DIRECCIN DE

OPERACIONES MINERAS
Profesor
Ing. Mario Cedrn Lasss
mcedron@pucp.edu.pe
Operaciones
 Gerencia de Operaciones Mineras

Formulacin de ideas, establecimiento de

estrategias, planificacin de actividades y
obtencin de recursos
Implementacin a fin de obtener resultados
Evaluacin y control
 Misin

Extraer los recursos minerales de la corteza

terrestre de una manera tcnica y
econmicamente eficiente, segura y amigable
con el medio ambiente y procesarlos para
dejarlos aptos para su comercializacin.
Para ello emplea diversos recursos como son
el capital, la tecnologa y sobre todo el
recurso humano.
 Gestin Integral de las Operaciones
Estrategia: (Strategy) Conjunto de decisiones y
acciones administrativas que determinan el
desempeo de la organizacin
Estructura: (Structure follows strategy)
Distribucin formal de los empleos dentro de
una organizacin. Especializacin,
departamentalizacin, cadena de mando, etc.
Cultura: (Culture) Forma aceptada de hacer las
cosas en una organizacin.
 La Estrategia en las Operaciones
Comprende 3 etapas:
- Planeacin: Implica un anlisis interno de
fortalezas y debilidades y un anlisis externo
de oportunidades y amenazas conocido como
Anlisis FODA que permite formular las
estrategias.
- Implementacin: Requiere de liderazgo y
competencias.
- La evaluacin: Indicadores, comparacin y
acciones
Ciclo Operativo de la Empresa
 Area de Operaciones

El rea de operaciones ejecuta procesos para

la produccin de bienes y servicios.
Los procesos estn conformados por PLANTA
(activos productivos/tecnologa) y por
TRABAJO (mano de obra, conocimientos,
competencias, actitudes)
 Entradas - Salidas

Fig. 1.6
 Productividad
Es una medida del valor agregado y constituye
una de las ventajas competitivas de la
organizacin. Se puede medir en trminos de:
Resultados/Recursos
Beneficios/Costos
Productos/Insumos
Salidas/Entradas
La tecnologa, el conocimiento y las
competencias afectan la productividad.
 Las 7 Ms

Materiales
Mano de obra
Maquinaria
Mtodos
Medio Ambiente
Mentalidad
Moneda
Los recursos y sus objetivos
Enemigos, Exigencias y Aliados
El proceso gerencial
Etapas-Administracin de
Operaciones
Funcionamiento-Direccin de
Operaciones
Etapas Direccin de Operaciones
Etapas Direccin de Operaciones
(cont.)
Bienes y Servicios
 Estrategia y Competitividad

La competencia en la industria minera se basa

en costos.
Los minerales son un commodity cuyo precio
se basa en la oferta y demanda.
Los precios pasan por ciclos altos y bajos
El nivel mas bajo lo determinan los costos de
produccin de las minas marginales.
Para sobrevivir en los ciclos bajos, se requiere
de costos de produccin bajos
 Minera = Industria basada en Costos

Utilidad = Precio Costo

El minero no controla el precio mas si el costo
A mayor inversin de capital, menor costo
operativo. Se busca economa de escala.
A mayor ritmo de produccin, mayor inversin,
menor vida de la mina y menor costo operativo
De all la tendencia al crecimiento de las
operaciones mineras modernas
Administracin por objetivos
La Organizacin por Procesos
Comparacin
Las estrategias de reconversin
Enfoques
Visin
Concepto de Calidad
Los 14 puntos de Deming
Las 7 enfermedades mortales
Los obstculos
Importancia y uso de herramientas
grficas
Diagrama de Flujo
Grfica de Control
Histograma
Diagrama de Causa y Efecto
Diagrama de Pareto
Grfica de tendencia
 La Actividad Minera
Es una industria extractiva y bsica.
Abarca desde el cateo en busca de yacimientos
hasta la comercializacin de sus productos
finales.
Los grupos de inters son
- Los accionistas
- Los clientes
- Los empleados
- Los proveedores
- La sociedad (Estado, comunidades, etc.)
 Las Etapas de la Actividad Minera

Cateo y Prospeccin
Exploracin
Desarrollo (Estudio de Factibilidad Bancable,
EIA, Financiamiento, Construccin)
Explotacin
Beneficio y Comercializacin
Cierre
 Los Procesos Mineros
El proceso es un conjunto de actividades que
convierten una entrada en salida.
La extraccin del mineral requiere de
- Preparacin
- Explotacin
En ambas hay procesos conocidos como
operaciones unitarias (Arranque y Acarreo), y
operaciones auxiliares (Sostenimiento,
ventilacin, suministro de agua y energa,
seguridad, drenaje, etc.
 Proceso de Arranque
Implica actividades (Control topogrfico, perforacin de roca,
carguo con explosivos y disparo, todo llamado ciclo)
Entradas Las 7 Ms
Salidas Mineral fragmentado
El valor agregado depende de la productividad
Tiene una secuencia lgica y un tiempo
Tiene proveedores (Geologa, proveedores de maquinaria e
insumos, dinero, mano de obra)
Tiene clientes (La planta procesadora)
Es un proceso repetitivo con visin y
Puede ser medido y comparado objetivos
Se busca mejorarlo continuamente
La Cadena Productiva
 Valor Agregado en Minera

El valor agregado se obtiene en el

proceso productivo
El valor agregado puede incrementarse al
mejorar la calidad del proceso productivo
El valor agregado se distribuye entre los
grupos de inters.
 Generacin de Riqueza

Debe retribuir a quienes la han hecho

posible
Debe fortalecer y desarrollar la propia
empresa
Debe aportar medios la misma sociedad
en la que se desenvuelve la empresa.
 Los Factores de Produccin

Empresariado
Capital
Tecnologa
Mano de obra (Intelectual y manual)
Informacin
El Aprendizaje Tecnolgico
La Organizacin del Trabajo
Diseo y Satisfaccin de las Tareas
Mtodos y Medicin del Trabajo
Mtodos y Medicin del Trabajo
 Teora Moderna de la Motivacin

Juan Antonio Perez Lpez estableci 3

tipos de motivaciones en todo ser humano
Extrnsica (Premio, castigo)
Intrnsica (Mi propia satisfaccin)
Trascendental (Servir a los dems)
La combinacin de las 3, establece la
calidad motivacional del individuo
 Conceptos modernos del trabajo

Cuadro 11.3
Conceptos modernos del trabajo
Diseo del trabajo
Caractersticas de las tareas
Enriquecimiento del trabajo
Exceso de trabajo
Tiempo improductivo
Productividad
Factores de la Productividad
Logstica de operaciones
 Costos de los inventarios

Costo de pedir el inventario

Costo del inventario
Costo de mantener el inventario
Costo de rotura del inventario
Costo del inventario
Estructura
Cantidad de inventario
Elementos del Costo
Punto de Equilibrio
Control de Costos
Costos Directos e Indirectos
Costos de Calidad
 Gestin Medio Ambiental

Requiere de un reconocimiento entre el vnculo

directo entre las decisiones y actividades de la
organizacin y sus repercusiones en la
naturaleza.
Constituye en la actualidad causal de la mala
imagen de la minera debido a las experiencias
del pasado.
 Posturas

Postura legal (Hacer solo lo que la ley ordena)

Postura del mercado (Acomodarse a las
preferencias ambientales de los clientes)
Postura de los interesados (Responder a las
demandas de los diversos grupos de inters)
Postura activista (Una mayor sensibilidad
ambiental)
 Gestin de Riesgo

Identificar los riesgos

Medir el efecto potencial de cada uno
Decidir las medidas a tomar
- Seguros
- Transferir la funcin a un tercero
- Reducir la probabilidad de ocurrencia
- Reducir la magnitud de la prdida
- Evitar la actividad que causa el riesgo
 Gestin de Mantenimiento

El mantenimiento es una inversin y no un

gasto
No es una actividad de apoyo, es una actividad
primaria y bsica para la empresa
El mantenimiento genera valor
Hay 2 tipos de mantenimiento
- Preventivo
- Correctivo
Flujograma de Mantenimiento
Correctivo
Objetivos del Mantenimiento
Objetivos del Mantenimiento (cont.)
Objetivos del Mantenimiento (cont.)
Objetivos del Mantenimiento (cont.)
Tipos de mantenimiento
SIM
Lucro Cesante
 Modelacin y Simulacin de
Operaciones
Desde el advenimiento de las computadoras, la
modelacin y simulacin de operaciones ha
adquirido popularidad en la industria minera.
El 1er APCOM (Application of Computers and
Operations Research in Mining) tuvo lugar en
la Universidad de Arizona en 1961. En Per,
desde hace casi una dcada se organiza cada
dos aos el evento Infomina.
 Software

Existen muchos programas de computo de aplicacin

minera
El modelamiento geolgico y el planeamiento de
minado son de uso comn. La oferta es amplia, as
tenemos Datamine, Surpac, Minesight y otros. Los
proveedores de equipos como Caterpillar ofrecen
programas para clculo de flotas de camiones, los hay
para diseo de mallas de perforacin y voladura,
circuitos de ventilacin, sostenimiento, etc.
 Ventajas de la simulacin

Es una ayuda en la toma de decisiones

Permite analizar en forma rpida diversos
escenarios
Sirve de patrn de comparacin en el
control de las operaciones
Ahorra costos
En la actualidad se aplican simuladores
en el entrenamiento de operadores de
equipos
 Tecnologas de Automatizacin y Control

Buscan:
- Mayor rendimiento eliminando tiempos
improductivos e ineficiencias de los operadores
- Mayor disponibilidad mecnica mediante
sistemas tempranos de deteccin de fallas.
- Incrementar la utilizacin de los equipos
- Mejorar la seguridad y trato con el MA
- Mquinas autnomas y de menor costo por ton
 Innovacin Tecnolgica
En la industria minera la competencia es por costos.
Para sobrevivir hay que encontrarse entre los
productores de mas bajo costo.
La innovacin tecnolgica es la que en buena medida
permite esto.
$/ton=($/hr)/(ton/hr) La tecnologa permite minimizar
el numerador mediante un adecuado control de costos
de operacin en tanto maximiza el denominador
asegurando un alto rendimiento. En ambos casos el
factor humano juega un rol preponderante.
Estrategias de Innovacin Tecnolgica
Innovadores (Menos del 5%)
Los que se adaptan temprano (Un 20%)
La mayora (50%)
Los tardones (25%)
Los innovadores suelen incurrir en un mayor riesgo,
pero son los que mas provecho sacan de los cambios
tecnolgicos seguidos por los que se adaptan
temprano que representan usualmente a los lderes
de la industria. La mayora suele adaptar la tecnologa
con mucha precaucin y mas por presiones
econmicas o sociales, en tanto los tardones son
altamente conservadores y resistentes al cambio.
Atributos de la Innovacin Tecnolgica

Debe tener una gran ventaja sobre su

predecesora
Ser compatible con los sistemas existentes,
procesos y forma de pensar.
Tener menor complejidad
Poder ser probada de manera fcil y
econmica