Qu es la estrategia?

Pedro Leon cruz Aguilar

Docente
 Tema de hoy
1. Dinmica de la evolucin del concepto de
estrategia. 1962 -2008
2. Definiremos Que es estrategia?
3. Generacin de modelo de negocio
4. Modelo de negocios
5. Componentes del modelo de negocio
6. Ejemplos de modelo de negocio : Dell ,
Facebook y Nespreso
7. Taller de modelo de negocio
 La prxima clase 21 de abril
Se realizar en la sala de sistemas No. 2304
Leer:
El capitulo 3 del libro conceptos de administracin
estratgica.
Fichas para anlisis de entornos
 Dinamica de la evolucion del
concepto de estrategia 1962
2008
 El anlisis de Co-palabras
Es una tcnica que calcula una serie de
parmetros que nos permiten estudiar el
comportamiento de cada uno de los actores
(palabras ) puestos en juego, tanto en su
aspecto puramente estructural como en su
aspecto evolutivo o dinmico.
Los objetivos del articulo de Ronda Pupo
y Guerras Martin
Estudiar la evolucin del consenso de los
expertos en lo que respecta al concepto de
estrategia
Analizar la evolucin del trmino
"estrategia" en el campo de la gestin
estratgica y los cambios que han tenido
lugar en su estructura a lo largo de los
diferentes etapas de su desarrollo histrico.
 Elementos del anlisis
Se realizo un anlisis de 91 definiciones de
estrategia
Durante un perodo de tiempo (1962-2008),
que se dividi en tres etapas : (1962 -1977),
(1978- 1992) y (1993 2008)
Para identificar una definicin consensual del
concepto de estrategia, tanto implcita y
explcita, as como para analizar la evolucin
del concepto con el tiempo.
 De acuerdo con el grado de
centralidad
Muestra la evolucin de la influencia que
tiene el termino clave de acuerdo con su
ubicacin en cada una de las etapas.
Aplico el Kappa index que es una ecuacin
usada para medir el grado de consenso entre
dos definiciones
Determino Tres posiciones central (0,64-
0,95) , semi-periferica (0,32 0,63) y
perifrica (0,00 -0,31)
 Toma de decision (0.25)
Desempeo (0.17)
Competicin (0.15)
comportamiento (0.10)
Perifrico
Posicin de acuerdo al grado de centralidad
Administradores/propietarios/ Control (0.15)
stakeholders (0.30) Behavior (0.15)
Negocios (0.25) Change (0.10)
Industria /mercado (0.25) Internal organization (0.00)

Cambio(0.10) Organizacion interna(0.20) Time frame (0.00)

Industry/mercado (0.00) cambio (0.15) Method (0.00)
Negocios (0.00) Control (0.10)
Organizacin interna(0.00) Toma de decisin (0.10)
Administradores/propietarios/ Periodo (0.10)
stakeholders (0.00) comportamiento (0.00)
Control (0.00) Metodo (0.00)
Periodo (0.00)
Mtodo (0.00)
Recursos (0.55) Planeacin (0.62) Planning (0.62)
Semi perifrico

Planeacin (0.47) Proceso(0.61) Process (0.61)

Performance (0.51)
Caracteristicas (0.41) Metas (0.49)
Goals (0.49)
Metas (0.41) Desempeo (0.47) Competition (0.36)
Procesos (0.39) Competencia (0.36) Business (0.36)
Managers/owners/stakeholders (0.35)
Decision making (0.35)
Industry/market (0.32)
Empresa (0.72) Empresa (0.95) Empresa (0.95)
Medio ambiente (0.67) Medio ambiente (0.90) Recursos(0.85)
Central

Acciones (0.65) Caracteristicas (0.75) Caracteristicas (0.75)

Recursos (0.73) Medioambiente(0.74)
Acciones (0.72) Acciones (0.72)

1962 1977 1978 -1992 1993 -2008

 Definamos: Qu es estrategia?
(1) mecanismos que utilizamos para llegar a
un objetivo determinado.
(2) los pasos que se trazan para lograr un
objetivo
(3) acciones que realiza
El concepto estrategia que puede ser
declarado como:
La relacin dinmica de la empresa
con su entorno para realizar las
acciones necesarias con el fin de lograr
sus metas y/o aumentar el rendimiento
mediante el uso racional de los
recursos. (Ronda Pupo y Guerra-
Martin, 2012)
 Fases de la planeacin estratgica

4. Administracin estratgica

3. Planeacin orientada hacia el exterior

Anlisis dinmico

Anlisis esttico

2. Planeacin basada en pronsticos

1. Planeacin financiera
 Administracin estratgica
Consiste en el anlisis, las decisiones y las
acciones emprende una organizacin para
crear y sostener su ventaja competitiva
 Elementos principales de la
administracin estratgica
Procesos de la administracin
estratgica Ventaja competitiva
Analisis Cmo podemos crear en
Decisiones : los mercados ventajas
Cmo competiremos en competitivas que sean
nuestras industrias? nicas, valiosas y difciles
Cmo llegaremos a los de copiar o sustituir por los
mercados internacionales?. rivales?
Acciones
 Preguntas
Qu es estrategia?
Qu es la administracin estratgica?
cuales son los elementos principales de la
administracin estratgica?