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GESTIN EMPRESARIAL
SECCIN: SAIA F. EQUIPO: 1.
CAPACIDAD
PRONOSTICAR LA DEMANDA CON EXACTITUD: Un pronostico preciso resulta esencial para tomar
una decisin sobre la capacidad, se deben determinar las perspectivas y el ciclo de
vida de los productos existentes.
ENTENDER LA TECNOLOGA Y LOS INCREMENTOS EN LA CAPACIDAD: El numero de alternativas iniciales
puede ser grande, pero una vez que se establece el volumen, las decisiones sobre
tecnologa pueden apoyarse en el anlisis del coste, los recursos humanos necesarios, la
calidad, etc.
ENCONTRAR EL NIVEL DE OPERACIN PTIMO (VOLUMEN): La tecnologa y los incrementos en la
capacidad suelen dictar el tamao ptimo de una instalacin.
ECONOMAS DE ESCALA: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita un incremento
menos que proporcional de la estructura fija.
Des-economas de escala: Aumento de la complejidad, el coste de la
comunicacin, la gestin, la organizacin y la administracin, lo que ocasiona una
prdida de enfoque por parte de los directivos.
Construir para el cambio: En nuestro acelerado mundo el cambio es inevitable, por
lo que los administradores de operaciones deben integrar la flexibilidad a las
instalaciones y al equipo.
GESTIN DE LA DEMANDA
Ayuda a entender la demanda del cliente para los servicios de modo que la
capacidad adecuada se puede aprovisionar para satisfacer esas demandas.
Criterios psicolgicos.
Criterios geogrficos.
Criterios demogrficos.
Criterios tursticos.
ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO