UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS CIVIL

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MINAS

TEMA:
PLANEACION Y ORGANIZACION

Organizacin y Administracin de Empresas Mineras.

Ing. Freddy Parejas Rodrguez

 PLANEACION

Se llama tambin Planeamiento

Es la accin de tomar decisiones

para el futuro.

Es la aplicacin racional de la mente humana en la toma de decisiones

anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar
las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro
de un objetivo plenamente deseado satisfactorio.
La planeacin incluye:
Seleccin de misiones y objetivos
Acciones para cumplirlos.
la planeacin se compone:
 PROPOSITO DE LA PLANEACION

contribuir al alcance de facilitar el logro de las metas

los objetivos de la empresa.
PLANEAMIENTO - MINA
El planeamiento en Mina se aplica para lograr las metas u
objetivos que se trazan, depende mucho de la
organizacin.

Se hace planeamiento a :

Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
 UNIDAD DE MINA X

Departamentos:

1. Geologa
2. Minas Planear actividades
3. Concentradora Anual
4. Mantenimiento Trimestral
Mensual
5. Seguridad
6. Logstica
7. Mdicos
8. Relaciones
Industriales
9. Contabilidad
10.Entrenamiento
Departamento de Minas
Responsable de esta rea + Jefes de
Seccin.

Produccin diaria y mensual en funcin de la

Planear
capacidad de la planta concentradora .
Departamento de Concentradora
Planear la produccin del
concentrado en funcin de la ley de
cabeza, la ley que tendr los
concentrados que se van a obtener.
Departamento de Departamento de
Mantenimiento Seguridad
Planear - exista disponibilidad: Programa una serie de
Equipos y maquinarias de mina actividades:
La planta concentradora Inspecciones
Charlas
Reuniones
 Planeacin Ejecucin Control

"La planeacin es mirar hacia adelante y

el control es mirar hacia atrs",
Objetivo de la Planeacin

Cumplimiento de los estimados de produccin o producir para

cubrir la capacidad de la planta concentradora.

Detectar oportunamente las reas criticas, para dar solucin

inmediata.

Reduccin de costos
 EJEMPLO DE
PLANEAMIENTO
PLAN L TAJO RAUL ROJAS
Cia. VOLCAN CERRO DE
PASCO
 AMPLIACION DEL TAJO RAUL ROJAS
PLAN L

Objetivo:
garantizar la continuidad de las operaciones de
explotacin y concentracin, con este Proyecto se
busca ampliar la vida til de la mina en 4 aos
aproximadamente.

Planeamiento a mediano Plazo

Mediano Plazo (5 aos) Plan L, Julio 2008 - Julio 2013
Desbroce de 218 m, desmonte hacia
el botadero Rumiallana.
Para el desarrollo de su propuesta, la Empresa plantea realizar los
siguientes tres aspectos:
La Reurbanizacin de Chaupimarca (mercado)
La Reubicacin del equipamiento urbano (plaza de
Chaupimarca, comisaria, Iglesia, etc)
La Adquisicin de viviendas
Zona de Minado: Zona de Seguridad, Zona de Recreacin Pblica

necesaria para las Se proyecta un rea de recreacin activa y pasiva,

operaciones de uso pblico. sta zona tiene como finalidades: la
de explotacin minera seguridad; es decir, evitar la construccin de
, 218 m de desbroce. viviendas alrededor del Tajo Abierto
 LA ORGANIZACIN SUS ELEMENTOS Y
ESTRATEGIAS
La organizacin es una unidad social coordinada,
consciente, compuesta por dos personas o ms, que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una
meta o una serie de metas comunes.
Segn esta definicin, las
ECM
empresas productoras y
de servicios son
organizaciones, como
tambin lo son escuelas,
hospitales, iglesias,
unidades, militares,
tiendas minoristas,
departamentos de polica
y los organismos de los
gobiernos locales
estatales.
 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
a)
Estructura: La
b)
Sistematizacin:
organizacin implica el
Esto se refiere a que
establecimiento del marco
todas las actividades
fundamental en el que
y recursos de la
habr de operar el grupo
empresa deben de
social, ya que establece la
coordinarse
disposicin y la correlacin
racionalmente a fin
de funciones, jerarquas y
de facilitar el trabajo
actividades necesarias
y la eficiencia.
para lograr los objetivos.
e)
c) d) Simplificacin de funciones: Uno de los
Agrupacin y Jerarqua: La objetivos bsicos de la organizacin es
asignacin de organizacin, establecer los mtodos ms sencillos para
actividades y realizar el trabajo de la mejor manera
responsabilid como
ades: estructura, posible. As, se puede decir que la
Organizar origina la organizacin es el establecimiento de una
implica la necesidad de estructura donde habr de operar un
necesidad de establecer grupo social, mediante la determinacin de
agrupar, dividir jerarquas y la agrupacin de actividades,
y asignar niveles de
funciones a fin responsabilida con el fin de obtener el mximo
de promover la d dentro de la aprovechamiento posible de los recursos y
especializacin. empresa. simplificar las funciones del grupo social.
 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los
objetivos
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las
actividades eficientemente, con el mnimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.
CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
Divisin del trabajo: Es la separacin y delimitacin de las actividades con el
fin de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y mnimo de
esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento del trabajo.

Jerarquizacin: Se refiere a la disposicin de funciones por orden de rango,

grado o importancia.

Departamentalizacin: Es la divisin o agrupamiento de las funciones y

actividades en unidades especficas con base en su semejanza

Descripcin de funciones, actividades y responsabilidades: Es la

recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades
necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.
 ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION
Algunos autores proponen cinco puntos de partida, a saber:
1) Traducir la estrategia en trminos operativos.
2) Alinear la organizacin con la estrategia.
3) Hacer que la estrategia sea tarea de todos, todos los das.
4) Hacer de la estrategia un proceso continuo.
5) Movilizar el cambio a travs de un liderazgo efectivo y fuerte.
TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN TRMINOS OPERATIVOS.
Miguel Alonso Baquer, en su libro En qu consiste la estrategia?
Establece cinco proposiciones acerca dela estrategia.
1. El objeto de la estrategia el decir de un hacer.

2. La forma de la estrategia consiste en la lgica de la accin.

3. La materia de la estrategia se percibe como el arte de la distancia.

4. La estructura de la estrategia est latente en la concepcin de planes de

operaciones.

5. El contenido de la estrategia se hace patente en la conduccin de los planes

hacia los objetivos.
 1. Mapas de estrategia
Sirven para describir la estrategia de la organizacin, y que debe ser
comprensible a primera vista. Incluyen un detalle de las relaciones
entre clientes, accionistas y procesos de negocios. Hacen que
todos dentro de la organizacin comprendan el panorama general y
visualicen en qu parte se encuentra cada quien.
2. Tablero de control
Propone cuatro puntos para evaluar el desempeo de la
organizacin, desde diferentes perspectivas:
a) Financiera: si tenemos xito, cmo nos vern nuestros
accionistas?.
b) Interna: en qu procesos debemos sobresalir?.
c) Cliente: para alcanzar nuestra visin, cmo deberamos tratar a
nuestros clientes?.
d) Aprendizaje/crecimiento: cmo debemos aprender y
mejorar?.
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