DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Docente: Vernica Arredondo Bernal

 QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Un nuevo estilo de administrar,

ms gil, flexible y humano .
Una nueva forma de utilizar
estrategias, mtodos y
herramientas cuyo objetivo es
optimizar la interaccin entre los
individuos y los equipos
existentes.
Un nuevo enfoque para
aumentar la eficacia y salud
organizacionales, asegurando de
esta manera el crecimiento y
desarrollo tanto de la
organizacin como de las
personas que la conforman.
 Definicin segn Autores
Es el proceso proactivo para revitalizar a la organizacin,
a travs de la sntesis de las metas de los individuos, de
los grupos y organizaciones, de tal manera que se
ofrezca un servicio efectivo al cliente y a la comunidad,
mientras se optimiza la calidad del producto y de la vida
en el trabajo. Gordon Lippit (1969)

Es una aplicacin en todo el sistema del

conocimiento de las ciencias de la conducta al
desarrollo y al refuerzo planificados de las
estrategias, las estructuras y los procesos de la
organizacin, para mejora la efectividad de una
organizacin." Cummings y Worley (1993)
CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

Se enfoca en
Retroalimenta la
cin intensiva. organizacin
como un todo

Procesos Orientacin
grupales. sistmica.

nfasis en la Utiliza
solucin de agentes de
problemas. cambios.
 Creacin de un
sentido de
identificacin
de las personas
en relacin con
la organizacin.

Perfeccionamiento
Objetivos
Desarrollo del
de la percepcin
comn sobre el espritu por medio
ambiente externo del trabajo en
con la finalidad de equipo, la
facilitar la integracin y la
adaptacin de toda interaccin de las
la organizacin. personas.
 SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

Direccin o
Razn de Ser Tecnolgico Estructural Psicosocial
Gerencia

Este subsistema Incluye el La estructura Est constituido Representa el

proporciona a la conjunto de los formaliza la por fenmenos elemento central
organizacin su medios tcnicos especializacin y individuales y de la
orientacin, utilizados para la la coordinacin colectivos que organizacin. La
de las tareas y afectan los gerencia se
precisando: la transformacin de las comportamiento ejerce a travs
misin o la de los actividades en la s de las personas de: Tiene una
funcin recursos en organizacin. pertenecientes a doble
institucional en la servicios. Este subsistema la organizacin. responsabilidad:
sociedad, los se observa a Entre otros, la asegurar
valores a travs del motivacin y el relaciones
favorecerlos organigrama, la rendimiento, los equilibradas en
objetivos descripcin de status y roles, el su medio
generales, las las tareas, de los clima, los ambiente y
procedimientos fenmenos de sinrgicamente
polticas, las y de los grupo, el las
zonas de reglamentos, as liderazgo y la interrelaciones
servicios y las como de los influencia, los entre los
categoras de los mecanismos conflictos y las diferentes
beneficiarios. formales de comunicaciones componentes
comunicacin e informales. externos.
interrelacin.
 Cultura Organizacional

Conjunto de normas, valores y formas de pensar que

caracterizan el comportamiento de los trabajadores
y/o colaboradores en todos los niveles de la empresa y
a la vez es una presentacin de cara al exterior de la
imagen de la empresa.
 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Visin
Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe
.As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas
que la empresa va a desempear en un entorno determinado
para conseguir tal misin.

Misin
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura
de la organizacin.

Valores
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones
imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados
por su grado de utilidad personal y social.

Polticas
La poltica empresarial es una de las vas para hacer
operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la
empresa; al desplegarla a travs de los niveles jerrquicos de
la empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del
personal.
 CLIMA ORGANIZACIONAL

Constituye el medio interno o la atmosfera psicolgica

caracterstica de cada organizacin. Se relaciona con la
moral y la satisfaccin de las necesidades y puede ser
saludable o enfermizo, caliente o frio, negativo o positivo,
satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo los
participantes se sienten en relacin con la organizacin.
 AGENTE DE CAMBIO

Quin es?
Una persona o grupo de personas que entra en una organizacin actual
o en una parte de la organizacin para facilitar el proceso de cambio
Funcin
Es aquella persona responsable de iniciar o materializar cambios a
escala grupal, departamental u organizacional. Debe mantener la
bsqueda permanente de la mejora y eficacia organizacional, crear un
clima favorable de cambio dentro de su equipo de trabajo y la
organizacin de manera que las personas no sean solo actores, sino
protagonistas y agentes colaboradores de l en el proceso de cambio.

Habilidades
1. Ayuda a generar datos vlidos.
2. Estimula la decisin consciente, libre y bien informada.
3. Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la
decisin.
4. Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.
HABILIDADES PERSONALES DE UN AGENTE

SABER
ESCUCHAR

CAPACIDAD
SER
DE
EMPTICO
INTEGRACIN

SER
SER FLEXIBLE
OPORTUNOS

DESARROLLAR
SOPORTES
 ELEMENTOS DE LOS SUBSISTEMAS

No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores

pero si que expresan el propsito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la
misin de la entidad.

Objetivo
General

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que hay que
seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren conseguir
aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.

Objetivos
Especficos

Representacin grfica de la organizacin de una entidad, empresa o actividad.

A partir de este se puede presentar informacin general sobre las caractersticas de la
empresa as como tambin realizar un anlisis de su estructura organizacional.

Organigrama
EJEMPLOS
 ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Son los factores Son situaciones Factores que se Situaciones

que se manejan potencialmente manejan o riesgosas,
o realizan favorables que realizan tambin fuera
correctamente y se presentan incorrectamente del rea de
producen los fuera del rea de en su rea de influencia, que
mejores influencia y que influencia y que pueden afectar a
resultados. pueden representan la eficiencia del
aprovecharse reas de trabajo.
para el buen oportunidad
desempeo del donde se puede
trabajo. realizar ms
eficientemente el
trabajo.
INTERNO EXTERNO INTERNO EXTERNO
TRABAJO

DE LA EMPRESA
CREADA REALIZAR:

- MISIN
- VISIN
- OBJETIVOS
- POLITICAS
- VALORES
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Yellow
Is the color of gold, butter and
ripe lemons. In the spectrum of
visible light, yellow is found
between green and orange.
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Blue
Is the colour of the clear sky
and the deep sea. It is located
between violet and green on
the optical spectrum.
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between violet and green on
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Red
Is the color of blood, and
because of this it has
historically been associated
with sacrifice, danger and
courage.
Red
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You can copy&paste graphs from Google Sheets
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