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UNIVERSIDAD SAN LUIS GONZAGA DE ICA

MAESTRIA GESTIN EMPRESARIAL

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

ALUMNOS:
Pazos Gutirrez Gabriela Mirtha
Gutirrez Untiveros Jaime Alonso
INTRODUCCIN

Las cinco fuerzas o Diamante de Porter es un modelo


estratgico elaborado por el economista y profesor de la
Harvard Bussines School Michael Porter en 1979.
Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo
holstico que permite analizar cualquier industria en
trminos de rentabilidad.
Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, segn el
mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por
cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una
quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1
Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de


si las barreras de entrada son fciles o no de franquear
por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de una porcin
del mercado.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Amenaza de entrada de nuevos competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

2
La rivalidad entre los competidores

Para un corporacin ser ms difcil competir


en un mercado o en uno de sus segmentos
donde los competidores estn muy bien
posicionados, sean muy numerosos y los
costos fijos sean altos, pues constantemente
estar enfrentada a guerras de precios,
campaas publicitarias agresivas,
promociones y entrada de nuevos productos.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre los competidores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

3
Poder de negociacin de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo


cuando los proveedores estn muy bien organizados
gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus
condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser
an ms complicada si los insumos que suministran son claves
para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto
costo. La situacin ser aun ms crtica si al proveedor le
conviene estratgicamente integrarse hacia adelante.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Poder de negociacin de los proveedores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

4
Poder de negociacin de los compradores

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes


estn muy bien organizados, el producto tiene varios o
muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de
bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer
sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor
organizacin de los compradores mayores sern sus exigencias
en materia de reduccin de precios, de mayor calidad y
servicios y por consiguiente la corporacin tendr una
disminucin en los mrgenes de utilidad.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Poder de negociacin de los compradores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Poder de negociacin de los compradores
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

5
Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos


sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si los
sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden
entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de
utilidad de la corporacin y de la industria.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de ingreso de productos sustitutos


CONCLUSION

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un


modelo de reflexin estratgica sistemtica para
determinar la rentabilidad de un sector, normalmente
con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura
de empresas o unidades de negocio que operan en
dicho sector.

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