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Anlise Qualitativa
Anlise Quantitativa
Avaliao:
Apresentao final dos estudos de caso
Conceitos Gerais de Riscos
Riscos so eventos incertos!!!
Tempo
Planejamento Controle
Identificao
Resposta
11.1 Planejar o Gerenciamento
dos Riscos
1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
- Escopo
- Custos
- Cronograma
- Comunicao
- Etc...
1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Anlise e reunies de planejamento
Com base nas entradas, monta-se o plano de
gerenciamento de risco:
Metodologia
Responsabilidades
Oramento
Prazos
Categorias de risco
Mtricas para probabilidade e impacto
FONTES DE RISCO
13
CATEGORIAS DE RISCO
14
Estrutura Analtica de Risco EAR
De onde podem
surgir riscos
para o projeto
Categorias
Exemplo de Tecnologia da Informao
Escala para Definio de Impacto
17/26
Escala para Definio de Probabilidade
Metodologia.
Funes e responsabilidades.
Oramentao. Tempos. Categorias de risco.
Definies de probabilidade e impacto de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
11.2 Identificar os Riscos
2. Identificar os riscos
RESPONSAVEL
Importncia
NEGATIVO
POSITIVO/
PROBAB.
IMPACTO
DESCRIO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
Exemplo - Identificao
Descrio Os sistemas de informao podem
ser paralisados pela manuteno inadequada
de Tecnologia da Informao;
Sada
.1 Registro dos riscos
Lista de riscos identificados.
Lista de respostas possveis (opcional).
Atividade 1 Identificar os riscos
Enumere os riscos potenciais de seu projeto com base
na EAR abaixo, EAP e escopo de seu projeto.
11.3 Realizar a Anlise
Qualitativa dos Riscos
3. Realizar a anlise qualitativa dos
riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento de riscos
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Ativos de processos organizacionais
3. Realizar a anlise qualitativa dos
riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Avaliao probabilidade e impacto dos riscos
.2 Matriz de probabilidade e impacto
.3 Avaliao da qualidade dos dados sobre riscos
.4 Categorizao de riscos
.5 Avaliao da urgncia dos riscos
.6 Opinio Especializada
Matriz de Risco e Escala para
Anlise Qualitativa
Exemplo - Qualitativo
Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos
RESPONSAVEL
Importncia
NEGATIVO
POSITIVO/
PROBAB.
IMPACTO
DESCRIO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
Exemplo - Qualitativo
Descrio Os sistemas de informao podem
ser paralisados pela manuteno inadequada
de Tecnologia da Informao;
Causa Manuteno Inadequada;
Efeito Parada dos sistemas de informao;
Probabilidade 3-Moderado 2 pontos
Impacto 2-Alto 3 pontos
Grau de Risco 5 pontos 2-Alto
Avaliado pela classificao da cor na matriz de risco!!!
3. Realizar a anlise qualitativa dos
riscos
Sada
.1 Registro de riscos (atualizaes)
Classificao dos riscos.
Causas dos riscos.
Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo.
Atividade 2 Qualificar os riscos
Qualifique os riscos de seu projeto com base na matriz
e escala sugeridas.
11.4 Realizar a Anlise
Quantitativa dos Riscos
4. Realizar a anlise quantitativa
dos riscos
RESPONSAVEL
Importncia
NEGATIVO
POSITIVO/
PROBAB.
IMPACTO
DESCRIO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
Exemplo - Quantitativo
Descrio Os sistemas de informao podem
ser paralisados pela manuteno inadequada
de Tecnologia da Informao;
Causa Manuteno Inadequada;
Efeito Parada dos sistemas de informao;
Probabilidade 10%
Impacto 2 Dias de parada = R$ 8 mil
Valor Esperado VME R$ 800,00
VME = (10% * 8 mil) = R$ 800,00
Exemplo Total do Projeto
Valor base do projeto = $ 3.000.000,00
Lista dos Eventos de Risco Quantificados
Oportunidades = ( - )
Custos Variveis Custos Variveis
Entradas
.2 Registro dos riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas
.2 Estratgias para riscos positivos ou oportunidades
.3 Estratgia de respostas de contingncias
.4 Opinio Especializada
Respostas para Riscos
Controlar (mitigar): modificar atravs da
implantao de controles.
Aceitar o risco.
Sadas
.1 Atualizaes dos registro dos riscos
.2 Decises contratuais relacionadas a riscos
.3 Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
.4 Atualizaes dos documentos do projeto
Atividade 4 Respostas aos riscos
Tempo
Planejamento Controle
Identificao
Resposta
6. Monitorar e controlar riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento do projeto
.3 Informaes sobre o desempenho do
trabalho
.4 Relatrios de desempenho
6. Monitorar e controlar riscos
Ferramentas e tcnicas
.1 Reavaliao de riscos
.2 Auditorias de riscos
.3 Anlise das variaes e tendncias
.4 Medio do desempenho tcnico
.5 Anlise das reservas
.6 Reunies de andamento
6. Monitorar e controlar riscos
Quando fazer:
Periodicamente;
Quando houver mudanas;
Quando um risco realmente ocorrer;
Em pontos de deciso do projeto;
O que fazer:
Disparar as aes previamente definidas!!!
6. Monitorar e controlar riscos
Sadas
Atualizaes para
.1 Registro de riscos
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudanas
.3 Aes corretivas
.4 Aes preventivas
.5 Atualizaes dos documentos do projeto
Atividade Final
Documentos de Anlise de Risco:
Identificao dos Riscos (atividade 1)
Anlise Qualitativa (atividade 2)
Anlise Quantitativa (atividade 3)
Respostas aos Riscos (atividade 4)
paulofernando@furb.br ou
paulosilva@trackerti.com
Anlise Qualitativa
Anlise Quantitativa
Avaliao:
Elaborao e entrega dos estudos de caso
Gerenciamento de Risco