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Centro Universitrio de

Maring

Psicologia Organizacional e do Trabalho

Prof. Elessandra N. S. Bassoli

Remunerao e Administrao de
Salrios
Remunerao e ADM de
Salrios
importante pensarmos em remunerao justa,
pois esta ferramenta da GRH, faz parte de
algumas das importantes variveis relacionadas
com o trabalho, que levam satisfao no
emprego, incluem desafios no trabalho,
atribuies de tarefas interessantes, superviso
competente e carreiras recompensadoras.
Remunerao e ADM de
Salrios

Ser que muitos funcionrios


continuariam trabalhando se
no fosse pelo dinheiro que
recebem?
Remunerao e ADM de
Salrios
Todos desejam sistemas de
remunerao justos e altura de suas
habilidades e expectativas. Sendo
percebido como uma recompensa
tangvel pela prestao de seus
servios.
.
Remunerao e ADM de
Salrios
CONCEITO DE REMUNERAO:
A remunerao inclui todas as
formas de pagamento e
recompensas aos funcionrios pelo
desempenho de seu trabalho.
Remunerao e ADM de
Salrios
TIPOS DE REMUNERAO:
1. Remunerao direta: abrange ordenados e
salrios pelo desempenho de seu trabalho;

2. Remunerao indireta: abrange vrios


benefcios oferecidos pelas empresas
(programas de reconhecimento, atividades
gratificantes e horrio de trabalho flexvel-
acomodar necessidades pessoais.
Remunerao e ADM de Salrios
Finalidade de um programa de
remunerao.
essencial para que o pagamento
possa motivar suficientemente a
produo do funcionrio, de modo
a manter os custos de pessoal em
um nvel aceitvel.
Remunerao e ADM de Salrios
Atrair, reter e motivar os
funcionrios. Buscando
incentiv-los a contribuir com
seus servios para atingir os
objetivos e a lucratividade da
organizao.
Remunerao e ADM de Salrios
As organizaes se
interessam em investir em
recompensas para as pessoas
desde que delas possam
receber contribuies ao
alcance de seus objetivos.
Remunerao e ADM de Salrios
Temos assim a remunerao total que pode ser dividida em:

Remunerao Total

Remunerao Bsica Incentivos Salariais Benefcios

Salrio Mensal Bnus Seguro de vida

Salrio por Hora PPR Seguro Sade

Refeies
Subsidiadas
Por que os benefcios so
importantes?
Imagem da empresa: essencial na atrao e reteno
dos profissionais

Para os funcionrios: impacto direto sobre a


qualidade de vida, segurana e condio de vida.
Retrato da questo dos benefcios no
Brasil
Principais benefcios praticados no Brasil:

Aluguel de casa

Ambulatrio na empresa

Assistncia mdico-hospitalar e odontolgica

Auxlio-tica

Auxlio-alimentao

Auxlio-doena (complementao)

Auxlio-educao (parcial ou integral)


Tipos de Benefcios

Legais - exigidos pela legislao trabalhista ou


previdenciria, ou ainda por conveno coletiva
entre sindicatos. Ex.: frias, 13 salrio,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho,
auxlio doena, salrio famlia, salrio maternidade,
etc.

Espontneos ou benefcios voluntrios, concedidos


por mera liberalidade das empresas. Ex.:
gratificaes, refeies, transporte, seguro de vida
em grupo, emprstimos aos funcionrios.
Tipos de Benefcios

Monetrios so concedidos em dinheiro,


geralmente atravs de folha de
pagamento e gerando encargos sociais
deles decorrentes. Ex.: frias, 13 salrio

No-Monetrios so aqueles no
financeiros, oferecidos na forma de
servios, vantagens ou facilidades para
os usurios. Ex.: refeitrio, servio
social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.
Remunerao e ADM de
Salrios
Fatores que compem os salrios:

Fatores internos: definidos como a poltica de


remunerao da empresa (valor do trabalho,
valor relativo do funcionrio no cumprimento
dos requisitos do cargo e a capacidade de
pagar do empregador).
Remunerao e ADM de
Salrios
Fatores que compem os salrios:

Fatores externos: influenciam os salrios


(condies do mercado de trabalho, faixas
salariais, custo de vida, negociao coletiva e
requisitos legais)
Remunerao e ADM de
Salrios
Tipos de Salrio:
1. Salrio nominal: volume de dinheiro fixado em
contrato individual pelo cargo ocupado.

2. Salrio real: quantidade de bens que


empregado pode adquirir com o volume de
dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e
corresponde ao poder aquisitivo (quantidade de
mercadorias adquirida).
Remunerao e ADM de
Salrios
3. Salrio mnimo: menor remunerao permitida
por lei para trabalhadores de um pas ou ramo
de atividade econmica.

4. Salrio por unidade de tempo: pago de acordo


com o tempo que a pessoa fica disposio da
empresa e a unidade de tempo pode ser
dimensionada em uma hora, semana, quinzena
ou ms.
Remunerao e ADM de
Salrios
5. Salrio por resultado: refere-se quantidade ou
nmero de peas ou obras produzidas pela
pessoa.

6. Salrio por tarefa: fuso do salrio por hora e


por resultado, a pessoa esta sujeita a uma
jornada de trabalho ao mesmo tempo que o
salrio determinado pela quantidade de peas
produzidas.
Remunerao e ADM de
Salrios
Sistema de Avaliao de Cargos
Trata-se de um processo sistemtico para
determinar o valor relativo dos cargos e
estabelecer aqueles que devem receber
remunerao maior que outros dentro da
empresa. Podemos citar:

1. Sistema de escalonamento de cargos:


classificar os cargos de acordo com deveres e
responsabilidades numa ordem de maior
importncia.
Remunerao e ADM de
Salrios
Sistema de Avaliao de Cargos
2- Sistema de ordenao de cargos: So
classificados de acordo com uma srie de graus
(crescentes) determinados pela organizao
(responsabilidade no cargo, habilidade,
conhecimentos, capacidades ou outros fatores
selecionados para comparar cargos).
Remunerao e ADM de
Salrios
Sistema de pontos:

Determina o valor relativo de um cargo calculando


os pontos totais atribudos a ele. So atribudos
pesos aos fatores de avaliao, de acordo com
sua importncia relativa empresa.
Remunerao e ADM de
Salrios
Sistema de pontos:

Determina o valor relativo de um cargo calculando


os pontos totais atribudos a ele. So atribudos
pesos aos fatores de avaliao, de acordo com
sua importncia relativa empresa. realizado
comparando-se as descries e especificaes
de cargo, fator a fator, comas vrias descries
de graus de fatores contidos no manual de
pontos.
Remunerao e ADM de
Salrios
Fatores que compem os salrios:

Fatores externos: influenciam os salrios


(condies do mercado de trabalho, faixas
salariais, custo de vida, negociao coletiva e
requisitos legais)
Remunerao e ADM de
Salrios
Sistema de comparao de fatores:
Os fatores de avaliao de cargos a serem
avaliados so comparados com os fatores de
avaliao de cargos-chaves ou paradigmas, que
servem como escala de avaliao de cargos.
(paradigmas caros importantes).
Remunerao e ADM de
Salrios
Avaliao de cargos gerenciais:
Analisar o conhecimento (know-how), atividade
mental (soluo de problemas) e
responsabilidade. O perfil para cada cargo
desenvolvido determinando-se o valor
percentual a ser atribuindo a cada um dos trs
fatores.
Remunerao e ADM de
Salrios
Estrutura de Remunerao:

Determina o ndice salarial, atravs de pesquisa


de salrios (local,regional ou nacional),
dependendo do cargo e ser diversificada
abrangendo empresas de portes variados
(pequeno, mdio, grande).
REMUNERAO FIXA

VANTAGENS DESVANTAGENS

Facilita o equilbrio interno e externo No apresenta motivao


Padroniza os salrios dentro da
empresa intrnseca

Facilita a administrao dos salrios No incentiva o esprito


Permite uma base lgica e racional
para a empreendedor

Distribuio dos salrios Funciona como elemento de


Focaliza a execuo das tarefas e a
busca conservao da rotina

Eficincia Remunera as pessoas pelo


Afeta diretamente so custos fixos da
tempo disponibilizado e no pelo
organizao
desempenho ou pelo alcance de
REMUNERAO VARIVEL

VANTAGENS DESVANTAGENS
Ajusta a remunerao s Requer uma certa des-
diferenas individuais das administrao salarial
pessoas
Altera as estruturas salariais lgica
Funciona como motivao e rigidamente estabelecidas,
intrnseca (auto-realizao) instalando a contingncia em funo
do desempenho
Premia o bom
desempenho e incentiva o Quebra a isonomia dos ganhos
desempenho excepcional dentro da organizao
Focaliza os resultados Reduz o controle centralizado dos
salrios
Permite um auto-
avaliao Pode provocar queixas dos
funcionrios no beneficiados e
No produz impacto sobre
possveis presses sindicais
os custos fixos da
organizao
ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE
BENEFCIOS

1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATGIAS


2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS
3. COMUNICAR OS BENEFCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS

Os benefcios devem satisfazer s diferentes


necessidades humanas dos funcionrios.
( Chiavenato, 1999)
Bibliografia

CHIAVENATO, I. (1999). Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos


humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus.

Revista Eletrnica de Cincia Administrativa (RECADM) - ISSN


1677-7387 Faculdade Cenecista de Campo Largo -
Coordenao do Curso de Administrao v. 3, n. 1, maio/2004
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4056004.pdf
AS METODOLOGIAS DE REMUNERAO VARIVEL ADOTADAS
PELAS EMPRESAS BRASILEIRAS E SUA INFLUNCIA NA
MUDANA ORGANIZACIONAL