do ingls pull system, a produo puxada
controla as operaes fabris sem a utilizao de
estoque em processo.
O fluxo de materiais ganha relevante
importncia.
A demanda gerada pelo cliente o start da
produo. O controle de o que, quando e como
produzir determinado pela quantidade de
produtos em estoque.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 24
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
Produo Puxada

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 25
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
O que Produo Puxada?
O consumo do cliente que determina a
quantidade produzida, gerando o que
chamamos de sistema com nvel mnimo de
inventrio.
A produo puxada surgiu em um cenrio onde
a qualidade comeou a determinar a compra de
um produto e a demanda deixou de ser infinita.
Assim, tornou-se necessrio um modelo
produtivo mais avanado e menos esttico.
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 26
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 27
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 28
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA

mateus.cs.oliveira@hotmail.com 29