REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

IUFRONT
ESTADO TACHIRA . SAN CRISTOBAL

AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS

NOMBRE:
YAINY GONZALEZ
CEDULA:
25167092
 INTRODUCCION

La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por

sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus
actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una gestin
administrativa impecable, y correcta de sus recursos.

Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad

del conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es
un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la
encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una
manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y
como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras
que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los
objetivos de sus empleados en forma individual.
QUE ES UNA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS?
"es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las
deficiencias que existen dentro de la organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo que ya est
establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los trabajadores de la organizacin.
Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el
puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar y de esta manera aportar ms a su
puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica, de esta manera la
empresa podr tener un mejor control interno y adems que estar en constante
crecimiento.

Es un conjunto de procedimientos de revisin que tiene como objeto revisar y comprobar

todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos
departamentos, para determinar sui se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se
cumplen los objetivos y polticas fijados en la materia, sugiriendo en su caso cambios y
mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de sus fines de la administracin
de personal
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de
personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un
departamento, una divisin o toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la

corporacin deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo
tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.
QUE SE ENTIENDE POR LA FUNCION
EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS?
La Auditoria de Recursos Humanos es una auditoria del tipo funcional, sta no es solo
diagnosticar el pasado, sino apreciar el presente ya asesorar sobre la evolucin de la
compaa y as poder alcanzar sus objetivos y mejorar sus competitividad en relacin con
otras empresas.

En el presente trabajo se definir el concepto de auditoria as como el de auditoria de los

recursos humano. Tambin describiremos sus funciones, las tcnicas que se utilizan para
llevarla acabo, las observaciones que esta hace, el como evala y los diferentes conceptos
de esta. Todo esto con la finalidad de entender la importancia que esta herramienta tiene
en nuestra educacin y trabajos universitarios, as como en el futuro, en nuestra labor
como profesionales.
 ENUMERE Y EXPLIQUE ALGUNOS
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
1. PREVER LAS NECESIDADES DE
PERSONAL

Existen varias maneras de prever tus necesidades empresariales, para poder

predecir cuntos empleados necesitas para que tu empresa funcione y qu puestos
deben llenar. Algunos de los factores a considerar incluyen la situacin de la
economa, las finanzas empresariales internas, la demanda de tus productos o
servicios y las expectativas en crecimiento para tu negocio. Observa tu personal
existente y ve qu empleados actuales podran pasar a nuevos puestos, y estima la
tasa de rotacin de empleados para tu empresa.
 2. EVALUAR SUMINISTROS

Evaluar el suministro de empleados incluye un proceso de dos puntas:

evaluar al personal interno (que suceder a medida que prevs tus
necesidades de personal) y el personal externo. Externamente, debes
evaluar la demografa de la fuerza de trabajo que est disponible. Esto
puede incluir factores como educacin, movilidad, la tasa de desempleo
y las leyes y regulaciones estatales y federales que pueden afectar tu
industria, tu empresa y los empleados potenciales y existentes. Evaluar
todos esos factores te ayuda a determinar si tienes acceso al nmero y
los tipos de empleados que necesitas para satisfacer tus predicciones
de personal.
3. EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y
DEMANDA

El elemento final del modelo de planificacin de recursos humanos es

determinar cmo equilibrars la demanda que tienes para empleados con
la oferta de empleados disponibles. Si tienes pocos empleados, esto
determinar el tipo de esfuerzos de reclutacin que tu empresa realizar
para atraer a los empleados que necesita para satisfacer las necesidades
de la compaa. Adems, requiere que equilibres tus necesidades de
tiempo completo y medio tiempo. Si tienes un exceso de empleados, esto
requiere que consideres despidos, retiros y situaciones donde stos
podran ser degradados o movidos a un puesto lateral (en lugar de recibir
un ascenso).
 CONCLUSION

Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de

administracin de personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La
auditora puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de

la corporacin deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al
mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos
corporativos
 BIBLIOGRAFIA

www.monografia.com/trabajo98/auditoria-de-recursos-
humanos

www.buenastareas.com/materiales

https://administraciondfh2013.wordpress.com