REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL POPDER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NCLEO LARA

Integrantes:
Colmenarez Mayquelina
Colmenares Wilmarc
Figueroa Carlos
Kheir Michelle
Matos Rosmary
Martinez Yainer
Seccin: 7D03IS
 Qu es la Planificacin de Proyectos
de Ingeniera?
Es pensar mtodos de ejecucin en
un proyecto, para no equivocarse y

tener que corregir despus, es hacer
bien en la primera vez dimensionando
en calidad y cantidad los recursos
necesarios a la ejecucin de las tareas,
incluyendo la divisin, duracin y
concatenacin de las diferentes etapas.
El objetivo de la planificacin de
proyectos es obtener una distribucin
de las actividades en el tiempo y una
utilizacin de los recursos que
minimice el coste del proyecto
cumpliendo con los condicionantes
exigidos de: plazo de ejecucin,
tecnologa a utilizar, recursos
disponibles, nivel mximo de
ocupacin de dichos recursos, etc.
 Actividades y Tareas

Como es sabido, el proyecto (o
su realizacin) se descompone
en la ejecucin de una serie de
actividades, tambin llamadas
en algunas ocasiones tareas. Las
actividades juegan el papel de
operaciones elementales, y son
las entidades que se
programarn y controlarn.
Las actividades son las acciones
a desarrollar para cumplir cada
objetivo especfico y las tareas
son los aspectos operativos que
permiten de manera particular
el logro de las actividades.
 Tareas
Una Tarea debe incluir:
Definicin de la tarea (Descripcin)
Qu se debe realizar?
Entradas y su origen

Qu necesito para realizar esta tarea?
Qu tarea(s) debe(n) haberse hecho antes de esta?
Entregas y su destino
Cuales son los entregables de esta tarea?
Que debe seguir a lo que hacemos ahora?
Criterios de aceptacin
Calidad del entregable
Restricciones
Son los factores que limitan las opciones del equipo de
desarrollo.
Son impuestas por el cliente o la direccin de la empresa
desarrolladora.
Supuestos
Factores que se consideran verdaderos durante la planificacin.
Tienen un grado de riesgo y no cumplirse durante el
desarrollo.
Estn directamente relacionados con los riesgos del proyecto.
Pasos necesarios para completarla
Tiempo y recursos para cada paso
 Actividades
Relaciones entre las actividades. Ligaduras
La ejecucin de las actividades no puede realizarse, en
general, en un orden y de una forma cualquiera, sino que

debe satisfacer a un conjunto de restricciones o
condicionantes, que denominaremos "ligaduras", las
cuales formalizan las exigencias impuestas por:
La tecnologa (una actividad no puede comenzarse
hasta que otras hayan terminado o llegado a un cierto
grado de realizacin).
La mano de obra (la plantilla de cierta especialidad
est limitada por lo que no puede realizarse
simultneamente muchas actividades que precisen de
dicha especialidad).
El equipo (una maquina no puede, en general,
realizar dos actividades distintas simultneamente).

Los aprovisionamientos (hasta la recepcin de los

materiales no pueden realizarse actividades que los
precisen).
Las ventas o aspectos comerciales o contractuales
(ciertas actividades deben haberse realizado antes de
una fecha determinada para cumplir los plazos, no
incurrir en penalizaciones, o poder atender cierto tipo
de solicitud).
La climatologa (ciertos trabajos exteriores no pueden
realizarse en determinadas pocas de calor o fro), etc.
 Herramientas de Planificacin de
Proyectos
Diagrama de Gantt
Software Libre de
Diagramacin Gantt
OpenProj,
Su objetivo es mostrar el KPlato
tiempo de dedicacin GanttProject
previsto para diferentes Planner
tareas o actividades a lo Software Propietario
Microsoft Project
largo de un tiempo total
Sinnaps
determinado. A pesar de
que, en principio, el
diagrama de Gantt no
indica las relaciones
existentes entre
actividades, la posicin de
cada tarea a lo largo del
tiempo hace que se
puedan identificar dichas
relaciones e
interdependencias
 Mtodo de ruta crtica
Definicin:
1) Identificar todas las
actividades que involucra el
Es un algoritmo proyecto, lo que significa,
utilizado para el determinar relaciones de
clculo de tiempos y precedencia, tiempos tcnicos
plazos en la Procedimiento para cada una de las
Genrico actividades.
planificacin de
proyectos, que
permite estimar el
tiempo ms corto en 2) Construir una red
el que es posible 3) Analizar los clculos con base en nodos y
completar el especficos, actividades (o arcos,
proyecto mismo. segn el mtodo ms
identificando las rutas
usado), que implican el
crticas y las holguras proyecto.
de los proyectos.
 Mtodo Pert

Es una tcnica que permite dirigir la
programacin de un proyecto.
Consiste en la representacin
grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de
un proyecto.
Principios:
1) Designacin Sucesiva: Nombra
los vrtices segn los nmeros
naturales
2) Unidad de estado inicial y final:
Se prohbe la existencia de ms
de un vrtice inicial o final
3) Designacin unvoca: No puede
existir 2 aristas que tengan los
mismos nodos de origen y
destino.
 Ventajas de la Planificacin Integrada de
un Proyecto de Ingeniera

Pone en evidencia las interferencias entre actividades
Define responsabilidades de personas o sectores para atender
los diferentes requisitos y plazos.
Evita mayores atrasos al detectar desvos de lo previsto a travs
de los controles, permitiendo de este modo ejecutar pequeas
correcciones tempranas.
Facilita el control por excepcin al concentrar la atencin de la
gerencia del proyecto en un nmero reducido de actividades
(camino crtico). Normalmente no ms del 10% del total de las
actividades de un proyecto de ingeniera son crticas. Acelerar
las otras es antieconmico.
Racionaliza los recursos de acuerdo con la disponibilidad de los
mismos
 Ejemplo:
Realizar un diagrama de Pert y calcular la
ruta crtica para la organizacin de una fiesta

Dile no al alcohol!
 1er Paso: Elegir las actividades del
proyecto (preferiblemente en orden)

Actividades

Elegir Lugar

Invitar Amigos

Escoger Canciones

Limpiar el Lugar

Comprar Pasapalos y Comida

Comprar Bebida

Alquilar un Sonido

Acondicionar el lugar
 2do Paso: Realizar la siguiente tabla
Clave Actividad Predecesora Tempo Tiempo ms Tiempo Tiempo
optimista probable Pesimista Esperado

A Elegir Lugar No Aplica 1 2 3 2
B Invitar Amigos A 1 2 3 2
C Escoger Canciones A 1 1 1 1
D Limpiar el Lugar ByC 1 2 3 2
E Comprar Pasapalos y D 2 3 4 3
Comida
F Comprar Bebida D 1 1 1 1
G Alquilar un Sonido D 2 2 2 2

H Acondicionar el lugar E, F Y G 1 1 1 1

Nomenglatura:
* Clave: Orden de Actividades Formula para calcular Tiempo Esperado
* Predecesora: Indica cual actividad es
necesaria antes de realizar una nueva
* Tiempo Op: Tiempo ms corto (ideal)
Te= To + 4(Tm) + Tp
* Tiempo Prob: Tiempo promedio (normal)
* Tiempo Pes: Tiempo mx (retardado)
6
 3er Paso: Red o diagrama de Pert
Clave Actividad Predecesora Tiempo Esperado (hrs)
A Elegir Lugar No Aplica 2
B Invitar Amigos A 2

C Escoger Canciones A 1
D Limpiar el Lugar ByC 2
E Comprar Pasapalos y D 3
Comida
F Comprar Bebida D 1
G Alquilar un Sonido D 2
H Acondicionar el lugar E, F Y G 1

6
actividad F 1

B D E H
A 2 4 5 8 9
2* 2* 3* 1*
2* G 2
1
C
3 7
1
Duracin (Te)

Actividad Ficticia Nota: Para enumerar los

Su Te=0 nodos, se hace de Izquierda a
N*: Mxima Duracin del proyecto derecha y de arriba a abajo
 4to Paso: Ruta Crtica
(Izquierda a derecha o parte superior)
FIP: Fecha de inicio ms prxima
FIP FTP FTP: Fecha de terminacin ms prxima
FIL FTL

FIL: Fecha de inicio ms lejana
FTL: Fecha de terminacin ms lejana

Procedimiento: Sumarle a cada FIP el Te

correspondiente para obtener FTP, luego
FTP del nodo anterior ser el FIP del nodo
actual, en caso de varios igualar el mayor 6 7
FTP del nodo anterior.
F
Primera FIP es 0 6
FTP=FIP 1
2 4 4 6 9 10
6 9
0 2 B D E H
A 2 4 5 8 9
2 2 3 1
2
1
C G
3 7
1 2
2 3 6 8
 5to Paso: Ruta Crtica
(derecha a izquierda o parte inferior)
FIP: Fecha de inicio ms prxima
FIP FTP FTP: Fecha de terminacin ms prxima
FIL FTL

FIL: Fecha de inicio ms lejana
FTL: Fecha de terminacin ms lejana

Procedimiento: Restarle a cada FTL el Te

correspondiente para obtener FIL, luego
FIL de nodo anterior ser el FTL del nodo
actual, en caso de varios igualar el menor 6 7
FIL del nodo anterior. 8 9
F
6
1 FTP=FTL
2 4 FIL=FTL
4 6 9 10
2 4 4 6 6 9 9 10
0 2 B D E 6 9 H
A 2 4 5 8 9
0 2 2 2 3 1
2
1
C G
3 7
1 2
2 3 6 8
3 4 7 9
 6to Paso: Ruta Crtica
Clculo de Holgura
FIP: Fecha de inicio ms prxima
FIP FTP FTP: Fecha de terminacin ms prxima
FIL FTL

FIL: Fecha de inicio ms lejana
FTL: Fecha de terminacin ms lejana

Nota: Las actividades que tienen Formula

Holgura=0, indican que no debe perderse Holgura= FTL - FTP
ni un solo momento para su ejecucin
porque atrasan el proyecto completo, en 6 7
cambio, aquellas que tienen por Ej: 8 9
Holgura=1, pueden postergarse hasta 1h F
6 0
1 Hol=FTL-FTP
2 4 4 6 0 9 10
0 2 4 0 4 6 6 9 0 9 10
0 2 B D E 6 9 H
2 4 5 8 9
0 2 A 2 2 3 1
2
1
C G
3 7
1 2
2 3 6 8
3 4 7 9
 7mo Paso: Diagrama de Gantt

Actividad Duracin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A 2

B 2

C 1

D 2

E 3

F 1

G 2

H 1
Esperamos haya sido de su
utilidad