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Anlisis de Decisiones I
Temas 4.1-4.4
Instrucciones Preliminares
Leer cpitulos 4.1, 4.2, 4.3 y 4.4 del
libro. Aqu podrn ver un ejemplo
alterno al ejemplo de la PDC que
comienza en la pgina 100. Deben
analizar con mucho cuidado ambos
ejemplos.
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Anlisis de Decisiones
3
Entornos de Incertidumbre
Introduccin de un nuevo producto al
mercado.
Reaccin de los consumidores
Cantidad a producir
Cantidad de Publicidad
Inversin en certificados.
Hacia dnde va la economa.
Tasas de Inters.
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Entornos de Incertidumbre
Licitacin
Costos reales del proyecto.
Compaas.
Presupuesto.
Perforaciones petroleras
Probabilidad de encontrar petrleo.
Profundidad de la perforacin.
Necesidad de un levantamiento geolgico
previo.
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Dos tipos de Toma de Dec.
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4.1 Estructuracin de un
problema de decisin
Marco conceptual
1. El tomador de decisiones necesita elegir de
las acciones o alternativas posibles.
2. La naturaleza elegir uno de los estados de
la naturaleza posibles.
3. Cada combinacin de una accin y un estado de
la naturaleza da como resultado un pago, que
est dado como uno de los elementos de la
tabla de pagos.
4. Esta tabla de pagos debe ususarse para
encontrar una accin ptima para el tomador
de decisiones segn un criterio adecuado.
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Ejemplo Prototipo
Ejmplo Prototipo Goferbroke
La Goferbroke Company es duea de unos terrenos en los que
puede haber petrleo. Un gelogo consultor ha informado a la
gerencia qye existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar
petrleo. Debido a esta posibilidad, otra compaa petrolera ha
ofrecido comprar las tierras en $90 000. Sin embargo, la Goferbroke
est considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de
la perforacin es de $100 000. Si encuentra petrleo, el ingreso
esperado ser de $800 000; as, la ganancia esperada es de $700
000. Se incurrir en una prdida de $100 000 (el costo de barrenar) si
no se encuentra petrleo. Cmo abordar la decisin de si perforar
o vender basada en los datos de la tabla de la siguiente lmina?
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Tabla de Pagos Goferbroke Company
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Arboles de Decisin
Ventajas de los AD
Apreciacin Visual
Organiza trabajo de clculo
Muy til cuando hay que tomar una serie
de decisiones en cadena
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Construccin
Petrleo
700 00
Perforar
4
-100 00
1 Seco
Petrleo
90 000
6
Vender 90 000
Seco
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4.2 Toma de decisiones
sin Probabilidades
Tabla de pagos
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Criterios Posibles
Toma de Decisiones sin Probabilidades:
Enfoque Optimista
Enfoque Conservador
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Enfoque Optimista
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Tabla de pagos Enfoque Opt.
Mximo
Estado de la Tierra Pago Pago
Alternativa Petrleo Seco
Perforar buscando petrleo $700.000 -$100.000
Vender la Tierra $90.000 $90.000
Mximo
Mximo pago
entre ellos
$ 700 000
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Enfoque conservador
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Tabla de pagos Max. Prob.
Peor
Estado de la Tierra Pago pago
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Enfoque Minimax de Arrepentimiento I
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Enfoque Minimax de Arrepentimiento II
Etiquetas
Datos
Resultados
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4.3 Toma de decisiones
con Probabilidades
Enfoque del valor esperado
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Tabla de Pagos Goferbroke Company con las
probabilidades apriori de los estados de la
naturaleza
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Valor Esperado
Valor esperado Pa
i estado
i i
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4.4 Anlisis de
Sensibilidad
Anlisis de Sensibilidad
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Ejemplo de la influencia de las
probabilidades en la toma de decisiones
Re gla de De cisin de Baye s para Gofe rbroke
E sta do de la N a tura le za P a go
Alte rna tivos P e trle o S e co E spe ra do
P e rfora r 700 -100 20
V e nde r 90 90 90 Maximum
E sta d o d e la N a tura le za Pa go
Alte rna tivo s P e tr le o S e co E sp e ra d o
P e rfo ra r 700 -100 180 Maximum
V e nd e r 90 90 90