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CREATIVIDAD
EL CREATIVO SUGIERE, INNOVA, CREA Y PROPONE NUEVAS COSAS Y NUEVAS FORMAS DE HACERLAS.
EL RELACIONISTA CUIDA TODO LO QUE TIENE QUE VER CON LA ARMONA TANTO ENTRE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO,
COMO CON LAS PERSONAS AJENAS A L.
EL EVALUADOR ES EL CRTICO, EL QUE VUELVE A CENTRAR AL EQUIPO CUANDO STE SE DISPERSA Y EVALUAR TANTO
LOS RESULTADOS COMO LOS PROCEDIMIENTOS.
TRABAJO EN EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
CMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO?
FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA CREACIN DE UNA CULTURA DE TRABAJO EN LA
QUE PRIME EL VALOR DE LA COLABORACIN. EN UN ENTORNO DE TRABAJO EN EQUIPO, LA
GENTE ENTIENDE Y CREE QUE EL PENSAMIENTO, LA PLANIFICACIN, LAS DECISIONES Y
ACCIONES SON MEJORES CUANDO SE HACEN EN FORMA COOPERATIVA. LA GENTE
RECONOCE, E INCLUSO ASIMILA, LA CREENCIA DE QUE "NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN
BUENO COMO TODOS NOSOTROS."
ES DIFCIL ENCONTRAR LUGARES DE TRABAJO QUE EJEMPLIFICAN EL TRABAJO EN EQUIPO.
EN ESTADOS UNIDOS, LASS INSTITUCIONES, COMO ESCUELAS O ESTRUCTURAS
FAMILIARES HACEN HINCAPI EN GANAR, SER EL MEJOR. LOS TRABAJADORES RARA VEZ SE
PLANTEAN EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA COLABORACIN REAL.
MOTIVACIN EN LOS EQUIPOS
EN PSICOLOGA Y FILOSOFA, MOTIVACIN SON LOS ESTMULOS QUE MUEVEN A LA PERSONA A REALIZAR DETERMINADAS
ACCIONES Y PERSISTIR EN ELLAS PARA SU CULMINACIN.
ESTE TRMINO EST RELACIONADO CON EL DE VOLUNTAD Y EL DEL INTERS.
LAS DISTINTAS ESCUELAS DE PSICOLOGA TIENEN DIVERSAS TEORAS SOBRE CMO SE ORIGINA LA MOTIVACIN Y SU EFECTO EN
LA CONDUCTA OBSERVABLE.
MOTIVACIN, EN POCAS PALABRAS, ES LA VOLUNTAD PARA HACER UN ESFUERZO, POR ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIN, CONDICIONADO POR LA CAPACIDAD DEL ESFUERZO PARA SATISFACER ALGUNA NECESIDAD PERSONAL.
LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO. LA PALABRA MOTIVACIN DERIVA DEL LATN MOTUS, QUE SIGNIFICA MOVIDO, O DE MOTIO, QUE
SIGNIFICA MOVIMIENTO. LA MOTIVACIN PUEDE DEFINIRSE COMO EL SEALAMIENTO O NFASIS QUE SE DESCUBRE EN UNA
PERSONA HACIA UN DETERMINADO MEDIO DE SATISFACER UNA NECESIDAD, CREANDO O AUMENTANDO CON ELLO EL IMPULSO
NECESARIO PARA QUE PONGA EN OBRA ESE MEDIO O ESA ACCIN, O BIEN PARA QUE DEJE DE HACERLO.
SON LAS ACTITUDES QUE DIRIGEN EL COMPORTAMIENTO DE UNA PERSONA HACIA EL TRABAJO Y LO APARTAN DE LA
RECREACIN Y OTRAS ESFERAS DE LA VIDA.
"ES EL IMPULSO QUE INICIA, GUA Y MANTIENE EL COMPORTAMIENTO, HASTA ALCANZAR LA META U OBJETIVO DESEADO".
LA MOTIVACIN EXIGE NECESARIAMENTE QUE HAYA ALGUNA NECESIDAD DE CUALQUIER GRADO; STA PUEDE SER ABSOLUTA,
RELATIVA, DE PLACER O DE LUJO. SIEMPRE QUE SE EST MOTIVADO A ALGO, SE CONSIDERA QUE ESE "ALGO" ES NECESARIO O
CONVENIENTE. LA MOTIVACIN ES EL LAZO QUE UNE O LLEVA ESA ACCIN A SATISFACER ESA NECESIDAD O CONVENIENCIA, O
BIEN A DEJAR DE HACERLO.
LIDERAZGO
EL LIDERAZGO ES EL PROCESO DE INFLUIR EN OTROS Y APOYARLOS PARA QUE TRABAJEN CON
ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES. SE ENTIENDE COMO LA CAPACIDAD DE
TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR A
UN GRUPO O EQUIPO. ES EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EJECUTIVA EN UN PROYECTO, DE FORMA
EFICAZ Y EFICIENTE, SEA STE PERSONAL, DIRIGENCIAL O INSTITUCIONAL.
TIPOS DE LIDERAZGO. SEGN LA OPININ DE EXPERTOS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL,
EXISTEN POCOS TIPOS DE LIDERAZGO.
EN OPININ DE OTROS, NO ES QUE EXISTAN VARIOS TIPOS DE LIDERAZGO: EL LIDERAZGO ES UNO Y,
COMO LOS LDERES SON PERSONAS (INDIVIDUOS CON CARACTERSTICAS PERSONALES
DEFINIDAS), LAS CLASIFICACIONES CORRESPONDEN A LA FORMA COMO EJERCEN O HAN
ADQUIRIDO LA FACULTAD DE DIRIGIR, CIRCUNSTANCIA QUE NO NECESARIAMENTE IMPLICA QUE
SEA UN LDER.