REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULARA PARA LA EDUCACION

INSTITUTO UNIVERSITARIO IUFRONT
SAN CRISTOBAL EDO- TACHIRA

Auditoria
de
recursos humanos
 INTRODUCCIN
Hablaremos sobre la auditoria de los recursos humanos de una
empresa. Las auditorias se hacen para evaluar las actividades de la
administracin del personal de la organizacin con el fin de mejorar

Unas de las funciones de la auditoria de recursos humanos son: el

sistema de informacin sobre la administracin del personal, planes de
recursos humanos, entre otros.
 QUE ES UNA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?

En la Auditora de Recursos Humanos se investigan las diferentes

reas de los Recursos Humanos de la empresa tales como:

la estructura organizativa
Seleccin
incorporacin
Evaluacin
Formacin
desarrollo
Compensaciones
cultura
clima o relaciones laborales.

Esta auditora puede tener diferentes alcances:

-Estratgico - poltico - econmico

 Que analizamos en este tipo de auditoria

es la gestin de los Recursos Humanos de una empresa, es decir, trabajamos

con personas. Por ello, se debe tener en cuenta ciertas consideraciones a la
hora de analizar tales como el manejo equilibrado de datos, la congruencia,
saber que se utilizan datos psicolgicos y sociolgicos, que existen
interdependencias en las actuaciones humanas
 FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS

La historia empresarial nos ha revelado fusiones exitosas en aspectos

como marcas comerciales o consolidacin de balances y, sin embargo,
fracasos en la conjugacin de cultura empresarial o el clima laboral.

el buen funcionamiento de una organizacin reside en el aspecto

humano que hace posible que los engranajes de la mquina funcionen
correctamente.
 FUNCIN EDUCATIVA DE RECURSOS HUMANOS

Una apuesta decidida por reconvertir esos cargos que se eligen entre los
profesionales del centro a personas de fuera de ellos. Los directores y los
otros miembros de su equipo (Jefe de Estudios, Secretario y otros cargos
que aparecen en determinadas Comunidades Autnomas -Vicedirector,
Coordinador Pedaggico, etc.-) desaparecen y se dividen en los siguientes:

Director del centro educativo. Profesional elegido por

principios de mrito y capacidad (mediante la oposicin pertinente) que se
encargar de la representacin del centro y de la gestin de personal
(situaciones que, hasta ahora estn asumidas, por el Jefe de Estudios). Un
rol muy parecido al del Director de los centros educativos americanos
(aunque sin su capacidad de seleccin de recursos humanos -que se
guiaran por concursos de traslados anuales con mritos objetivables-).
Tambin asumira entre sus funciones la de Secretario (ya que tambin se
encargara de todo el tema de gestin de recursos econmicos).
Director Pedaggico. Encargado de la gestin metodolgica e
implantacin de los planes pedaggicos del centro. Gestionara la
implantacin de las TIC, ayudara en la redaccin de las programaciones de
los diferentes Departamentos y tendra a su cargo todo lo relacionado con el
mbito acadmico. Un experto en metodologas y didctica que servira como
ayuda (u orientacin) a los profesionales del centro.

Se tiene que tener en cuenta que, dentro de los recursos humanos necesarios
en los centros educativos tendran que aparecer los siguientes:

Administrativos suficientes para el control de la burocracia

Coordinador TIC que se encargara de las cuestiones

tecnolgicas (un informtico con una titulacin mnima de un
ciclo formativo de grado medio a jornada completa)

Servicio de enfermera (en funcin del tamao del centro, pudiendo

ser compartido entre varios centros de la misma localidad)
 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS

La contabilidad de RRHH: la Balance social: busca recapitular en

contabilidad tradicional se orienta hacia un documento los principales datos
el accionista de la empresa para que permitan la situacin de la
proporcionar una evaluacin del empresa en el campo social, registrar
funcionamiento de los negocios y de la las relaciones efectuadas y medir los
administracin desde el punto de vista cambios ocurridos durante el ao en
financiero referencia y durante los aos
anteriores
 Conclusin
Las auditorias de recursos humanos se hacen con el fin de analizar el
coso y los aportes que han hecho a la empresa tanto en lo econmico como
en lo organizacional.

las auditorias pueden tener alcance poltico, estratgicos y econmicos.

Tambin al hacer estas auditorias se investigan varias reas de los recursos
humanos de una empresa como: desarrollo, relaciones laborales, entre otros.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.xarxatic.com/recursos-humanos-y-roles-en-los-
centros-educativos/

Auditoria de Procesos de Recursos Humanos