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Criatividade

Prof. Eng. Afonso Genta Palandri


O engenheiro normalmente visto pelo publico leigo
como sendo:

Frio
Calculista
Tcnico e Prtico
Srio e Atarefado
Criam solues milagrosas para qualquer problema
Depende somente de conhecimentos cientficos consagrados e
dominados
O engenheiro um profissional criativo;
No depende puramente de estudos cientficos
Clculos precisos
Conceitos complexos e sedimentados

Solues criativas fazem parte da vida de um


engenheiro;

A funo de um engenheiro converter recursos


disponveis na natureza em formas adequadas ao
atendimento das necessidades humanas;
Engenharia = Cincia + Tcnica +
Arte + Experincia + Bom Senso

A arte depende de inventividade, percepo individual,


sensibilidade, intuio, motivao e ao.

Ao desenvolvimento do lado artstico, damos o nome de


Criatividade
Fatores que influenciam a criatividade:
Conhecimento
Esforo Exercido
Aptido
Mtodo Empregado

Gnio 1% inspirao e 99% transpirao, Thomas Alva Edison


Algumas barreiras que afetam a criatividade:

Medo de crtica
Preocupao prematura com detalhes
Dependncia excessiva dos outros
Motivao em excesso
Hbito
Satisfao Prematura
Rejeio Prematura
Conservadorismo
Algumas tcnicas de estmulo a criatividade

Inverso
Empatia
Caixa-preta
Brainstorming
Inverso, utilizada normalmente para encontrarmos
novas solues para problemas atuais
Deve-se observar o problema de forma inversa a usual

Empatia, tcnica interessante e de resultados inusitados


Consiste em imaginar como seu sistema afeta
determinada pessoa ou objeto
til ao trabalhar com projetos sociais.
Caixa-preta, tcnica que considera somente as
entradas e sadas do problema, sem se preocupar com
o detalhes

Evita o detalhamento desnecessrio antes que o problema


esteja formulado.
Apesar de simples, um mtodo muito criativo de abordar um
problema, pois desvia o pensamento das soluo atuais e
passadas.
Brainstorming, tcnica extremamente difundida e que
traz timos resultados.

Tem por objetivo estimular um grupo de pessoas a detectar


necessidades, produzir ideias ou propor solues.
lanada uma ideia pelo coordenador do brainstorming,
formulada de maneira ampla e isenta de tendncias.
Num perodo entre 45 minutos a 1 hora (nunca mais que isso), o
grupo deve lanar o maior numero possvel de ideias e
propostas sobre o tema, que sero anotadas pelo coordenador
em local visvel.
Para um bom desempenho, devem ser seguidas as
seguintes regras:

Crticas: Todas as ideias devem ser anotadas, sem exceo;


comentrios, discusses e crticas devem ser permitidas ao fim da
sesso A fantasia livre.
Gerao de Ideias: Quanto mais ideias geradas, melhor
Quantidade > Qualidade nesta hora.
Autoria: Cada participante pode retomar e desenvolver as ideias
de outros alias, este comportamento deve ser incentivado, no
h direito autoral.

Regras gerais:
proibido criticar
No existe ideia ruim
No h direito de autor
Ao coordenador, cabe:
Explicar claramente o que o brainstorming
No permitir ideias previamente preparadas ou anotadas
Estimular a criatividade, caso o fluxo de ideias diminua
Ler todas as ideias geradas, no fim da reunio, pois
frequentemente novas ideias surgem neste momento
Classificar, no fim da sesso, as ideias por categoria e selecionar
as mais interessantes e viveis.

A tcnica do brainstorm como todas as outras requerem


prtica.