Você está na página 1de 20

Gareth Morgan viu uma

organizao como parte do


refluxo e fluxo de todo o
ambiente, com capacidade
para se auto-organizar,
mudar e se auto-renovar de
acordo com o desejo de ter
uma certa identidade.
Essa idia foi refletida
anteriormente por Herclito,
que aborda o universo como
um estgio constante de fluxo
incorporando caractersticas
de permanncia e mudana.
A ordem naturalmente surge do caos.
As organizaes tm capacidade natural para se
auto-renovar.
A vida organizacional no regida pelas regras de
causa e efeito.
As principais tenses so importantes no surgimento
de novas formas de fazer as coisas.
A estrutura organizacional formal (equipes,
hierarquias) representa apenas uma das muitas
dimenses da vida organizacional
Autopoiese (a lgica da auto-referncia)

Caos e complexidade

Causalidade mtua

Mudana dialtica
Autopoiese ou autopoiesis (do grego auto "prprio", poiesis "criao") um
termo cunhado na dcada de 70 pelos bilogos e filsofos chilenos
Francisco Varela e Humberto Maturana para designar a capacidade dos
seres vivos de produzirem a si prprios. Segundo esta teoria, um ser vivo
um sistema autopoitico, caracterizado como uma rede fechada de
produes moleculares (processos), onde as molculas produzidas geram
com suas interaes a mesma rede de molculas que as produziu. A
conservao da autopoiese e da adaptao de um ser vivo ao seu meio so
condies sistmicas para a vida.

a lgica dos sistemas de autoproduo.


A teoria que reflete essa mudana se origina no meio ambiente
Os sistemas Autopiesis so loops fechados.
Morgan se refere a uma organizao como sistema auto-referencial que se
esfora para se moldar a sua prpria imagem.
Maturana e Varela acreditam que os sistemas vivos devem ser
caracterizados pela autonomia, circularidade e auto-referncia.
Esses trs recursos permitem que o sistema se autocreva ou se
auto-renova. O objetivo dos sistemas autopoiticos produzir-se
e, portanto, sua prpria organizao e identidade so
primordiais
medida que as organizaes afirmam suas identidades, podem
iniciar a transformao gerencial na ecologia social a que
pertencem e podem criar condies que lhes permitam evoluir ao
longo do ambiente.
As organizaes esto sempre tentando alcanar o
"encerramento auto-referencial ... implementando seus
ambientes como extenses de sua prpria
identidade".
Muitos dos problemas que as organizaes enfrentam
so resultado da tentativa de manter uma identidade
particular.
As explicaes sobre a evoluo, a mudana e o
desenvolvimento organizacional devem dar ateno
aos fatores que moldam os padres que afetam as
organizaes.
Esta a viso de que sistemas complexos no-lineares, como as
organizaes, so caracterizados por mltiplos sistemas de
interao que so ordenados e caticos
Morgan afirma que as organizaes e seus ambientes
consideram o "caos" e a "complexidade" serem partes do
mesmo padro interconectado (em evoluo).
A teoria afirma que "os distrbios aleatrios podem produzir
eventos e relacionamentos imprevisveis". No entanto, "a ordem
coerente sempre surge da casualidade e do caos da
superfcie".
1. Repensando o que queremos dizer com "organizao" -
especialmente em termos de hierarquia e controle
2. Aprender a arte de gerenciar e mudar os contextos
3. Aprendendo a usar pequenas mudanas para criar grandes
efeitos
4. Vivendo com transformao contnua e ordem emergente
como um estado natural de coisas
5. Estar aberto a novas metforas que podem facilitar
processos de auto-organizao.
Ele afirma que os indivduos so capazes de influenciar a
dinmica do sistema atravs do exame da interao de loops
de feedback positivos e negativos e moldando estes conforme
necessrio.

A mudana, de acordo com as teorias descritas acima, no se


desenrola de forma linear, mas atravs de padres circulares
(loops, no linhas).
uma verdade que no podemos entender completamente
algo sem saber o contrrio. Voc no pode realmente conhecer
o significado de "calor" a menos que voc entenda o que "frio"
significa.
Princpio 1 - Sempre que uma pessoa tenta controlar outro, um
processo de resistncia mina essa tentativa. "O prprio ato de
controle estabelece consequncias que funcionam contra a sua
eficcia.
Ele responsvel por processos de mudana auto-gerada, nos
quais os fenmenos mudam-se como resultado da tenso com o
oposto.
Princpio 2 - As negaes de negaes retm algo dessa
forma, levando a uma evoluo nos padres de controle.

Ele explica como a mudana pode se tornar desenvolvente


no sentido de que cada negao rejeita uma forma anterior,
mas tambm retm algo dessa forma.
Ele responsvel por processos de mudana revolucionria em
que uma forma de organizao social cede lugar a outra.
Pontos Fortes:
Oferece novos entendimentos sobre a natureza e a fonte das
mudanas.
Oferece novos horizontes de pensamento que podem ser
usados para enriquecer nossa compreenso de
gerenciamento e liderana.
Oferece aos lderes e gestores uma nova e poderosa
perspectiva sobre o seu papel na facilitao das mudanas
emergentes.
1. Indivduos que consistem em controlar, organizar e prever a
mudana de sistema podem enfrentar o conceito de "poder
impotente".
2. A ordem de mudana s se torna aparente com retrospectiva

Você também pode gostar