CIPA 6

YEISON ALFREDO HERNNDEZ

OSCAR ALFONSO ARIAS
MANUEL ANDRS CORDERO
JAISON ENRIQUE SABOGAL
SUS PRINCIPALES EXPONENTES

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford Harrington Emerson

 Frederick Winslow Taylor

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue

un ingeniero industrial y economista
estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre de
la Administracin Cientfica.
PRINCIPIOS DE LA TEORA CIENTFICA DE TAYLOR

Planeacin
Preparacin
Ejecucin
Control
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: sustituir la
improvisacin por la ciencia.

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN: seleccionar

cientficamente a los trabajadores, distribucin fsica,
equipos y disposicin racional de herramientas y
materiales.

3. PRINCIPIO DEL CONTROL: controlar el plan

previsto, la gerencia debe cooperar.

4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: distribuir

distintamente las atribuciones y las responsabilidades.
 LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO (ORT)

Consisti en sustituir mtodos empricos y

rudimentarios por los mtodos cientficos.
La admn. cientfica reparte las responsabilidades
as:
La gerencia: planeamiento (estudio del trabajo
del operario y establecimiento de mtodos de
trabajo).
La supervisin: asistencia continua al trabajador
durante la produccin.
El trabajador: ejecucin del trabajo pura y
simplemente.
 TAYLOR PROPONE :

Anlisis del trabajo y Estudio de

Tiempos y Movimientos.

Divisin del Trabajo y Especializacin.

Diseo de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarizacin.

Supervisin Funcional.
 DIVISIN DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACIN DEL OPERARIO

Una de las consecuencias del estudio de tiempos y

movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin
del operario con el fin de elevar su productividad.
Cada operario paso a ser especializado en la ejecucin de
una nica tarea o de tareas simples y elementales para
ajustarse a patrones descritos y normas de desempeo
establecidas por un mtodo.
Principal aplicacin: lnea de produccin
Idea bsica: la eficiencia aumenta con la especializacin.
 DISEO DE CARGOS Y TAREAS

Taylor fue el pionero del establecimiento de cargos y

tareas.
Tarea : menor unidad posible dentro de la divisin del
trabajo en una organizacin.
Cargo: conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica y
repetitiva.
Seccin : conjunto de cargos
Departamento: conjunto de secciones
La preocupacin bsica de la administracin cientfica era
la racionalizacin del trabajo del operario y el diseo de los
cargos mas simples y elementales
 INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE
PRODUCCION

Idea bsica: remuneracin basada en el tiempo no

estimula a ningn operario a trabajar mas, la
remuneracin debe estar basada en la produccin de
cada operario.
Propone plan de incentivos para los operarios que
superen la produccin establecida de acuerdo con
los tiempos patrn.
 CONDICIONES DE TRABAJO

Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia

depende no solo del mtodo de trabajo y del
incentivo salarial sino tambin de un conjunto de
condiciones que garanticen el bienestar fsico del
trabajador y disminuyan la fatiga.
Adecuacin de instrumentos y herramientas de
trabajo.
Distribucin fsica de maquinas y equipo, flujo
racional de la produccin
Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo de
manera que no se reduzca la eficiencia del
trabajador.
 ESTANDARIZACIN

La ORT no solo se preocupo de la estandarizacin de los

mtodos y procesos de trabajo, sino tambin de la
estandarizacin de las maquinas, equipos, herramientas e
instrumentos de trabajo, materias primas y componentes.
Objetivo: reducir la variabilidad y la diversidad del proceso
productivo, y consecuentemente, eliminar el desperdicio y
aumentar la eficiencia.
Estndar o patrn: unidad de medida adoptada y aceptada
comnmente como criterio.
Estandarizacin: aplicacin de patrones en una
organizacin. significa la aplicacin de mtodos cientficos
para obtener uniformidad y reducir costos.
 SUPERVISIN FUNCIONAL

La especializacin del operario debe ser

acompaada de la especializacin del supervisor y
no de una autoridad centralizada.
Taylor propone la supervisin funcional.
Supervisores especializados en cada rea, que
tienen sobre sus subordinados autoridad funcional
(relativa solo a su especialidad).
Para Taylor el tipo de organizacin por excelencia es
la organizacin funcional. La supervisin funcional es
exactamente la aplicacin de la divisin del trabajo y
de la especializacin al nivel de los supervisores y
jefes.
 PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE
EMERSON
HARRINGTON EMERSON (1853-1931):

1. Trazar un plan objetivo y bien definido.

2. Predominio del sentido comn.
3. Orientacin y supervisin competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Honestidad y justicia social en el trabajo.
6. Registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Remuneracin proporcional al trabajo.
8. Estandarizar condiciones de trabajo.
9. Estandarizar el trabajo.
10. Estandarizar operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos al mayor rendimiento y eficiencia.
 PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

HENRY FORD (1863-1947):

La condicin clave para la produccin en masa es la

simplicidad. basada en:

1. La progresin del producto producido a travs del proceso

productivo es planeada, ordenada y continua.
2. El trabajo es entregado al trabajador.
3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus
elementos.
 FORD ADOPT TRES PRINCIPIOS BSICOS:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo

de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.

2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo

el volumen de materia prima en transformacin.

3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la

capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo
(productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje.
 FIN

GRACIAS POR SU ATENCION