DIAGNOSTICO Y

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
Basada en la Psicologa
Organizacional.
Involucra la necesidad de
cambios planteados dentro
de la organizacin.
El diagnstico tendr que
tener un enfoque sistmico
Que brinde informacin
actualizada y de calidad

Lograr el Mejoramiento
continuo de sus procesos.
DIFERENTES ENTIDADES ORGANIZACIONALES :

ECONOMICAS
CULTURALES
SOCIALES
POLITICAS
DEPORTIVAS

CUMPLIR: FUNCION SOCIAL DE PROPORCIONAR UN PRODUCTO O UN

SERVICIO
A LA COMUNIDAD

PUEDEN SER: BANCOS ESCUELAS, HOSPITALES, FABRICAS, COMERCIOS,

SINDICATOS, PARTIDOS POLITICOS.
 Organizacin abierta y/o cerrada
Organizacin cerrada
CLUB DEPORTIVO, SINDICATO,
COLEGIO, ASOCIACION

Organizacin "abierta" pueden ser,

Partido poltico, estacin de radio,
televisin, medios de comunicacin.
 Procesos y tcnicas de diagnstico organizacional
La demanda inicial
Entrevista y cuestionario
El grupo de diagnstico

Dimensiones de diagnstico organizacional

Diagnstico del tiempo - Diagnstico de la cultura
organizacional - Diagnstico del clima
organizacional - Diagnstico de procesos.
 Modelos de Diagnstico
Organizacional
 TALENTO HUMANO
Capacidad individual, ms
vinculada a la inteligencia, que
necesita una organizacin para
desarrollarse plenamente y que
va ms all de la inteligencia
lgico matemtica.

Talento como un profesional

comprometido que pone en
prctica sus capacidades para
obtener resultados superiores
en un entorno y organizacin
determinados. En otras
palabras, es la materia prima
que constituye el talento
organizativo.
ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO
"La disciplina que persigue la
satisfaccin de objetivos
organizacionales contando para
ello una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado".
 DEFINICIN DE RECURSOS Y
TALENTO HUMANO
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de
recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos
de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero,

las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias
primas, etc.

RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,

procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana

quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores
que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
 POR QU LA ADMINISTRACIN DEL
TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?
CUANDO HAY
INSATISFACCION LABORAL
O INADECUADO CLIMA
ORGANIZACIONAL?

Hay duda de que muchos

trabajadores por lo general
estn Mejorando la
productividad y el desempeo
en el trabajo?
 El talento humano proporciona
la chispa creativa en cualquier
organizacin.

La gente se encarga de disear y

producir los bienes y servicios, de
controlar la calidad, de distribuir
los productos, de asignar los
recursos financieros, y de
establecer los objetivos y
estrategias para la organizacin.

Sin gente eficiente es imposible

que una organizacin logre sus
objetivos.

El trabajo del director de talento

humano es influir en esta relacin
entre una organizacin y sus
empleados.

"La direccin del talento humano

es una serie de decisiones acerca
de la relacin de los empleados
que influye en la eficacia de stos
y de las organizaciones"