INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

Estudio del trabajo

Precursores

Integrantes:
Lourdes Carrillo Caamal
Cristian Gonzlez Montero
Alejandro Gorocica Uribe
Alan May Ceme

3I1

Luisa Gisell Pat Reyes

 Introduccin
En la actualidad el estudio del trabajo es un
instrumento fundamental que origina una mayor
productividad en la utilizacin de mtodos y el
estudio de tiempos.
El campo de estas actividades comprende el diseo,
la formulacin y la seleccin de los mejores
mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos
y especialidades necesarias para manufacturar un
producto mnima de capital y con un mximo de
satisfaccin de sus empleados.

Padre de la administracin cientfica
Frederick Winslow Taylor
20/Mar/1856 21/Mar/1915
La mayor parte de sus esfuerzos fue estudiar y
encontrar la mejor manera de ejecutar un trabajo a
travs de los estudios de tiempos y movimientos.
Defini cuatro principios de la gerencia: Capacitar al
trabajador, cooperar con el trabajador y dividir el
trabajo en partes iguales entre gerentes y
trabajadores.
Start
Estableci el pago de incentivos y consigui mejorar
en la produccin en un rango de 200%. Reafirmo el
papel de los gerentes para planificar y controlar, as
como el de los obreros para seguir instrucciones.
Su principal contribucin fue demostrar que la
administracin cientfica no es un grupo de tcnicas
si no una filosofa.
 Hizo grandes aportes a los diferentes niveles,
encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas.
Fue el primero en sistematizar el comportamiento
diferencial. Harrington Emerson
Estableci 14 principios de la administracin. 2/Ago/1853
Dividi las operaciones industriales y comerciales en
6 grupos: funciones tcnicas, comerciales,
2/Sept/1931
financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
Adopto la denominacin principio y adaptabilidad.

Continu con lo ideal Taylorista de una

organizacin de lnea y staff.
Su idea se centr en prevenir, eliminar esfuerzos
Henry Fayol no deseados y sobre carga de trabajo, reducir la
fatiga y establecer estndares de tiempo .
29/Jul/1841-
Esos estndares son las horas de trabajo y
19/Nov/1925 control de costos.
Introdujo el ratio o cociente entre costo estndar
y costo real como medidas de eficiencia.
Rendimiento =Valor estndar (meta)/ Valor
realizado
 Fue uno de los indicadores del cine industrial y de la
administracin moderna.
Dedico gran tiempo el desarrollo de una maquina
calculadora a la que llamo maquina diferencial que
despus se convirti en la computadora electrnica.
El ms importante que ha hecho en el siglo XIX es una Henry Gantt
verdadera mquina procesadora de informacin capaz 20/May/1861 -
de auto controlar su funcionamiento.
Sent los principios bsicos de las computadoras 23/Nov1919
modernas, como el concepto de programa o
instrucciones bsicas, que se introducen en la mquina
de manera independiente de los datos, el uso de la
memoria para retener resultados y la unidad aritmtica.

Se ocupo ms en el ambiente del trabajador el cual

permitiera mejorar la condicin de ellos sin afectar
la productividad y ganancias.
Saco su sistema de bonificacin por tareas, baso en
Charles Babbage Taylor.
26/Dic/1791- Adiestramiento de los obreros para su
18/Oct/1871 especializacin y adquieran mejores habilidades de
trabajo.
Menos tiempo perdido y mejoren.
Aplicacin de la psicologa.
Grafica de Grantt: lista de actividades con tiempos
estimados.
 La fortaleza era el proceso de manufactura.
La primera produccin en lnea poda remover un auto cada
93 minutos. Henry Metcalfe
Duplico salarios por hora.
Redujo en una hora de trabajo al da. 29/Oct/1847
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal donde 17/Ago/1927
lo empez a utilizar desde la materia prima inicial hasta el
producto final.
El capitn
Crea una lnea de montaje lo cual permite la produccin en Heredo intelectual
serie . de Roswell Lee
Hizo una de las mas grandes fortunas del mundo gracias a su
constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y
productos.

Planteo una reforma del sistema de remuneracin: pago

por obra.
Describi un sistema precursor para el control de costos y
30/Jul/1863 - 7 /Abril/1947 materiales; que proporcionaba una corriente contina de
informacin y distribua la responsabilidad.
Su mayor aportacin fue la divisin por oficios al utilizar
Soy la peor cosa que artesanos especializados en productos completos.
ha paralizado al Postul las ventajas de la divisin del trabajo:
1. Menor tiempo de aprendizaje.
mundo 2. Mayor habilidad por la frecuente repeticin de los mismos
procesos.
3. Propicia la invencin de herramientas y maquinaria para
realizar los procesos.
 Discpulos y eficaces continuadores de los
estudios de Taylor.
Gilbreth ; menor nmero de movimientos en el
menor tiempo posible.
Sus estudios experimentos los llevaron a
identificar los 17 elementos bsicos que se
podran aplicar en cualquier actividad para
reducir movimientos.
Therbligs, cada elemento tiene un smbolo y un
color

.
 Bibliografa
Erdira, A., & Rivera, A.(Septiembre 2011).
Antologa de: Estudio del trabajo I. Durango,
Dgo: Instituto Tecnolgico de Durango.