UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: MODELO DE ASOCIATIVIDAD Y LEY DE SOCIEDADES

PRIMERA UNIDAD: CONCEPTOS BSICOS DE LA EMPRESA Y EL

EMPRESARIO.

EMPRESA
M. Sc. AMIRA CARPIO MARAZA
Una empresa es una organizacin o institucin
dedicada a actividades o persecucin de fines
econmicos o comerciales:

Una empresa es un sistema que interacciona con

su entorno materializando una idea, de forma
planificada, dando satisfaccin a unas demandas
y deseos de clientes, a travs de una actividad
econmica". Requiere de una razn de ser, una
misin, una estrategia, unos objetivos, unas
tcticas y unas polticas de actuacin.
"Se considerar empresa toda entidad, independientemente
de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica.

La empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo

dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. una
organizacin o actividad econmica; especialmente una
organizacin de negocios

Grupo social en el que a travs de la administracin de sus

recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o
servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
una comunidad. Conjunto de actividades humanas
organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
CARACTERSTICAS
DE LA EMPRESA
 ES UN SISTEMA

La empresa es un conjunto ordenado de partes

interrelacionadas y ligadas a un medio ambiente,
que coordinan factores de produccin,
financiacin y marketing para lograr sus objetivos.
 Entidad autnoma DE
PRODUCCIN DE BIENES O
SERVICIOS

Integra de forma coordinada diversos medios productivos

(el ser humano, implementos tcnicos y materias primas).
Bienes: Son artculos que satisfacen necesidades del
hombre y se obtienen gracias a la transformacin de
recursos naturales o de otros bienes. Son elementos
fsicamente tangibles.
Ejemplo: Automviles, gasolina, etc.
Servicios: Son acciones que no se aprecian a simple vista,
no tienen apariencia corprea.
Ejemplo: Servicios bancarios, educativos, etc.
 SATISFACEN NECESIDADES HUMANAS
Entindase por necesidad a la falta o carencia de
todo aquello que se requiere para la
conservacin y desarrollo de la vida (alimentacin,
adecuada, recreacin, etc.).
ES UNA UNIDAD JURDICA

Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales,

ecolgicas, de salud, etc.)
A la empresa le toca adoptar todas las medidas
necesarias para que empleados, directivos,
proveedores, clientes y socios estratgicos hagan suyo
el cumplimiento de la ley.
POSEE NOMBRE PROPIO, PATRIMONIO Y
DOMICILIO
El nombre de la empresa es trascendente, ya que
expresa directamente lo que sta hace o puede
hacer.
El patrimonio es el conjunto de bienes, derechos y
obligaciones que tiene la empresa en un
momento determinado y que constituye los
medios econmicos y financieros para cumplir sus
objetivos y el domicilio es el lugar donde va a
funcionar la empresa.
 ADQUIERE UNA FORMA DE
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Hay tres formas fundamentales de organizacin
empresarial:
La propiedad individual
La sociedad colectiva
La sociedad annima.
ASUME RIESGOS Y RESPONSABILIDADES
 Es una unidad social

Formada por personas y para

personas. Est insertada en la
sociedad a la que sirve y no puede
permanecer ajena a ella.
ELEMENTOS QUE INTEGRAN UNA EMPRESA
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es
necesario que cuente con una serie de elementos o recursos,
que contribuyan a su funcionamiento adecuado, stos son:
MATERIALES
Son los bienes tangibles con que cuenta la
empresa para poder ofrecer sus servicios,
tales como:
1. INSTALACIONES: Edificios, maquinaria,
equipo, oficinas, terrenos. Herramientas. etc.
(empresa).
2. MATERIA PRIMA: Materiales auxiliares que
forman parte del producto, productos en
proceso, y productos terminados, etc.
(producto).
TECNICOS

Son aquellos que sirven como herramienta e

instrumentos auxiliares en la coordinacin de los
otros recurso, pueden ser:

1. Sistemas de produccin, ventas, finanzas,

administrativos, etc.

2. Formulas, patentes, marcas, etc.

RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los
que cuenta la empresa, indispensables para su buen
funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

1. RECURSOS FINANCIEROS PROPIOS: Se encuentran en

dinero en efectivo aportaciones de los socios
(acciones) utilidades, etc.
2. RECURSOS FINANCIEROS AJENOS: Estn representados
por prestamos de acreedores y proveedores, crditos
bancarios, o privados y emisiones de valores.
 RECURSOS HUMANOS
Son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el
manejo y funcionamiento de los de mas recursos. Los recursos humanos
poseen las siguientes caractersticas: Posibilidad de desarrollo, Ideas,
imaginacin, creatividad, habilidades, Sentimientos y Experiencias,
conocimientos, etc. Segn la funcin que desempeen y el nivel jerrquico
pueden ser:
OBREROS: Calificado y no calificados.
OFICINISTAS: Calificado y no calificados
SUPERVISORES: Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.
TCNICOS: Efectan nuevos diseos de productos, sistemas administrativos ,
mtodos, controles, etc.
EJECUTIVOS: Se encargan de poner en ejecucin las disposiciones de los
directivos.
DIRECTORES: Fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
 Segn el tamao
Segn su tamao o el nmero de trabajadores en
plantilla:

1. Microempresa: de 0 a 5 trabajadores
2. Pequea: de 5 a 50 trabajadores
3. Mediana: entre 50 y 250 trabajadores (algunos
autores entre 50 y 500 trabajadores)
4. Grande: ms de 250 trabajadores (algunos
autores ms de 500 trabajadores)
 Segn el sector actividad
Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya
que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente
de la naturaleza: Agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin
de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas
que realizan algn proceso de transformacin de la materia
prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la
ptica, la maderera, la textil, etc.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para
realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una
gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes,
etc.
Segn la propiedad de la capital
Se refiere a si el capital est en poder de los
particulares, de organismos pblicos o de
ambos. En sentido se clasifican en:
Empresa Privada: La propiedad del capital est en
manos privadas .
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el
capital le pertenece al Estado, que puede ser
Nacional, Provincial o Municipal .
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la
propiedad del capital es compartida entre el Estado
y los particulares .
Segn el mbito de actividad
Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo,
ciudad o municipio .
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito
geogrfico de una provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas
involucran a varias provincias o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en
prcticamente todo el territorio de un pas o nacin .
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se
extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede
ser cualquier pas.
 Segn el destino de los beneficios
Segn el destino que la empresa decida otorgar a
los beneficios econmicos (excedente entre ingresos
y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos
grupos:
Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes
pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc.
Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los
excedentes se vuelcan a la propia empresa para
permitir su desarrollo.
 Segn la forma jurdica

Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para

ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa .

Sociedad Colectiva: De propiedad de ms de una persona, los socios

responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe
participacin en la direccin o gestin de la empresa.

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer

las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa .
 Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.

Sociedad de Responsabilidad Limitada: (E.I.R.L.) Los socios propietarios

de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de
carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la
empresa.

Persona jurdica con derecho privado que est

constituida por la voluntad de un titular.
Las actividades que competen a esta son
nicamente de pequea empresa. Asimismo, el capital
de la empresa puede ser dinero o bienes no monetarios
(muebles, maquinaria, etc.).
 Sociedad Annima: (S.A.)Tienen el carcter de la responsabilidad limitada
al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino,
estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan .
Sociedad Annima Abierta S.A.A.
Sus acciones estn abiertas a oferta, es decir, que alguien puede comprar sus
acciones y formar parte del grupo de accionistas. Asimismo, una Sociedad Annima
Abierta puede ser declarada como tal, cuando tiene ms de 750 accionistas, cuando
ms del 35% de sus acciones pertenece a 175 o ms accionistas, cuando la
empresa se constituye como tal y cuando todos los accionistas que tienen derecho a
voto deciden por unanimidad tal denominacin.

Sociedad Annima Cerrada S.A.C.

En el Per el ms comn. Cuando su nmero de accionistas no excede los 20 y sus
acciones no estn inscritas en el Registro Pblico, de tal modo que nadie salvo sus
socios puede adquirir acciones. Asimismo, sus acciones estn divididas en
participaciones sociales.
TEMA: LIDERAZGO EMPRESARIAL
Definicin de liderazgo empresarial

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la

habilidad o al proceso a travs del cual el lder en la
empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades
de la empresa.

Habilidad o proceso por medio del cual el lder de la

empresa es capaz de influir en los dems para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la
empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en
empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo
necesitan jefes sino tambin lderes.
 CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
Buena capacidad de Creatividad
comunicacin Disciplina
Buena capacidad de Escucha activa
motivacin del equipo Honestidad
Capacidad de resolucin Estrategia
Capacidad para
Organizacin y tomar decisiones
capacidad para Buena imagen
gestionar los recursos Carisma
Visin de futuro Entusiasmo
Capacidad de
negociacin
 Innovacin y creatividad. El liderazgo empresarial
conlleva la capacidad de ver oportunidades que otros
no perciben y de generar climas laborales en los que
todos los miembros de la compaa quieran poner en
marcha las nuevas iniciativas. Como dijo Steve Jobs,
fundador de Apple, La innovacin es lo que distingue
al lder de los seguidores.

Carisma. Para conseguir que los trabajadores se

involucren en las ideas y proyectos propuestos, el lder
empresarial debe demostrar una gran habilidad para
atraer y seducir al resto de colaboradores. Gracias a su
carisma, es capaz de ganarse el respeto y la confianza
de los empleados y conseguir que saquen lo mejor de s
mismos en el seguimiento de sus propsitos.
 Comunicacin. Cmo puede un directivo lograr que
sus ideas se lleven a la prctica? El liderazgo
empresarial requiere de una alta habilidad directiva
para transmitir a los empleados no solo el qu se quiere
lograr, sino tambin el cmo se van a conseguir las
metas.

Delegacin. Una empresa gestionada por un lder

crecer paulatinamente y, por lo tanto, los directivos
necesitarn saber delegar el trabajo en los miembros
del equipo si quieren poder atender las mayores
responsabilidades que conlleva el xito del negocio.
 Coordinacin. La capacidad de conseguir que todas
las piezas de la maquinaria funcionen eficazmente es
otra de las caractersticas del liderazgo empresarial.
Para ejercerlo, es fundamental conocer en profundidad
a la compaa y sacar el mximo partido a los recursos
de los que se dispone.

Colaboracin. Los mejores lderes no permanecen

aislados de su grupo de trabajo, sino que colaboran
codo con codo con su equipo, creando estrechos lazos
entre los miembros de la plantilla y el resto de
stakeholders, para obtener los resultados esperados.
 Disciplina. Si bien el liderazgo empresarial potencia las
fortalezas de cada trabajador, tambin es necesario
gestionar las debilidades y ser exigente con los
integrantes del equipo, para evitar los fallos y eliminar
las carencias.

Honestidad. Cmo va a conseguir un directivo el

respeto de la plantilla si muestra un comportamiento
incoherente? Ser consecuente con los actos, decisiones
e ideales, en los xitos y en los fracasos, marcarn la
diferencia entre una gerencia mediocre y un autntico
liderazgo empresarial.
 Entusiasmo. Esta capacidad es clave en el resto de
habilidades. Demostrar una actitud entusiasta y
contagiarla al resto del capital humano de la
organizacin es el primer paso para desarrollar un buen
liderazgo empresarial.
BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL
Mejora el rendimiento empresarial
Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y
exterior
Mejora la competitividad de la empresa
Tipos de liderazgo empresarial

Liderazgo transaccional: Es el necesario, basado en las

matemticas, el rigor, los procesos y las
remuneraciones, pero no es suficiente para crear una
gran empresa.

tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el

intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.
 Liderazgo transformacional: Es el que recae en la
valoracin personal, es el terreno del soador y se
convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que
sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no
hay nada trascendente que hacer.
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a
un nivel ms alto de la moral y la motivacin.