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EL EJECUTIVO

EFICAZ
INTRODUCCION A LA INGENIERIA
BRIGGETTE NARANJO BURGOS
Peter Ferdinand Drucker

Naci en Viena en 1909

Fue un abogado y tratadista austriaco

Considerado el mayor filsofo de la administracin del siglo XX.

Fue autor de ms de 35 libros

Sus ideas fueron decisivas en la creacin de la


Corporacin Moderna
A los ejecutivos se los define como los trabajadores intelectuales,
altamente calificados, responsables de actos y decisiones que repercuten
en el rendimiento de una empresa

La eficacia del ejecutivo radica en realizar las cosas bien, tomar decisiones
EJECUTIVO EFICAZ apropiadas y oportunas que repercuten en resultados.

El ejecutivo eficaz, deber eliminar trabajos improductivos, priorizando lo


importante.

Ser un buen ejecutivo requiere mucho ms que trabajar duro, La idea no es trabaja mucho, sino trabajar
efectivamente.
Para ello, Drucker identifica cinco principios fundamentales :
Principios fundamentales

Controlar su tiempo

Se destaca la realizacin de una peridica comparacin entre lo que se ha planificado hacer y lo que
en realidad se hace y de esta manera detectar las tareas que estn consumiendo ms tiempo del
ejecutivo, para luego priorizar actividades en las que se va a participar.

Es considerada como la ms importante y que define al ejecutivo eficaz en su esencia.


Principios fundamentales

Qu puedo aportar?

El ejecutivo eficiente mira ms all de su trabajo

Deber de ser capaz las obligaciones del ejecutivo tales como: desarrollar una mirada distinta de las cosas,
concentrarse en su contribucin para con los resultados de la organizacin y volcar su atencin en lo externo.

Se pregunta que podra aportar para el logro de las metas


Principios fundamentales

Cmo tornar productiva la energa?

Esto se puede proponer ponindose en el lugar del cliente y siempre pensando desde el punto de vista de quien
consumir el producto o servicio final.

Preguntndose cmo le gustara que fuera tratado al momento de recibir la atencin como cliente, esto con la
finalidad de siempre cumplir con las expectativas de los clientes.

para la organizacin el cliente siempre ser lo ms importante ya que de ellos depende el xito que la empresa
puede tener.
Principios fundamentales

Primero, las cosas principales

El ejecutivo eficaz debe concentrarse en las cosas principales, pero nunca al mismo tiempo.

Deber desprenderse de todo lo pasado, que ha dejado de ser productivo.

Deber definir las prioridades y postergar las menos importantes.


Principios fundamentales

Elementos de la toma de decisiones

En virtud de su posicin y sus conocimientos, la toma de decisiones que impactan en la organizacin, definen al
ejecutivo.

Se deber identificar si una situacin es genrica o una excepcin.

Satisfacer objetivos, o condiciones lmite.


CONCLUSIN

La Efectividad debe Aprenderse.


Para ser un ejecutivo eficaz comprende de esfuerzo, trabajo y dedicacin
si se quiere lograr ser un ejecutivo eficaz y exitoso se requiere de concentracin en aquellas
contribuciones importantes.