CULTURA DE SEGURIDAD

DIRECCIN DE SEGURIDAD

Carlos Rodrguez Vigo

30/07/2017
 CULTURA DE SEGURIDAD: QU
IMPLICA?
CADA PERSONA SE SIENTE RESPONSABLE DE LA
SEGURIDAD Y LA BUSCA PERMANENTEMENTE. EL
PERSONAL MANIFIESTA UNA ATENCIN ACTIVA A
ESTOS ASPECTOS.
LOS EMPLEADOS NO SOLO COMUNICAN O
IDENTIFICAN CONDICIONES Y ACTOS INSEGUROS,
INTERVIENEN PARA SU CORRECCIN.
LA GERENCIA Y EL PERSONAL REALIZAN LA
RETROALIMENTACIN DE PROCEDIMIENTOS
SEGUROS DE TRABAJO.
 CULTURA DE SEGURIDAD: QU
IMPLICA?
LA SEGURIDAD NUNCA CAMBIA SU PRIORIDAD
CUALQUIERA SEA LA EXIGENCIA CIRCUNSTANCIAL
QUE SE PRESENTE.
PARA OBTENERLA DEBEMOS PRESTAR ATENCIN A
LOS SIGUIENTES FACTORES:
FACTORES AMBIENTALES: EQUIPOS, HERRAMIENTAS,
TEMPERATURA, ETC.
FACTORES PERSONALES: ACTITUDES, CREENCIAS,
PERSONALIDADES, ETC.
FACTORES DE CONDUCTA: PRCTICAS DE TRABAJO .

ESTOS FACTORES SON INTERACTIVOS. LA

VARIACIN DE UNO AFECTA A LOS OTROS.
 CULTURA DE SEGURIDAD

EL PERSONAL PUEDE FUNDAMENTAR EL

PROCESO PARA ALCANZAR UNA CULTURA DE
SEGURIDAD EN PRINCIPIOS BSICOS TALES
COMO:
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
PRIMERO: LA CULTURA DEBE SER LA QUE EST
DETRS DEL PROCESO DE LA SEGURIDAD.
EL PERSONAL GENERALMENTE CONSIDERA QUE LA
ELABORACIN DE PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
EST RELACIONADA AL CUMPLIMIENTO DE UNA
EXIGENCIA LEGAL O DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD
ESPECFICO (ej. NOSA).
ELLOS INFIEREN QUE LAS COSAS DEBEN HACERSE MS
PARA CUMPLIR TAL EXIGENCIA QUE POR LA SEGURIDAD
DE ELLOS MISMOS.
ESTA PERCEPCIN MOTIVA A QUE EL PERSONAL
INTENTE EVITAR EL FRACASO EN VEZ DE ALCANZAR EL
XITO (UN LUGAR DE TRABAJO LIBRE DE LESIONES).
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

LOS EMPLEADOS DEBEN TRABAJAR PARA ALCANZAR

RESULTADOS POSITIVOS PARA ELLOS MISMOS. AS, ELLOS
EXHIBIRN UN SENTIDO DE PROPIEDAD, COMPROMISO Y
CONDUCTA A FAVOR DE UNA PARTICIPACIN ACTIVA POR
ALCANZAR ALTOS ESTNDARES DE SEGURIDAD.
MENCIONE QUE LA SEGURIDAD CORPORATIVA SER
OBTENIDA COMO FRUTO DEL ESFUERZO Y PARA BENEFICIO
DEL PERSONAL MISMO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
SEGUNDO: LOS FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
SON AQUELLOS CUYA BASE ES LA CONDUCTA Y LAS
PERSONAS.
ALCANZAR ALTOS ESTANDARES DE SEGURIDAD EN BASE
A LA CONDUCTA IMPLICA LOGRAR REDUCIR
SIGNIFICATIVAMENTE COMPORTAMIENTOS INDESEADOS
REEMPLAZNDOLOS POR AQUELLOS QUE SI INTERESA A
LA ORGANIZACIN.
LA CONDUCTA PUEDE SER EVALUADA DE MANERA
OBJETIVA Y CONTINUA REALIZANDO OBSERVACIONES
DE TRABAJO, REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE LA
FRECUENCIA DE LOS COMPORTAMIENTOS QUE DEBEN
SER INTERVENIDOS.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

LOS EMPLEADOS DURANTE EL PROCESO DE

OBSERVACIN DEBEN SENTIRSE CMODOS
Y ENTENDER QUE SU ESFUERZO ES UTILIZADO PARA
EVITAR LESIONES EN EL LUGAR DE TRABAJO.
LA INFLUENCIA DE LAS PERSONAS PARA ALCANZAR UNA
CULTURA CORPORATIVA ES FUNDAMENTAL.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
TERCERO: ENFOQUE EN LOS PROCESOS Y NO EN LOS
RESULTADOS.
PONGA SU ATENCIN A LOS PROCESOS HUMANOS
(CONDUCTAS Y ACTITUDES). ESTOS SON LOS
RESPONSABLES DE LAS ESTADISTICAS DE SEGURIDAD.
ESTABLEZCA ESTADISTICAS DE: % DE DETERMINADAS
PRACTICAS SEGURAS DE TRABAJO Y DE CMO LOS
EMPLEADOS PERCIBEN EL APOYO DE LA GERENCIA A LAS
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD.
LAS PRCTICAS INSEGURAS DE TRABAJO SON SIEMPRE
CONSECUENCIAS DE: FALTA DE MOTIVACIN,
COMODIDAD, CONVENIENCIA Y/O APURO PARA REALIZAR
UNA TAREA.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

LAS PRCTICAS SEGURAS DE TRABAJO REQUIEREN DEL

SACRIFICIO PERSONAL: INCOMODIDAD, INCONVENIENCIA,
DIFERIR LOS DESCANSOS DE TRABAJO, ETC.
EXISTEN PERSONAS QUE OPINAN ESO NO ME VA A
OCURRIR A MI, CUANDO SE TRATA DE LESIONES. EVITE
QUE SE FOMENTE LA PERCEPCIN DE QUE CIERTAS
PRECAUCIONES DE SEGURIDAD SON INNECESARIAS.
CUANDO LOS EMPLEADOS ACEPTAN LA RESPONSABILIDAD
DE IMPLEMENTAR PRCTICAS CONTINUAS DE TRABAJO QUE
CONTRIBUYEN A LA SEGURIDAD DE LA ORGANIZACIN LOS
PROCESOS DE SEGURIDAD MEJORAN.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
CUARTO: LA CONDUCTA ESTA DIRIGIDA POR ACTIVADORES
Y MOTIVADA POR CONSECUENCIAS.

LOS ACTIVADORES (INCENTIVOS) SON EVENTOS QUE

PRECEDEN A LOS COMPORTAMIENTOS Y DIRIGEN CIERTAS
CONDUCTAS.
LAS RECOMPENSAS (CONSECUENCIAS) SIGUEN A LOS
COMPORTAMIENTOS Y DETERMINAN SI ESTOS VAN O NO A
REPETISE, DEPENDIENDO DE SUS CONSECUENCIAS :
DESAGRADABLES (REFUERZO NEGATIVO) O AGRADABLE
(REFUERZO POSITIVO).
LAS PERSONAS TIENDEN A EXHIBIR COMPORTAMIENTOS
PARA PRODUCIR CONSECUENCIAS AGRADABLES.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
ESTEMOS ATENTOS A AQUELLOS ACTIVADORES QUE
EMITEN LA VOZ DE ALERTA DE LA PROBABLE PRESENCIA
DE CONSECUENCIAS ADVERSAS DEBIDO AL EMPLEO
DE CIERTAS PRCTICAS DE TRABAJO, USUALMENTE DEBIDO
A CONDUCTAS INSEGURAS.
CUANDO LOS EMPLEADOS COMPRENDEN ESTA SITUACIN:
ENTIENDEN LA NECESIDAD DE PONER EN MARCHA Y MANTENER
PRCTICAS SEGURAS DE TRABAJO.
RECONOCEN LA NECESIDAD DE INTERCAMBIARSE ENTRE S
RECORDATORIOS E INFORMACIN RETROALIMENTADA CON
RESPECTO AL TEMA DE SEGURIDAD.
SE PROMUEVE SU PARTICIPACIN EN EL DESARROLLO E
IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIN
ENCAMINADAS A DIRIGIR Y MOTIVAR CONDUCTAS SEGURAS DE
TRABAJO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
QUINTO: EL ENFOQUE DEBE SER PUESO EN LA OBTENCIN
DEL XITO Y NO EN LA PREVENCIN DEL FRACASO.
LA GENTE PREFIERE TRABAJAR PARA ALCANZAR EL XITO,
EN LUGAR DE HACERLO PARA EVITAR EL FRACASO.
NUNCA CONTROLE AL PERSONAL POR REFUERZOS
NEGATIVOS ( ej. SANCIONES, NO RECONOCER EN FUNCIN A
LOS RESULTADOS DE LAS ESTADISTICAS.)
LA SEGURIDAD PUEDE COMPETIR CON LA PRODUCTIVIDAD Y
CON LA CALIDAD NICAMENTE SI EST DOCUMENTADA EN
TRMINOS DE LOGROS.
PARA ELLO PONGA NFASIS EN LOS PROCESOS QUE
DISMINUYEN LOS NDICES DE LESIONES DE UNA
ORGANIZACIN.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

ESTABLEZCA UN SISTEMA DE MEDICIN QUE HAGA UN

SEGUIMIENTO CONTINUO DE LOS LOGROS EN LA
SEGURIDAD Y LOS PRESENTE A TODA LA FUERZA LABORAL.
EJECUTE PERIDICAMENTE ESTUDIOS DE PERCEPCIN,
ENTREVISTAS O DISCUSIONES DE GRUPOS FOCALES QUE
PERMITE TENER UNA APRECIACIN MAS DIRECTA DE LOS
FACTORES PERSONALES.
OBSERVE LAS PRCTICAS DE TRABAJO, DOCUMNTELAS Y
HAGA SEGUIMIENTO. SI ESTOS REGISTROS MUESTRAN
UN MAYOR NMERO DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS,
LA FUERZA LABORAL PUEDE CELEBRAR LA OBTENCIN DE
UN XITO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
SEXTO: LA OBSERVACIN Y LA RETROALIMENTACIN
CONLLEVAN A COMPORTAMIENTOS SEGUROS
LAS OBSERVACIONES Y LA EXHIBICIN DE CIERTAS
CONDUCTAS DE TRABAJO INFLUENCIAN EN EL CAMBIO DEL
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL.
INFORME CONTINUAMENTE AL PERSONAL DE CMO ESTN
PROGRESANDO EN SU RENDIMIENTO Y RETROALIMENTE.
ESTE PRINCIPIO ES UN FACTOR CLAVE PARA EL
INCREMENTO EN LAS PRCTICAS SEGURAS DE TRABAJO.
UN RECORD EJEMPLAR DE SEGURIDAD SE OBTENDRA SI EL
PERSONAL DE UN REA OBSERVARA PERIDICAMENTE LAS
PRCTICAS DE TRABAJO DE SUS COLEGAS Y OFRECIERA
RETROALIMENTACIN DE APOYO O CORRECTIVA PARA UN
COMPORTAMIENTO SEGURO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
EL XITO SE GARANTIZARA SI TODOS LOS EMPLEADOS
BUSCARAN DE MANERA NATURAL SU SEGURIDAD Y LA
DE SUS OTROS COLEGAS Y PROVEAN RETROALIMENTACIN
APROPIADA.
PARA GARANTIZAR RESULTADOS POSITIVOS EN ESTE
PROCESO ASEGRESE QUE LOS EMPLEADOS TENGAN UN
ADECUADO GRADO DE ENTRENAMIENTO, AS COMO,
ESTABLEZCA UN SISTEMA QUE OTORGUE UN NIVEL DE
RESPONSABILIDAD A INDIVIDUOS Y GRUPOS DE TRABAJO A
FIN DE QUE REALICEN OBSERVACIONES REGULARES DE
CONDUCTA Y SESIONES PERIDICAS DE
RETROALIMENTACIN.
LOS EMPLEADOS DEBEN ESTAR DISPONIBLES Y TENER LA
CAPACIDAD DE SER EFECTIVOS ORIENTADORES DE
SEGURIDAD.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
SETIMO: LA RETROALIMENTACION EFECTIVA SE REALIZA A
TRAVS DE LA ORIENTACIN BASADA EN LA CONDUCTA Y EN
LA PERSONA.
EL PROCESO DE RETROALIMENTACIN DEBE CONSIDERAR:
COACA: C COMUNICACIN
O OBSERVACIN
A ANALISIS
C CAMBIO
A AYUDA
QUIEN COMUNICA DEBE ESTAR CAPACITADO PARA
HACERLO. LA RETROALIMENTACIN DEBE SER ESPECFICA
(CON REFERENCIA A UNA DETERMINADA CONDUCTA)
Y OPORTUNA (INMEDIATAMENTE DE DETECTADA).
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

LA RETROALIMENTACIN DEBE SER IMPARTIDA DE

PERSONA A PERSONA PARA EVITAR UNA POTENCIAL
INTERFERENCIA O VERGENZA.
LA RETROALIMENTACIN CORRECTIVA ES MS EFECTIVA SI
SE IDENTIFICA UNA CONDUCTA SEGURA ALTERNA Y SE
DISCUTEN LAS SOLUCIONES POTENCIALES PARA LA
ELIMINACIN DEL COMPORTAMIENTO INSEGURO.
EL COMUNICADOR DEBE SABER ESCUCHAR DE MANERA
ACTIVA, MOSTRANDO UNA GENUINA PREOCUPACIN HACIA
LOS SENTIMIENTOS Y COMPROMISO DEL RECEPTOR.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

EL SABER ESCUCHAR INCLUYE:

PRESTE TOTAL ATENCIN: EVIDNCIELO CON
MANIFESTACIONES DEL ROSTRO Y POSTURA ADECUADA
PRESTE ATENCIN A LA COMUNICACIN NO VERBAL DEL
PERSONAL (EXPRESIONES FACIALES, POSTURA)
REPITA PERIDICAMENTE ASPECTOS CLAVES PARA
COMPROBAR LA COMPRENSIN
AVERIGUE DETALLES
ACEPTE LOS SENTIMIENTOS PERSONALES TAL CUAL SON
EXPRESADOS SIN INTERRUPCIONES
EL ORIENTADOR DEBE SABER CMO OBSERVAR OBJETIVA Y
SISTEMTICAMENTE EL COMPORTAMIENTO DEL
TRABAJADOR. UTILICE PARA ELLO UN CHECK LIST.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
ES IMPORTANTE CONSULTAR LAS INVESTIGACIONES DE
LESIONES, INFORMES DE INCIDENTES Y TOME EN CUENTA
LA OPININ DE LOS EMPLEADOS, CON RESPECTO A DNDE
CREEN ELLOS QUE PODRA OCURRIR LA PRXIMA LESIN,
INCIDENTE Y CULES PODRAN SER SUS CAUSAS. ESTA
INFORMACIN UTILCELA PARA LOS CHECK LIST.
LOS ASPECTOS CAMBIO Y AYUDA DE UN ENTRENAMIENTO
U ORIENTACIN EFECTIVA DE SEGURIDAD IMPLICA QUE LOS
ORIENTADORES AYUDEN A HACER COMPRENDER A LOS
EMPLEADOS QUE CUALQUIER PROCESO DE MEJORAMIENTO
REQUIERE DE CAMBIOS.
LOS ORIENTADORES DEBEN BUSCAR OPORTUNIDADES
PARA RECONOCER AQUELLOS LOGROS DE SEGURIDAD
QUE CONLLEVA A PEQUEAS GANANCIAS.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
UNA BUENA ACOGIDA DEL ENTRENAMIENTO, DIRECCIN O
RETROALIMENTACIN EN ASPECTOS DE SEGURIDAD,
TAMBIN PUEDE USAR OTRO MEDIO, COMO ES:
H HUMOR
E ESTIMA
A ATENCIN
E ELOGIO
EL HUMOR REDUCE EL ESFUERZO, MEJORA LA ATENCIN
HACIA LA COMUNICACIN Y DISMINUYE LA RESISTENCIA AL
CAMBIO.
LA ESTIMA (AMOR PROPIO) EN UN EMPLEADO AUMENTA SU
PREDISPOSICIN A IR MS ALL DEL LLAMADO DEL DEBER
PARA LOGRAR UN MAYOR GRADO DE SEGURIDAD.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

LA ATENCIN ACTIVA ES UNA FORMA EFICAZ Y

CONVENIENTE DE MOTIVAR EL AUTOESTIMA. SU MENSAJE
A OTROS ES QUE SUS SENTIMIENTOS U OPINIONES
SON IMPORTANTES. ESCUCHE, ESCUCHE..., ES MUY
PROBABLE QUE LUEGO SU MENSAJE SER
ESCUCHADO Y ACEPTADO.
EL ELOGIO A OTROS POR SUS LOGROS TAMBIN DA LUGAR
A MEJORAR SU AUTOESTIMA. UN COMPORTAMIENTO
SEGURO ADQUIRIR MAYOR PROPORCIN SI STE ES
ELOGIADO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
OCTAVO: LA OBSERVACIN Y EL ENTRENAMIENTO SON
PROCESOS CLAVES DE INTERS ACTIVO.

LA OBSERVACIN Y LA RETROALIMENTACIN
INTERPERSONALES SON DOS DE LAS HERRAMIENTAS MS
PODEROSAS QUE PERMITEN EL CAMBIO DE LA CONDUCTA
EN EL TRABAJO.
SE PODRN OBTENER MEJORAMIENTOS A GRAN ESCALA SI
ESTAS TCNICAS SON UTILIZADAS POR LA MAYOR
CANTIDAD DE PERSONAL POSIBLE.
DENTRO DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD TOTAL LOS
ASPECTOS DE CONDUCTA REQUIEREN LA MAYOR CANTIDAD
DE ATENCIN DE INTERS ACTIVO.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

EL INTERS ACTIVO ENFOCADO EN EL COMPORTAMIENTO

ES:

EL INTENTO DE INFLUENCIAR EL COMPORTAMIENTO DE UN

COMPAERO EN DIRECCIN DE LA SEGURIDAD, MEDIANTE LA
RETROALIMENTACIN COMPENSATORIA O CORRECTIVA, LA
DEMOSTRACIN O ENSEANZA DE UNA CONDUCTA DESEADA,
LA EJECUCIN DE UNA AUDITORA DE CONDUCTA
ENCAMINADA A LA SEGURIDAD.
LA ACEPTACIN PERSONAL DE UN CAMBIO DE CONDUCTA ES
UN RETO. TODOS DEBEMOS ESTAR DISPUESTO A ELLO.
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
NOVENO: EL AMOR PROPIO, EL SENTIDO DE PERTENCIA Y DE
AUTORIDAD INCREMENTAN EL INTERS ACTIVO POR LA
SEGURIDAD.
DE QU MANERA PODRAMOS HACER QUE LOS EMPLEADOS
SE INTERESEN ACTIVAMENTE POR SU SALUD Y SEGURIDAD, AS
COMO, POR LA DE SUS COMPAEROS?
EL INTERS ACTIVO POR LA SEGURIDAD PUEDE
SER POSITIVAMENTE INFLUENCIADO POR TRES ESTADOS
PERSONALES: AMOR PROPIO (AUTOESTIMA), PERTENENCIA Y
AUTORIDAD.
AMOR PROPIO: SOY VALIOSO
LAS PERSONAS NECESITAN SENTIRSE BIEN CON RESPECTO A S
MISMAS ANTES DE ACCIONAR POR LA SEGURIDAD DE OTROS.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

AMOR PROPIO: SOY VALIOSO

CMO MOTIVAR LA AUTOESTIMA?:
SOLICITE Y HAGA SEGUIMIENTO DE LAS SUGERENCIAS
EXPRESADAS POR LOS EMPLEADOS.
PROVEA OPORTUNIDADES PARA QUE EL TRABAJADOR
MONITOREE LAS ACTITUDES DE SUS COMPAEROS, AS COMO,
QUE DEMUESTRE SU APRENDIZAJE PERSONAL.
INCREMENTAR Y ALENTAR LA ALTENCIN DE LA GERENCIA Y
DE LOS COMPAEROS EN LA INCIDENCIA DE
COMPORTAMIENTOS SEGUROS.
INCREMENTAR EL RECONOCIMIENTO A LA CAPACIDAD Y
LOGROS PERSONALES.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

PERTENENCIA: PERTENEZCO A UN EQUIPO

EL SENTIRSE PARTE DE UN EQUIPO DE TRABAJO INCENTIVAR SU
INTERS POR LA SEGURIDAD.
INCREMENTE LAS DISCUSIONES DE FORMACIN DE GRUPOS,
EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y RETROALIMENTACIN DE
GRUPOS.
PATROCINE CELEBRACIONES POR LOS LOGROS DE PROCESOS
Y RESULTADOS.
UTILICE Y/O PROMUEVA GRUPOS DE TRABAJO
AUTOMANEJADOS O AUTODIRIGIDOS.
RECUERDE QUE LOS HBITOS DE INTERDEPENDENCIA DE
GENTE ALTAMENTE EFECTIVA SON: PIENSAN EN LOGRAR EL
TRIUNFO, BUSCAN INFORMACIN PARA COMPRENDER ALGO Y
BUSCAN LA FORMA DE DEJARSE COMPRENDER, LUEGO ACTAN.
ESTOS HBITOS AUMENTAN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y
COHESIN DEL GRUPO
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

AUTORIDAD: PUEDO ESTABLECER LA DIFERENCIA

DIVIDA LAS ACTIVIDADES EN TAREAS PEQUEAS Y DE FCIL
MANEJO.
ESTABLEZCA METAS DE CORTO PLAZO Y REALICE SEGUIMIENTO
CONTINUO.
RETROALIMENTE POSITIVA O CORRECTIVAMENTE ACERCA DE
LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO, EN LUGAR DE HACERLO SLO
PARA LOS LOGROS.
PERMITA QUE LOS EMPLEADOS SE PONGAN SUS PROPIAS METAS,
ENSEEN A SUS COMPAEROS Y DIAGRAMEN LAS PEQUEAS
GANANCIAS.
ENSEE A LOS EMPLEADOS A CMO DEFINIR, OBSERVAR, Y
DOCUMENTAR CONDICIONES DE TRABAJO Y COMPORTAMIENTOS
DESEADOS Y NO DESEADOS.
CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

AUTORIDAD: PUEDO ESTABLECER LA DIFERENCIA

ENSEAR A LOS EMPLEADOS ESTRATEGIAS BSICAS EN

INTERVENCIN PARA CAMBIOS DE CONDUCTA. PROVEERLES DEL
TIEMPO Y RECURSOS SUFICIENTES PARA IMPLEMENTAR Y
EVALUAR EL IMPACTO.
EXHIBIR LOS GRFICOS DE RETROALIMENTACIN DE RESPUESTA
PARA VER EL DESEMPEO DEL GRUPO (ej: PORCENTAJES DIARIOS
DE CONDICIONES AMBIENTALES O PRCTICAS DE TRABAJO
SEGURAS).
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
DCIMO: CAMBIO DE LA SEGURIDAD DE UN ESTADO DE
PRIORIDAD A UNA CONDICIN DE VALOR.
LAS PRIORIDADES CON FRECUENCIA CAMBIAN DEPENDIENDO
DE LA SITUACIN, LOS VALORES SE MANTIENEN CONSTANTES.
LOS VALORES FORMAN PARTE DE NUESTRAS CREENCIAS
PERSONALES Y DE NUESTRA CULTURA, LAS QUE JAMS
SERN COMPROMETIDAS.
LA SEGURIDAD DEBE ESTAR CONSISTENTEMENTE VINCULADA
CON TODOS LOS ASPECTOS DEL TRABAJO, YA SEA QUE SE
REFIERA A LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, RENTABILIDAD,
EFICIENCIA.
LA SEGURIDAD DEBE SER ALGO MS QUE USAR EL EQUIPO DE
PROTECCIN PERSONAL, BLOQUEO DE LA FUENTE DE PODER
REVISIN DE EQUIPOS PARA EVITAR PELIGROS, PRCTICAS
ADECUADAS DE TRABAJO.
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS

DECIMO: CAMBIO DE LA SEGURIDAD DE UN ESTADO DE

PRIORIDAD A UNA CONDICIN DE VALOR.

LA SEGURIDAD DEBE SER UN VALOR QUE LOS EMPLEADOS

TENGAN EN CUENTA EN CADA TAREA QUE REALICEN Y QUE
DEBE SER SEGUIDA SIN IMPORTAR CUAL SEA LA SITUACIN EN
QUE SE ENCUENTREN O QUE SE PRESENTE.
CADA PERSONA DEBE COMPROMETERSE A ASIGNARLE UN
ESTADO DE VALOR A LA SEGURIDAD.
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
LOS PRINCIPIOS DETALLADOS IMPLICAN DIFERENTES PROCESOS,
LOS QUE REQUIEREN PLANES DE ACCIN POR SEPARADO:

OBSERVACIN Y RETROALIMENTACIN INTERPERSONAL

(PRINCIPIOS 3, 4 Y 6). SE DEBER DESARROLLAR UN SISTEMA QUE
PERMITA OBTENER AUDITORAS DE CONDUCTAS SOBRE LAS
PRCTICAS DE TRABAJO QUE ESTN EN MARCHA Y COMPARTIR
UNA RETROALIMENTACIN DE COMPORTAMIENTO TIL Y SEGURO.
ORIENTACIN EN SEGURIDAD PARA LA RETROALIMENTACIN
INTERPERSONAL
(PRINCIPIOS 7 Y 8). LOS EMPLEADOS DEBEN SENTIRSE
CMODOS IMPARTIENDO Y RECIBIENDO RETROALIMENTACIN
DE COMPORTAMIENTO. ESTO REQUIERE DE COMUNICACIN,
ENTRENAMIENTO Y UN SISTEMA QUE OTORGUE
RESPONSABILIDADES A LOS EMPLEADOS PARA QUE MANTENGAN
PROGRAMAS REGULARES DE ORIENTACIN.
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
LOS PRINCIPIOS DETALLADOS IMPLICAN DIFERENTES PROCESOS,
LOS QUE REQUIEREN PLANES DE ACCIN POR SEPARADO:
INCENTIVOS Y RECOMPENSAS PARA LAS ACTIVIDADES DEL
PROCESO.
(PRINICIPIOS 3,4,5). LOS INCENTIVOS (ACTIVADORES) Y LAS
RECOMPENSAS (CONSECUENCIAS) INFLUENCIAN CIERTAS
CONDUCTAS.
TECNICAS PARA EL INCREMENTO DE COMPORTAMIENTOS DE
INTERES ACTIVO
(PRINCIPIOS 3 Y 9). CIERTAS CONDICIONES DE LA PERSONA
INCREMENTAN LA PREDISPOSICIN QUE PUEDA TENER UN
INDIVIDUO PARA IR MS ALL DEL LLAMADO AL DEBER PARA
LOGRAR LA SEGURIDAD DE OTRAS PERSONAS. LOS EMPLEADOS
PUEDEN DEFINIR MUCHOS FACTORES QUE INCREMENTAN
O DISMINUYEN ESTAS CONDICIONES DESEADAS DE LA PERSONA.
 CULTURA DE SEGURIDAD: PRINCIPIOS
LOS PRINCIPIOS DETALLADOS IMPLICAN DIFERENTES PROCESOS,
LOS QUE REQUIEREN PLANES DE ACCIN POR SEPARADO:
EVALUACIN DE FACTORES AMBIENTALES, DE CONDUCTA Y
PERSONALES.

(PRINCIPIOS 1,2,3). EL MEJORAMIENTO CONTINUO A LARGO PLAZO

REQUIERE DE UN MONITOREO PROGRESIVO DEL RENDIMIENTO.
HAGA USO FRECUENTE DE ENTREVISTAS A NIVEL INDIVIDUAL Y DE
GRUPOS FOCALES A FIN DE LOGRAR ESTIMACIONES MS
PRECISAS DE LOS FACTORES PERSONALES, Y PARA DESCUBRIR
MANERAS DE MEJORAR LA ACEPTABILIDAD, EFECTIVIDAD Y
VALIDEZ SOCIAL DE LOS PROCESOS DE SEGURIDAD.
 CULTURA DE SEGURIDAD: CONCLUSIN
LOS JEFES DE AREA DEBEN FIJAR SU ATENCIN EN TRATAR DE
ALCANZAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD TOTAL, Y ESTABLECER
METAS ESPECFICAS, MEDIBLES Y ALCANZABLES EN TRMINOS
DE SUFICIENCIA.
CUANDO LOS PRINCIPIOS DETALLADOS SEAN COMPRENDIDOS Y
ACEPTADOS POR UNA GRAN MASA DE LA FUERZA LABORAL, SE
PODRN DESARROLLAR LOS PROCESOS QUE PERMITAN QUE
ESTOS PRINCIPIOS FUNCIONEN.
LOS EQUIPOS DEBEN CONTAR CON RECURSOS Y RESPALDO DE SU
GERENCIA PARA SENTIRSE CON AUTORIDAD. LOS MIEMBROS DE
CADA EQUIPO DEBEN CREER EN SUS HABILIDADES COLECTIVAS
PARA LA CONSECUCIN DE LAS METAS PROPUESTAS; Y TODOS EN
CONJUNTO DEBEN APLICAR ESTRATEGIAS DE ORIENTACIN DE
INTERS ACTIVO A FIN DE URGIR Y MOTIVAR UN MEJORAMIENTO
CONTINUO.
CULTURA DE SEGURIDAD: CONCLUSIN

ESTE PROCESO INSTAURA EL COMPROMISO INDIVIDUAL, EL

SENTIDO DE PROPIEDAD DEL GRUPO Y EL RENDIMIENTO
NECESARIO PARA LOGRAR EL MAYOR NIVEL DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL - UNA CULTURA DE SEGURIDAD TOTAL.