Sergio Alfredo Macore,

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Os Objectivos da aula:
1- Conceitualizar os precos transferencia;
2- Pressupostos;
3- Identificar os objectivos;
4- Caracterizar os precos transferencia; e
5- Identificar os metodos de fixacao.

Sergio Alfredo Macore,

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Preco de Transferencia:
E um instrumento para avaliar os fluxos entre
centros de responsabilidade;
E diferente da nocao contabilistica de
prestacao interna, onde as seccoes
auxiliares trabalham sempre para beneficio
das outras seccoes auxiliares ou principais.
Precos de transferencia aplica-se a nivel dos
centros de responsabilidade.

Sergio Alfredo Macore,

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 Centro de responsabilidades correspondem a
um nivel superior da hierarquia;
Preco de transferencia corresponda ao valor
atribuido a cada unidade do produto ou
servico fornecido por um centro de resultado
ou de investimento a outros centros de
responsabilidades.

Sergio Alfredo Macore,

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Os pressupostos para fixacao sao:
(1) Existe um produto ou servico muito bem
identificado e apto a ser fornecido;
(2) Existe um mercado para esse produto (bem
ou servico), isto e, alguem interessado nele;
(3) Existe condicoes de mercado, isto e um
preco e respectiva forma de pagamento;
(4) O preco deve ser negociado e acordado
entre vendedor e comprador e nao imposto
por um orgao ou direccao geral;

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(5) O comportamento dos gestores e afectado
pelo nivel de precos estabelecidos

Assim, preco de transferencia funciona como

um valor unitario das transferencias de
produtos entre um produtor e um utilizador
interno.

Sergio Alfredo Macore,

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 Destacam-se:
a) Motivar os gestores a tomar decisoes que
estejam de acordo com interesse global da
empresa ou do grupo; (isto porque os
gestores ao melhorarem ou piorarem os
seus resultados afectam resultados da
empresa);
b) Proporcionar uma informacao correcta, por
forma a que avaliacao do gestor seja feita
com equidade;

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 c) Constituir um instrumento estrategico, de
que a Direccao geral e outra hierarquia se
servem para que a gestao seja encaminhada
na realizacao da estrategia;
d) Dao uma enfase no auto-controle em vez do
controlo pelo chefe ou por terceiros.

Sergio Alfredo Macore,

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Contudo, os objectivos nao sao realizados com
total perfeicao, pois muitas vezes os gestores
tomam decisoes que penalizam os objectivos
da empresa.
Com precos de transferencias, os gestores
tomam decisoes, como se fossem
responsaveis de empresas independentes.
Assim, precos de transferencia facilitam a
integracao mas nao podem eliminar as
decisoes incorrectas por parte dos gestores.

Sergio Alfredo Macore,

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 Destacam-se:
a) Simplicidade, porque pretende-se que seja
compreendida pelos responsaveis. Dai evita-se
o uso dos modelos teoricos desenvolvidas
ligados a programacao linear e teoria de jogos;
b) O gestor ao decidir o seu interesse
simultaneamente deve decidir no interesse da
empresa;
c) Deve possuir uma componente estrategica, no
sentido de orientar o gestor no interesse da
estrategia da empresa
d) Deve ser equitativo, ou seja medir desempenho
justo dos gestores (devendo-se excluir os
custos reais calculados a posterior).

Sergio Alfredo Macore,

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Antes de definir os metodos de fixacao dos
precos de transferencia, duas decisoes
deverao ser tomadas:
Escolher entre prestacao interna ou a
aquisicao no exterior do produto ou servico
em causa;
Escolhida a producao/prestacao interna,
deve-se determinar o montante por que deve
ser valorizado (preco transferencia);
Ha duas bases: i) precos baseados em custos;
ii) precos baseados no preco de mercado.

Sergio Alfredo Macore,

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 No geral destacam-se os seguintes metodos:
a) Precos baseados em custos reais (utiliza os
custos efectivamente suportados da
contabilidade analitica);
b) Precos baseados em custos standards
(utiliza custos pre-determinados, custoes
padroes desde que sejam estaveis durante
algum tempo);

Sergio Alfredo Macore,

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c) Precos baseados em custos standards com
margem (tem a vantagem de criar um espirito
mais empresarial entre os centro de
fornecedores e clientes);
Quando na empresa o produto ou servico e
transferido entre muitos centro de
responsabilidade pode originar empolamento
do preco final e torna-lo nao competetivo.

Sergio Alfredo Macore,

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d) Precos baseados em precos de mercado (e a
melhor base para fixar precos de
transferencia).
O preco e conhecido facilmente. E quando se
fixa PTI usando precos de mercado e possivel
comparar a rendibilidade do centro de
responsabilidade com a de entidades
externas. Tendo a margem de contribuicao
mais significativa do que a determinada a
partir de custos.

Sergio Alfredo Macore,

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1- Como se define os precos de transferencia
num contexto de Integracao Vertical? E como
deve ser feita sua escolha?
2- Qual e a diferenca entre integracao vertical
e horizontal?
3- Destinga os precos de transferencia do
conceito de prestacoes reciprocas?

Sergio Alfredo Macore,

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1- Considere os seguintes dados da
Motorcare,
- Procura para seus automoveis: P=20.000-Q
- Receita marginal, RMg=20.000-2Q
- Custo de montagem de automoveis pela
divisao final: Cf(Q)=8.000Q
- Custo marginal da divisao final: CMf =8.000
- Custo producao de motores da divisao inicial:
Ci(Qi)=2Qi^2

Sergio Alfredo Macore,

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- Custo marginal da divisao incial: CMi(Qi)=4Qi
Pretende-se que o controlador de gestao:
a) Adimitindo que nao haja mercado externo
para os motores, indique quantos motores e
automoveis deveriam ser produzidos pela
empresa?
b) Qual deveria ser o preco de transferencia
dos motores?

Sergio Alfredo Macore,

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c) Adimitindo que haja um mercado externo
competetivo no qual os motores possam ser
comprados e vendidos por $6.000. Diga se a
empresa deveria adquirir internamente ou no
mercado externo alguns dos seus motores?

Sergio Alfredo Macore,

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Supondo que a Motocare seja o unico
fabricante desses motores, tendo tambem a
possibilidade de vende-las no mercado
externo.
- A demanda do mercado externo:
Pm,ex=10.000-Qm
- Receita marginal gerada pelas vendas:
RMm,ex=10.000-2Qm
- Receita marginal liquida total: RMgl
=11.000-Q

Sergio Alfredo Macore,

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 Pretende-se usando sempre que necessario
dados do exercicio 2, que controlador de
gestao, identifique:
a) Quantidade optima de motores a ser
produzida?
b) Os motores que devem ir para divisao final e
quantos deveriam ser vendidos no mercado
externo?
c) O preco optimo de transferencia interna.

Sergio Alfredo Macore,

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 MUITO OBRIGADO!

Em caso de duvida, entre em contacto comigo

pelo E-mail:
Sergio.macore@gmail.com

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Pemba Cabo Delgado

Sergio Alfredo Macore,

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