UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
INTEGRANTES:

BAZAN ARRIBASPLATA SANDRA

GIL TERRONES KETTY
ROMERO ROMERO KELLY
TERRONES ROCHA LEONELA

GUADALUPE-2017
COSTOS Y PRESUPUESTOS
 COSTOS
ESTNDAR
Los costos estndar determinan de una manera
tcnica el costo unitario de un producto y por lo
general se establece antes de iniciarse la produccin.
Sirve como base fundamental para evaluar la
eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar
en un punto normal de produccin.
 Informacin amplia oportuna

Control de operaciones y gastos

Determinacin confiable del costo unitario

Fijar el precio de venta.

Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.

Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.

Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.

Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

 ACTIVIDADES QUE GENERAN RENTAS GRAVADAS
CON EL IMPUESTO DE RENTA DE TERCERA CATEGORA

La importancia del costo estndar la encontramos al momento de

querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad
econmica, fundamentalmente del ramo productivo.

El sistema de costos estndar radica en determinar los costos

unitarios y totales de los articulos que se elaborarn por cada
centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en
los mtodos mas eficientes de elaboracin y relacionndolos con el
volumen dado de produccin.
 Una de las caractersticas mas notables del estndar que
contiene informacin de manera unitaria, es decir, al momento
de realizar la informacin se apoyan en los requisitos normales
de calidad y eficiencia que debe contener cada unidad a producir,
con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del
mercado.
Otra caracterstica del estndar es que sirve para medir el grado
de eficiencia en el cual se encuentra operando la empresa.
Existen tres tipos de estndares: estndar fijo o bsico, estndar
ideal y estndares alcanzables.
El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los
predeterminados y esta basado en estudios tcnicos,
contando con la experiencia del pasado y experimentos
controlados
C
Una seleccin minuciosa de los
materiales

Un estudio de tiempo y movimientos

Comprende de las operaciones.

Un estudio de ingeniera industrial

sobre la maquinaria otros medios de
fabricacin.
Costos Estndares fijos

C
Costos Estndares ideales

Costos Estndares alcanzables

 COSTOS ESTNDAR FIJOS O
BSICOS

Son aquellos que sirven nicamente como punto de

referencia y medida, con el que pueden
C compararse los
resultados reales. Sirve como base para calcular un
ndice de precios; el procedimiento a emplearse
consiste en reducir los costos reales o porcentajes
relativos del costo estndar que se tome como base.
COSTOS ESTNDARES IDEALES

Los estndares ideales hacen referencia a patrones de

referencia perfectos, los cuales como es sabido son imposibles
de alcanzar. De all que los costos estndar ideales son los
costos en los que se debe incurrir dadas unas condiciones
utpicas (irrealizable) de eficiencia de los procesos.
COSTOS ESTNDARES
ALCANZABLES

Los estndares alcanzables se refieren a cifras que

pueden lograrse con unos niveles de eficiencia normales,
por tanto, son los ms usados en la toma de decisiones
para comparar el nivel de eficiencia y eficacia de los
procesos. As, al relacionarlos con los costos estndar
alcanzables, estos son aquellos costos en los que se debe
incurrir dadas unas condiciones normales de eficiencia de
los procesos.
V Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona
E peridicamente.

N Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar
los inventarios en proceso a su costo correcto.
T Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales,

A las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

J Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria.

Generan apoyo en le control interno de la empresa.
A Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.

S Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.

D
E
S En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual
especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
V calcularse con precisin

E Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar

N la actuacin se debilita.

Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin

T importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco

A realista

J Sostienen que las normas son opresivas

crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.
y que

A
S
 Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin.
Los costos estndar implican una planeacin cientfica en la empresa, ya que para
implantarlos se necesita previamente una planeacin de la produccin, la cual considera qu
producto se har, cmo, dnde, cundo y cunto, sin ms variaciones que aquellas que
resulten plenamente justificadas.
Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior de los
mismos, en forma sistemtica.
Facilitan la planeacin inteligente de las operaciones futuras, tales como la produccin de
nuevos artculos, la supresin de otros, la mecanizacin de ciertos procesos, etctera.
Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa.
Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que proporciona, lo
cual le permite realizar una mejor toma de decisiones.
Contribuye a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa, propiciando el
ingreso a procesos de mejora continua.
Para elaborar los costos estndar se requiere la participacin de varias reas de la empresa,
como son: diseo, ingeniera de producto, ventas, produccin, compras, costos, etc.

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa

 Materia prima directa

Para determinar el costo estndar de materia prima se debe

considerar el estndar de cantidad y el estndar de precio.

ESTNDAR DE CANTIDAD ESTNDAR DE PRECIO

Las diferentes materias primas y las Son los precios unitarios con los
cantidades requeridas para producir cuales cada una de las materias
una unidad se determinan a travs de primas se debe comprar en periodos
estudios de ingeniera, futuros
 Mano de obra directa

Para determinar el costo estndar de la mano de obra

directa, tambin debemos considerar el estndar de
cantidad y el estndar de precio.

ESTNDAR DE CANTIDAD ESTNDAR DE PRECIO

El estndar de la mano de obra se determina
por la cantidad de horas-hombre de mano de
obra directa que se utilizarn en cada una de
las fases de produccin de una unidad
terminada.
Son los costos hora-hombre de
mano de obra directa que se espera
prevalezcan durante un periodo.
La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:

En cantidad
Predeterminacin de los materiales
En precio

Hoja de
costo Predeterminacin en la mano de obra
estndar

Predeterminacin de los gastos

indirectos
Las variaciones o desviaciones son las diferencias que resultan de comparar los
costos estndar con los costos reales.

Por su origen, podemos clasificar las variaciones en:

Variaciones en materia prima directa.

Variaciones en mano de obra directa.

Variaciones en cargos indirectos.

 VARIACIONES EN MATERIA PRIMA DIRECTA
El anlisis de variaciones correspondiente a materia prima directa se puede dividir en:
1. Variacin en cantidad (eficiencia).
2. Variacin en precio.

Variacin en cantidad (eficiencia)

Representan la diferencia entre la
cantidad de insumos que se debieron
haber utilizado en la produccin y la
cantidad de insumos realmente utilizada,
multiplicada esta diferencia por el precio
estndar por unidad
Variacin en precio
Representan la diferencia entre el
precio estndar por unidad y el
precio real por unidad, multiplicada
esta diferencia por la cantidad real
de materia prima directa comprada
o utilizada.
 VARIACIN EN MANO DE OBRA DIRECTA
El anlisis de variaciones correspondiente a mano de obra directa tambin se puede
dividir en:
1. Variacin en cantidad (eficiencia).
2. Variacin en precio.

Variacin en cantidad Variacin en precio

(eficiencia)
Representan la diferencia entre las horas de
mano de obra directa que se debieron haber
empleado y las horas reales de mano de
obra directa trabajadas; multiplicada esta
diferencia por el costo hora-hombre
estndar.
(costo hora-hombre)
Representa la diferencia entre el costo hora-
hombre estndar y el costo hora-hombre
real, multiplicada esta diferencia por las
horas-hombre reales de mano de obra
directa trabajadas.
VARIACIN EN CARGOS INDIRECTOS

Para determinar las variaciones en cargos indirectos se debe proceder

de igual forma que para la materia prima directa y la mano de obra
directa; es decir, los cargos indirectos estndar (presupuesto de cargos
indirectos) deben compararse con los cargos indirectos reales del
periodo de costos. Sin embargo, el anlisis de las variaciones es
diferente.
 DIFERENCIAS ENTRE
LOS COSTOS ESTNDAR
Y
LOS COSTOS ESTIMADOS
Todo estndar es una estimacin en el fondo, pero
no toda estimacin es un estndar

Todo estndar es una

estimacin en el fondo, pero
no toda estimacin es un
estndar.
 ESTIMADOS ESTNDAR

Los costos estimados se ajustan a los

histricos. Los costos histricos se ajustan al
estndar.
Las variaciones modifican el costo
Las desviaciones no modifican al costo
estimado mediante una rectificacin
a las cuentas afectadas estndar, deben analizarse para
determinar sus causas.
El estimado se basa en experiencias
adquiridas y un conocimiento de la El estndar hace estudios profundos
empresa. cientficos para fijar sus cuotas.

Es ms barata su implantacin y ms Es ms cara su implantacin y ms

caro su sostenimiento. barato su sostenimiento.
 ESTIMADOS ESTNDAR

El costo estimado indica lo que El costo estndar indica lo que

"puede" costar un producto. "debe" costar un producto.

El costo estimado es la tcnica El costo estndar es la tcnica

primaria de valuacin mxima de valuacin
predeterminada. predeterminada.

Para la implantacin del costo Para la implantacin del costo

estimado, no es indispensable un estndar, es indispensable un
extraordinario control interno. extraordinario control interno.
La cuenta base para registro de los costos estndar es
produccin en proceso ya seas que se lleve una sola cuenta o
bien en una cuenta para cada elemento del costo.
 Procedimiento parcial A

Las cuentas de produccin en proceso se cargan a

costos reales y se acreditan por la produccin en
proceso a costo estndar.
La desviacin se obtiene y se analiza al final del periodo
de produccin. Las cuentas de produccin en proceso
tienen el siguiente movimiento.
Se cargan:
1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos indirectos)
valorizados a costo real.
2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.

Se abonan:
1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar.
2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.
3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar.
Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas desviacin en materiales,
desviacin en mano de obra y desviacin en gasto indirectos de fabricacin.
Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los estndares se
saldan con prdidas y ganancias.
 Procedimiento B
(completo)

Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se

acreditan a costo estndar, conocindose la desviacin
en forma simultnea con la produccin.
 Procedimiento C
(combinado)

Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o

costo real y costos estndar, conocindose las desviaciones al
final del periodo de produccin. Las cuentas de operacin se
llevan a costos reales, sirviendo las cifras estndar para
comparacin.
 LAS VARIACIONES
Son las diferencias o desvos entre el coso estndar y e real. Se calculan
por cada elemento del costo e informan sobre aspectos o factores
vinculados con cada uno de ellos.

=

= (
PARA UNIDAD X CANTIDAD PRESUPUESTADA)
 Cualquier ente necesariamente tendr que incurrir en un costo para el logro de sus
objetivos.

Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo a tres criterios: por el momento
en que se obtienen, por el control de la produccin y por los elementos de costos.

Tanto los costos como los gatos de operacin a final de cuentas repercuten para la
obtencin de la utilidad de las empresas, de ah que la suma de ambos nos de como
resultado un costo total.

Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de contabilidad de costos es

conocer el costo unitario histrico o predeterminado de los productos, lo que le
permitir tener valiosos elementos a considerar para la toma de decisiones de la
administracin.
La calidad en los costos se elevar en la medida en que se dejen de
analizar datos ociosos y se enfoque realmente en aquellos elementos que
de acuerdo a su importancia relativa sean determinantes en el costo de un
producto o servicio.

Al tener una mayor calidad en los costos se reflejar en la empresa con

un incremento en su productividad y una oportuna y adecuada toma de
decisiones.