Proceso Administrativo

Etapa: DIRECCIN
INTEGRANTES:
Garduo Herrera Norma Edith
Nazario Agustn Adelina
Ramrez Ramrez Graciela Ivonne
Snchez Garca Zaira Aketzali
 Fundamentos de Direccin

o Dado que en la planeacin se

definen los planes de las
compaas o Y que en la organizacin se
coordina y se asignan los recursos
para el desarrollo de los planes

Es en la direccin donde
se ejecuta todo el
proceso administrativo
 Toda gestin directiva se
reduce a la gestin del
comportamiento humano
Es el proceso ms complejo para los
directivos debido a que involucra
directamente la relacin con las
personas de la empresa, y para una
efectiva orientacin del talento
humano hacia el logro de los fines
organizacionales se requiere contar
con una excelente formacin en
todo aquello que concierne al
comportamiento humano.
Definicin de direccin

Para Daft, la direccin es la funcin administrativa de los directivos que consiste

en usar la influencia para motivar a los empleados para que alcancen las
metas organizacionales, Dirigir significa crear una cultura de desempeo
excelente por parte de los trabajadores segn los objetivos de una
organizacin.

Mientras que Mota, afirma que la funcin de direccin o gerencia es el arte de

pensar, de decidir y de actuar,; es el arte de hacer que las cosas se realicen,
de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y
evaluados, y deben obtenerse a travs de las personas, en una interaccin
humana constante.
Estilos de direccin

Autocrtico
Paternalista
Laissez Faire
Democrtico
Burocrtico
Institucional
Competencias de la funcin de direccin
Liderazgo

Capacidad de influir en otras personas

Consiste en inspirar y guiar a las personas hacia el
logro de los objetivos de la organizacin
 Temas a discusin en cuanto a liderazgo en las organizaciones
1.Nuevos enfoques sobre teoras de liderazgo
Teora de los estilos de liderazgo
Teora de liderazgo situacional
Teora de los rasgos de personalidad

2. Desarrollo de competencias de liderazgo

Estrategias y tcnicas para el desarrollo de competencias de liderazgo en el
quehacer de organizaciones.

3. Competencias directivas en las organizaciones

 Es aquello que influye en el
comportamiento de las personas para
Motivacin la consecucin de un determinado
resultado.
Robbins Coulter: La motivacin se
refiere a los procesos responsables del
deseo de un individuo de realizar un
gran esfuerzo para lograr los objetivos
organizacionales, condicionado por
la capacidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad
individual.
 Watzalwick, Beavin y Jackson: La
Comunicacin comunicacin es todo acto humano
que se da en la interrelacin entre dos
o ms personas.
Se debe recordar que cada persona
es distinta de las dems y, por
consiguiente, la forma de emitir y
captar la informacin es particular.
Gestin del
cambio Corresponde a los directivos influir en
los dems integrantes, no solo para
responder en forma efectiva y
oportuna a los cambios, sino tambin
para que la propia organizacin
genere de manera proactiva aquellos
cambios que lleven a ser una
organizacin innovadora y
competitiva.
Manejo del
conflicto La funcin de direccin y en general las
diferentes personas que laboran en las
organizaciones, da a da se enfrentan a la
necesidad de aprender a resolver problemas o
conflictos.
Es necesario que los directivos desarrollen
competencias para el manejo adecuado de los
conflictos

Trabajo en
equipo
Dada la interdependencia
cada vez mayor entre las
personas, las organizaciones y
las naciones, el trabajo en
equipo se ha vuelto una
necesidad de creciente
relevancia en la actividad de
las organizaciones.
Tipos de equipos
En el mbito administrativo, los principales
tipos de equipos son:
Equipos formales.
Equipos autodirigidos.
Equipos informales.
Equipos virtuales/globales.
Caractersticas de los equipos
Las caractersticas ms importantes se
suelen mencionar las relacionadas con el
tamao, la dinmica y el rol de los
miembros.
Manejo del
estrs Esto se debe a los crecientes estados
de presin e incertidumbre que
enfrentan las personas para lograr
que las organizaciones sean
competitivas en el nuevo ambiente
de los negocios, caracterizado por
rpidos, inciertos y complejos
cambios.
BIBLIOGRAFA

Bernal C. . (2007). Fundamentos del proceso administrativo. En

Introduccin a la administracin de las organizaciones (336).
Mxico, DF: Pearson Eduacin de Mxico S.A. de C.V..