FORMAS Y ETAPAS DE

ORGANIZACION

INTEGRANTES
CUZCO FERNANDEZ LUIS 2013-38969
VILCA GUILLERMO YOEL 2013-38958
CUETO TUYO JESUS 2013-38930
QUISPE TICONA ELVIS 2013-38941
 ORGANIZACION

Organizar es agrupar y
ordenar las actividades para
alcanzar los objetivos creando
unidades administrativas,
asignando funciones,
autoridad, responsabilidad,
jerarqua y estableciendo las
relaciones que existen entre
dichas unidades.
EUGENIO SISTO VELASCO
 FORMAS DE ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

CENTRALIZACION

Existe cuando los rganos se encuentran colocados en diversos niveles

pero todos en una situacin de dependencia en cada nivel hasta llegar
a la cspide en que se encuentra el jefe supremo de la Administracin
Pblica.

DESCONCENTRACION

Es una tcnica administrativa que consiste en el traspaso de ciertas

facultades de un rgano central a los organismos que forman parte de
su propia estructura con la finalidad de que la actividad que realiza la
administracin se haga de un modo pronto y expedito.

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN PBLICA PDF por Federico del Giorgio solfa
 FORMAS DE ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

DECENTRALIZACION

Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia

autoridades que no estn jerrquicamente
subordinadas.
Una organizacin tiene que tomar decisiones
estratgicas y operacionales.
La Centralizacin y la Descentralizacin son dos
maneras opuestas de transferir poder en la toma
decisiones y de cambiar la estructura organizacional de
las empresas de forma concordada.

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN PBLICA PDF por Federico del Giorgio solfa
 JERARQUIZACION
ORGANIZACION DIVISION DEL
TRABAJO
ETAPAS DE LA

DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION DE
FUNCIONES,
ACTIVIDADES Y
OBLIGACIONES
COORDINACION

COMPILACION DEL LIBRO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE MUNCH GARCIA

 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

DIVISION DEL TRABAJO

Consiste en separar y delimitar actividades con el fin de

realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el
mnimo esfuerzo.

Dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento en

el trabajo.

COMPENDIO DEL LIBRO ORGANIZACIONES. ESTRUCTURA Y PROCESO DE RICHARD HALL

 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

DIVISION DEL TRABAJO

A) JERARQUIZACION

Es la disposicin de
las funciones de una
organizacin por
orden de rango, grado
o importancia.
 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

DIVISION DEL TRABAJO FUNCIONAL

POR PRODUCTOS
O S
TI P POR TERRITORIOS
B) DEPARTAMENTALIZACION CLIENTES

Divisin y agrupamiento de funciones en unidades

especificas con base en su similitud.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

FUNCIONAL

Consiste en agrupar las actividades anlogas

segn su funcin primordial para lograr la
especializacin y con ello una mayor eficiencia
del personal.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

POR PRODUCTOS

Es caractersticas de las empresas que se dedican a la

fabricacin de diversas lneas de productos.
Esta departamentalizacin se hace a uno o mas
productos relacionados entre s.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

GEOGRAFICAS O POR TERRITOTIOS

Proporciona un instrumento lgico y eficiente cuando las

unidades de la empresa realiza actividades en sectores
alejados fsicamente y cuando la proporcin de
actividades y personal es muy grande.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

CLIENTES

Consiste en crear unidades que se dedican nicamente

a los clientes o compradores.
Por lo general se usa en empresas como en almacenes.
 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

DIVISION DEL TRABAJO

C) DESCRIPCION DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y

OBLIGACIONES

Es la ultima etapa de la divisin de trabajo y consiste

en la recopilacin ordenada y clasificada de todos los
factores y actividades necesarios para llevar a cabo,
de la mejor manera, un trabajo.

La descripcin de funciones se realiza

primordialmente, a travs de las tcnicas de anlisis
de puestos y de la carta de distribucin del trabajo o
cuadro de distribucin de actividades.
 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

COORDINACION

Despus de haber establecido las jerarquas y

departamentos y despus de haber definido tareas y
actividades para cada una de las unidades de la
organizacin.

Es importante sincronizar todo este proceso con el fin de ir

en un solo sentido; de esta manera poder cumplir metas
organizacionales con gran xito por esto es indispensable
crear lneas de comunicacin y de autoridad bien fluidas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

COMPILACION DEL LIBRO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE MUNCH

GARCIA
http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-8-Fundamentos-de-Administracion-
Lourdes-M%C3%BCnch-Galindo.pdf

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN PBLICA PDF por Federico

del Giorgio solfa
https://www.researchgate.net/profile/Federico_Del_Giorgio_Solfa2/publication/262180911_Centralizacion_
Descentralizacion_Desconcentracion_y_Delegacion/data/00b49536d441fd68f3000000/Descentralizacion-
desconcentracion-y-delegacion-Del-Giorgio-Solfa.pdf

COMPENDIO DEL LIBRO ORGANIZACIONES. ESTRUCTURA Y PROCESO DE

RICHARD HALL
http://www.iapqroo.org.mx/website/biblioteca/ORGANIZACIONES%20ESTRUCTURA%20Y%20PROCESO.pdf

https://es.slideshare.net/blanklopez7/la-organizacion-14145300
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