CICLO DECIMO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LICDA. MA. ELKE ROSSLIN BRIEGITTE HIEMANN ALVAREZ
Parte I Parte II
PARTE III
PARTE IV

EMPRESA
MERCADO
Activo Pasivo
Administrador

Circulante corto Riesgo /

plazo Rendimiento
financiero

Decisiones financieras a corriente PRECIO DE

corto plazo LAS
ACCIONES
Activo fijo Fondos
no a largo
corriente plazo

PARTE V
PARTE IV
PARTE I : EL ADMINISTRADOR FINANCIERA Y LA
EMPRESA 1 al 3

PARTE II ANALISIS Y PLANEACIN FINANCIEROS

Captulos del 4 al 6
PARTE III DECISIONES FINANCIERAS A CORTO
PLAZO 7 al 10
(Primer Parcial)

PARTE IV CONCEPTOS FINANCIEROS BSICOS DEL

LARGO PLAZO captulos del 11 al 13

PARTE V DECISIONES FINANCIERAS A LARGO

PLAZO captulos del 14 al 17 (segundo parcial)

PARTE VI FUENTES DE FINANCIEAMIENTO A

LARGO PLAZO captulos del 18 al 20 y
EXPOSICIONES (Examen Final)
 EMPRESA

MERCADO
Activo
Circulante
Pasivo
Administrador

corriente corto
plazo
financiero

PRECIO DE
LAS
Activo fijo ACCIONES
no corriente

Fondos a
largo plazo
 Administrador
Anlisis y financiero
planeacin
financiera

Decisiones financieras a corto

plazo

ACTIVO PASIVO CORRIENTE

CORRIENTE AC PC

EMPRESAS
Decisiones Financiera a
A largo plazo
RENDIMIENTO / RIESGO F

PASIVO
PLP CORRIENTE
MERCADO ACTIVO NO
PRECIO EN CORRIENTE
ACCIONES
QUE SON FINANZAS ?
De acuerdo a Lawrence j. Giman : Es el arte y la
ciencia de administracin del dinero

ADMINISTRACIN FINANCIERA Se refiere

a las tareas del administrador financiero de
una empresa.

El administrador financiero se ocupa de

dirigir los aspectos financieros de cualquier
tipo de negocio, sea este financiero o no,
publico o privado, lucrativo o no
 OBJETIVO DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO

Es el de l lograr los objetivos del propietario o

accionista de la empresa, que va relacionado
a la maximizacin de utilidades y evaluacin
de riesgos

La riqueza de los propietarios se mide: por el

precio de las acciones , la regularizada de los
rendimientos, los flujos de efectivo y el riesgo
QUE ES RIEGO ?

Es la posibilidad de que los resultados reales

difieran de los esperados ( la maximizacin de la
riqueza de por si considera el riesgo ., Una premisa
bsica de la administracin financiera es que
existe una relacin de intercambio entre
rendimiento (utilidad es) y riesgo
 ANALISIS Y PLANEACIN FINANCIERA
El anlisis y planeacin financiera tiene por objeto
1. Transformar la informacin financiera de
modo que pueda utilizrsela para estar al tanto
de la posicin financiera de la empresa .
2. Evaluar los requerimientos de produccin y
hasta que punto es posible satisfacerlos
3. Determinar si se habr de requerir
financiamiento adicional
ADMINISTRACIN DE ACTIVOS:

El administrador financiero determina tanto la

composicin como las caractersticas de los
activos que presente el balance general de la
empresa .

Por composicin se entiende la cantidad de las

unidades monetarias en activos fijos y circulantes
ADMINISTRACION DE PASIVO Y CAPITAL DE
LA EMPRESA
Esta comprende dos decisiones importantes :
1. Es determinar la combinacin apropiada de
financiamiento a corto y largo plazo
2. Determinar que fuentes de financiamiento a
coto o largo plazo deben utilizarse en un
momento especifico
 APALANCAMIENTO
Utilizacin de los activos de costo fijo o fondos, a fin de
incrementar los rendimientos de los propietarios de la
empresa
Hay 3 tipos de apalancamiento:
1. Apalancamiento Operativo: Describe la relacin
entre el ingreso por ventas y las utilidades antes de
intereses e impuestos
2. Apalancamiento financiero : Es el producto de
la relacin entre las utilidades antes de intereses e
impuestos de la empresa y sus utilidades por
acciones comunes
3. Apalancamiento total : resume el ingreso por
ventas y las utilidades por unidad de acciones
comunes
ANALISIS DE EQUILIBRIO :
Se emplea para :
1. Determinar el nivel necesario de operaciones
para cubrir todos los costos relativos a estas
2. Evaluar la rentabilidad en los diversos niveles
de ventas

LOS COSTOS QUE SE ANALIZAN SON : COSTO FIJO, COSTO

VARIABLE Y SEMIVARIABLE.
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO:

El punto de equilibrio operativo de la

empresa es el nivel de ventas requerido
para cubrir todos los costos de operacin.
En este punto de equilibrio las UAII son
igual a CERO.
https://youtu.be/6l3Vk-tXESE