MDULO: MAQUINARIA DE CONSTRUCCIN

Clase 3; Comparacin de rendimientos; trabajo

manual v/s trabajo mecanizado

10, AGOSTO, 2017

RENDIMIENTO DE MAQUINARIA Y MANO DE OBRA
TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como
una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las
empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus procesos
productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la mano de
obra.
Para la determinacin del coeficiente de mano de obra que se aplican al costo,
deben basarse en recopilaciones estadsticas y tambin de la experiencia, lo cual
deber mantenerse actualizada con revisiones peridicas, aunque siempre es mas
recomendable la primera opcin.
RENDIMIENTO DE MAQUINARIA Y MANO DE OBRA
RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA:
Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna actividad
completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente
especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/ HH
(unidad de medida de la actividad / Hora Hombre).

CONSUMO DE MANO DE OBRA:

Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla
compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la
cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa normalmente en
HH / um (Horas Hombre/unidad de medida) y corresponde al inverso matemtico del rendimiento
de mano de obra. La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio
rango que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la
mxima eficiencia terica posible.
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FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE

OBRA
Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en diversas condiciones,
derivndose en diferentes factores12 que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales los
podemos agrupar bajo siete categoras, como se muestra en la tabla 2.

Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra:

1 Economa general
2 Aspectos laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervisin
7 Trabajador
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ECONOMA GENERAL:

Este factor se refiere al estado econmico de la nacin o el rea especfica en donde se

desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de esta categora son los
siguientes:

Tendencias y resultados de los negocios en general

Volumen de la construccin
Situacin del empleo
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ASPECTOS LABORALES:
Existe una relacin importante entre la productividad de la mano de obra y las
condiciones laborales en que se realiza el proyecto . La disponibilidad de personal
experto y capacitado en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de
desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a
las de la zona, son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a
considerar bajo esta categora son los siguientes:
Tipo de contrato.
Sindicalismo.
Incentivos.
Salarios o pago por las labores (pago justo)
Ambiente de trabajo.
Seguridad social.
Seguridad industrial (prevencin de riesgos)
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CLIMA
Los antecedentes del estado del tiempo en el rea en la que se construye el proyecto
deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de
ejecucin de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categora son los
siguientes:
Estado del tiempo (influyen positivamente en la obtencin de mejores rendimientos.)
Temperatura (El exceso de calor afecta el desempeo)
Condiciones del suelo (baja de desempeo por condiciones criticas)
Cubierta (Los factores negativos de la condicin del tiempo, pueden ser mitigados si
se realizan las actividades bajo cubierta)
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ACTIVIDAD
Las condiciones especficas de la actividad a realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo
para la ejecucin de la misma, los medios para realizarla y el entorno general de la obra, son
aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de obra. Los principales factores dentro de
esta categora son los siguientes:
Grado de dificultad: La productividad se ve afectada al tener actividades grado de dificultad alto.
Riesgo: El peligro al cual se ve sometido el obrero
Discontinuidad: Las interferencias e interrupciones en la realizacin de las actividades
Orden y aseo: El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajo limpios y organizados.
Actividades predecesoras: La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre la que se realizar
una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
Tipicidad: Los rendimientos aumentan si existen actividades repetitivas.
Tajo: Si se dispone de un trabajo limitado a pequeos espacios, el rendimiento del obrero
disminuye.
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EQUIPAMIENTO:
El disponer del equipo apropiado para la realizacin de las diferentes actividades, su estado general,
su mantenimiento y la reparacin oportuna, afectan el rendimiento de la mano de obra. Los
principales factores dentro de esta categora son los siguientes:
Herramienta: La calidad, estado y adecuacin a la operacin realizada, afecta el rendimiento.
Equipo: El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecucin de las diferentes actividades.
Mantenimiento: La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan la
productividad.
Suministro: Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un alto
desempeo del operario.
Elementos de proteccin: Debe considerarse como parte del equipamiento, todos aquellos
elementos de proteccin personal tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo
anteriormente, facilita la realizacin de actividades.
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SUPERVISIN
La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisin de las operaciones en la obra, influye
considerablemente en la productividad esperada. Los factores que deben tenerse en cuenta en esta
categora son los siguientes
Criterios de aceptacin: El contar con criterios definidos de aceptacin o rechazo de las
diferentes actividades, facilita la labor de supervisin e influye positivamente en el rendimiento de
la mano de obra.
Instruccin: Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realizacin de las
actividades.
Seguimiento: El grado de supervisin en las diferentes etapas del proceso, facilita una mejor
productividad.
Supervisor: La idoneidad, experiencia y relacin del supervisor en relacin con los obreros que
supervisa, son factores que favorecen el desempeo del operario.
Gestin de calidad: El desarrollo e implementacin de sistemas de gestin de calidad en las
empresas y su aplicacin en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento en la
productividad.

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TRABAJADOR
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeo. Los
factores que se incluyen en esta categora, son:
Situacin personal: La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, favorece su
rendimiento.
Definir polticas de recursos humanos y apoyo al trabajador: traer como consecuencia efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.
Ritmo de trabajo: El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los seres humanos. Se
requiere definir polticas sobre descansos.
Habilidad: Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades independientemente del grado de
capacitacin alcanzado, favoreciendo la ejecucin de las actividades y consecuentemente
aumentando su productividad.
Conocimientos: El nivel de capacitacin alcanzado, as como su posibilidad de mejorarlo,
favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
Desempeo: Algunas personas no ponen todo de si en el desempeo de sus actividades. Esta
situacin debe ser controlable con un adecuado proceso de seleccin.
Actitud hacia el trabajo: Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas
hacia la labor a realizar, para que dicha situacin se refleje en un adecuado
desempeo.
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Ejemplos de rendimientos para movimiento de tierras

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Ejemplos de rendimientos para movimiento de tierras

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Ejemplos de rendimientos para hormign in-situ

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Ejemplos de rendimientos para pintura:

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RENDIMIENTOS HD (Hombre da) (Chile)
"Se dice que es el producto o utilidad que rinde o da una persona o cosa".
Rendimiento de mano de obra es la cantidad en unidad de obra realmente ejecutada
sobre una unidad de tiempo que por lo general hace un hombre en el da. Donde
Hombre puede ser : un Carpintero, Enfierrador, Pintor, etc.
Los rendimientos de Mano de Obra, son parecidos pero no iguales alrededor del mundo,
en Chile se tiene lo siguiente:
Moldajes de Muros: un maestro debe rendir sin gras entre 15 a 18 m2/dia , moldaje
asistido con gras 25-30 m2/da
Moldajes de Losas (incluye las vigas): un maestro debe rendir sin gras entre 20 a
25 m2/da, moldaje asistido con gras 25 - 30 m2/da
Enfierradura: un maestro debe rendir en la instalacin, entre 150 a 180 Kg /da.
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Ahora al querer hacer una valorizacin se debe tener el Salario que incluya las Leyes
Sociales, se calcula su valor diario y se multiplica por el inverso a su rendimiento,
ejemplo.

ENFIERRADOR
Ejemplo valor mano de obra Instalacin, cortado y doblado.
Salario al mes maestro $ 650.000 + 35% LS (leyes Sociales)= $ 877.500/mes
Salario al mes ayudante Jornal $ 350.000 + 35% LS = $ 472.500.
Salario al da maestro $ 29.250/da + 50% del valor ayudante ( $ 15.750 /da)
= $ 37.125/da* ( 150 kg/da Rendimiento)= $ 247,5 /kg
Falta agregar gastos generales y utilidades. aprx. entre 24 y 32 %, entre mayor sea la
obra mas bajo es el %.