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UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E APLICADAS


DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO
CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO

Terceirizao

Ana Luisa

<<seu nome aqui!>>


Maro, 2017

Universidade Federal de Ouro Preto


DECEA / Joo Monlevade
Introduo

Incio EUA em 1940: alianas industriais com pases


europeus para a produo de armamentos combater o
nazismo.

Brasil: vinda das empresas multinacionais - setor


automobilstico.

Em 1970: patamar de estratgia fundamental do capital -


expanso dos princpios toyotistas.
Introduo

Postura estratgica com vantagens e desvantagens.

Definio.

Atividades de apoio ou diretamente relacionadas com o


processo de produo da firma.

Objetivo

Metodologia
Introduo

Empresa deixa de produzir bens ou servios utilizados


em sua produo, passando a adquiri-los de outra
maneira, ocasionando a desativao parcial ou total de
alguns setores e departamentos;

A partir da contratao de uma ou mais empresas para


executar as tarefas dentro da empresa contratante, as
quais eram realizadas por trabalhadores contratados
diretamente.

Franceschi e Eckhardt (2013)


Terceirizao no Brasil

Atividades-Meio: no so diretamente ligadas com o intuito


principal das instituies.
Atividades-Fim: so diretamente ligadas com o intuito
principal das instituies.

Diversos setores
Terceirizao no Brasil
Brasil atualmente vive tenso em
relao Terceirizao
Brasil atualmente vive tenso em
relao Terceirizao
Principais motivos para utilizao da
Terceirizao

Algumas das principais mudanas que levam as


organizaes a optarem pela terceirizao:

Competio global.

Aumento de preos e presso da indstria: devido as


mudanas na mentalidade corporativa, a terceirizao
faz com que ela se torne mais leve e gil.

Processos de tecnologia ficam obsoletos rapidamente.


Principais motivos para utilizao da
Terceirizao

Aumento da competitividade: a reduo de custos e o


foco em seu negcio (produtos mais competitivos).

Foco no consumidor.

Conscincia de solues de terceirizao: conscincia


da terceirizao como importante ferramenta
competitiva, possibilitando a especializao e
desenvolvimento de seus processos.
Vantagens

Alternativa para melhorar a qualidade, o produto ou


servio vendido e tambm a produtividade.

Controle total de qualidade dentro da empresa.

Diminuio de encargos trabalhistas e previdencirios,


alm da reduo do preo final do produto ou servio.

Concentrao de recursos e esforos da empresa na


sua prpria rea produtiva, na rea em que
especializada, melhorando sua competitividade no
mercado.
Vantagens

Reduo de custos fixos, transformando-os em variveis,


e aumento de lucros da empresa, gerando eficincia e
eficcia em suas aes, alm de economia de escala,
com a eliminao de desperdcios.

Reduo do espao ocupado na empresa, no s


pessoal como material, um aperfeioamento de mo
de obra, concentrao de esforos na atividade-fim da
empresa, especializao no servio.
Desvantagens

Perda do emprego, no qual tinha remunerao certa por


ms, passando a ser incerta.
Perda dos benefcios sociais decorrentes do contrato de
trabalho e das normas coletivas da categoria.
Riscos da terceirizao:
Contratar empresas inadequadas para realizar os servios,
sem competncia e idoneidade financeira, pois podero advir
problemas principalmente de natureza trabalhista.

Pensar na terceirizao apenas como forma de reduzir


custos, se esse objetivo no for alcanado, ou no final a
terceirizao no der certo, implicar no desprestgio de todo o
processo.
Vantagens e Desvantagens

Aquele que pretende terceirizar uma atividade de sua


empresa deve acima de tudo buscar qualidade, para
que a relao d certo, deve-se ter confiana no
parceiro, tendo em vista a necessidade de se fazer a
escolha correta na hora de terceirizar.

As empresas esto buscando cada vez mais a


modernizao com a finalidade de tornar-se mais apta
para enfrentar seus concorrentes, alcanar maior
produtividade, elevar o nvel de qualidade e reduzir
custos, para assim sobreviver em ambientes de alta
competitividade.
Dicas para utilizao da
Terceirizao

Terceirize atividades sazonais.


Certifique-se de que a empresa-destino capaz de se
adaptar s flutuaes de demanda da sua empresa.
Terceirize atividades que no agregam valor ao produto
final.
Escolha empresas que possam se ajustar s suas
necessidades e especificaes com maior preciso.
Dicas para utilizao da
Terceirizao

Preste ateno na tecnologia de produo e de gesto


da empresa-destino.
Evite pensar incrementalmente.
Tome cuidado para que a terceirizao no aumente os
custos de atividades de outros setores da sua empresa.
Terceirizao Ilcita

O Ministrio do Trabalho e Emprego, junto ao Tribunal


Superior do Trabalho listam caractersticas na prestao
de servio que tornam a terceirizao ilcita, publicado na
Smula n 331 (TST):

Contratao de empresa para realizar atividade-fim da


organizao;
Subordinao direta do trabalhador da terceirizada em
relao ao tomador dos servios;
Pessoalidade da fora de trabalho.
Terceirizao Ilcita

O Poder Pblico privilegiado

O fato de estabelecer vnculo empregatcio, sem prvio


concurso pblico com o terceirizado, ainda que seja
terceirizao ilcita, feriria a Smula 331, II, TST que diz:

A contratao irregular de trabalhador, mediante empresa


interposta, no gera vnculo de emprego com os rgos da
administrao pblica, direta, indireta ou fundacional.
Terceirizao Ilcita

Existem consultorias especializadas na preveno de


risco junto a contratos e trabalhadores terceirizados.

Possibilidades de se resolver o problema:


- Reconhecimento vnculo empregatcio diretamente dos
trabalhadores com a empresa tomadora dos servios, cabendo a
esta responder por verbas trabalhistas e encargos desses
empregados.
- Quando se trata do Poder Pblico, pode-se pleitear isonomia
salarial de todo o perodo laborado, inclusive com todos os
direitos da categoria.
Exemplo de utilizao da
Terceirizao

SETEM - Servios Tcnicos de Montagens e Manuteno Ltda.


Uma empresa de servios de elevao de estruturas
metlicas e manutenes mecnicas.
Atua na rea de montagens de estruturas e equipamentos:
Peneiras;
Redutores;
Motores;
transportadores de correia;
Plataformas;
Escadas;
Tubulaes em geral;
Galpes e Telhados.
Exemplo de utilizao da
Terceirizao

SETEM - Servios Tcnicos de Montagens e Manuteno Ltda.


Na rea de manuteno mecnica, atende:
Auto fornos;
Aciaria e lingotamento continuo;
Laminadores;
Correia transportadora;
Telefricos;
Peneiras vibratrias;
Dentre outros.
Exemplo de utilizao da
Terceirizao

SETEM - Servios Tcnicos de Montagens e Manuteno Ltda.


Para um contrato:
empresa contratante solicita um oramento;
realizada uma vistoria e posteriormente, um documento com o
oramento propriamente dito;
Os oramentos solicitados so analisados de acordo com as
concorrncias existentes e, se aprovado, o contrato realizado.

Os itens observados e comparados: qual empresa far o


servio da melhor forma possvel (fornecendo mo de obra
especializada e equipamentos), mais rpido e gerando, um
menor custo.
Exemplo de utilizao da
Terceirizao

SETEM - Servios Tcnicos de Montagens e Manuteno Ltda.


A mo de obra contratada conforme contratos eram
assinados.
As vantagens para a empresa:
Gerao de mais empregos diretos e indiretos;
Maior capacitao e oportunidades de aprendizado aos funcionrios;
Gerao de renda para a comunidade.
Vantagens para a Usina:
Foco no objetivo principal, que a produo, centralizando sua mo
de obra no produto final (nfase na produo e qualidade do ao).
Melhorar o atendimento aos clientes e, consequentemente, aumentar
o lucro.
Exemplo de utilizao da
Terceirizao

Curiosidade:
Se aprovada a lei da terceirizao, no sero contratadas somente
pessoas para funes de atividades de meio, que sejam de
manuteno por exemplo. Ser liberada a terceirizao para
qualquer atividade da empresa, realizando as funes principais da
contratante, como por exemplo, citado anteriormente, a produo do
ao.
Concluso

Estratgia vlida que deve ser cuidadosamente


implementada na empresa evitando arrependimentos
futuros.
- Produtividade
- Lucratividade

Relao entre as empresas origem e empresas destino


- Alto nvel de sincronizao sucesso trabalhando
nessa relao de dependncia.
QUIZ

1) Em que ano surgiu a Terceirizao


no Brasil?

RESPONDE ou TERCEIRIZA
QUIZ

2) Em qual pas iniciou a Terceirizao?

RESPONDE ou TERCEIRIZA
QUIZ
3) No caso de Terceirizao Ilcita, o
que fazer para resolver o problema
se a empresa for da esfera privada?

RESPONDE ou TERCEIRIZA
QUIZ

4)Qual rgo lista as caractersticas


na prestao de servio que tornam a
terceirizao ilcita?

RESPONDE ou TERCEIRIZA
QUIZ

5) Quais tipos de servios podem ser


terceirizados?

RESPONDE ou TERCEIRIZA
Referncias Bibliogrficas
BRASIL, H. G. A empresa e a estratgia da terceirizao. Revista de Administrao de Empresas. So Paulo , v. 33, n.
2, p. 6-11, 1993. :<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003475901993000200002&lng=en&nrm=iso>.
Acesso em Maro de 2017.

FRANCESCHI, A.; Eckhardt M. Administrao e organizao do trabalho - Universidade Federal de Santa Maria, Colgio
Tcnico Industrial de Santa Maria ; Rede e-Tec Brasil, 2013. Disponvel em:
<http://estudio01.proj.ufsm.br/cadernos_seguranca/terceira_etapaadministracao_orga-nizacao_trabalho.pdf>. Acesso em
Maro de 2017.

MARCELINO, P. R. P. Terceirizao do trabalho no Brasil e na Frana. 2006. 16 f. Tese (Doutorado) Unicamp, So


Paulo, 2006. Disponvel em: <http://www.uel.br/grupopesquisa/gepal/segundosimposio/paulareginapereiramarcelino.pdf>.
Acesso em Maro de 2017.

MIRANDA, L. B. Terceirizao: analise e critica da teoria administrativa a partir da dcada de 90 do sculo xx. 2007,
120 f. Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2007. Disponvel em:
<https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/131251/Adm292455.pdf?sequence=1&isAllowed=y>. Acesso em 13
de marco de 2017

MORAES, M. C. B.; TRATT, S. R. B.; ALPERSTEDT, G. D.; SANTOS, S. Anlise estratgica da terceirizao dos
servios de engenharia em uma siderrgica: vantagens e desvantagens percebidas. 2006, 27 f. CAD- Departamento
de Cincias da Administrao- UFSC- Florianpolis, 2006. Disponvel em:
<https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiBvp_U_dPSAhWK
IJAKHQF6AR0QFgg7MAQ&url=https%3A%2F%2Fperiodicos.ufsc.br%2Findex.php%2Fadm%2Farticle%2Fdownload%2F17
33%2F1452&usg=AFQjCNHqXFXGOUc4i7A31xjqjg_Y6CedA&sig2=RkcqBv28DVqD9_jpbbbAPg>. Acesso em 13 de marco
de 2017

PENA, R. F. A. Debate sobre a terceirizao do trabalho. Brasil Escola. Disponvel em:


<http://vestibular.brasilescola.uol.com.br/atualidades/debate-sobre-terceirizacao-trabalho.htm>. Acesso em 13 de marco de
2017.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO
INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E APLICADAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO
CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO

OBRIGADA!

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Universidade Federal de Ouro Preto
DECEA / Joo Monlevade