Sesin 1_Semana 7

Estrategia del Proceso I

Doblez del tubo del Clulas de trabajo para la Pintura en caliente del
Maquinado del marco
marco construccin de un marco marco

PRUEBAS LNEA DE EMSAMBLE

28 pruebas
Motores y
Piezas entrantes transmisiones
Los motores llegan en un
programa JIT desde una
Clulas de trabajo del tanque clula de trabajo de 10
Filtros de aire
de aceite estaciones en Milwaukee

Fluidos y silenciadores Amortiguadores y horquillas

Clulas de trabajo del tanque de

Manillar En menos de 3 horas, se
combustible
agregan 450 piezas y sub
Clulas de trabajo del ensambles en cada
Clulas de trabajo de las ruedas
parachoques motocicleta Harley

Pruebas de rodado
Ensamblaje
 Una estrategia del proceso es el enfoque adoptado por una
organizacin para transformar los recursos en bienes y servicios.
El objetivo de una estrategia del proceso es encontrar la forma de
producir bienes y servicios que cumplan con los requisitos del cliente
y las especificaciones del producto en cuanto a costos y otras
restricciones de la administracin.
El proceso seleccionado tendr un efecto a largo plazo sobre la
eficiencia y flexibilidad de la produccin, as como el sobre costo y la
calidad de los bienes producidos.
 Enfoque en el
proceso

Personalizacin Estrategias del Enfoque

masiva proceso repetitivo

Enfoque en el
producto
 Cuatro estrategias del proceso
1. Enfoque en el proceso
La gran mayora de la produccin global se dedica a hacer productos
de bajo volumen y alta variedad en lugares donde se hacen trabajos
de taller.
Tales instalaciones se organizan alrededor de actividades o procesos
especficos.
En una fbrica, estos procesos podran ser los departamentos
dedicados a soldar, pulir y pintar. Estas instalaciones estn enfocadas
en el proceso en trminos de equipo, distribucin y supervisin.
 Muchas entradas
Cirugas, pacientes, enfermos,
nacimientos, emergencias

ENFOQUE EN EL PROCESO
(bajo volmen, alta variedad, proceso Muchos departamentos y muchas rutas
intermitente)
Ejm: Hospital Arnold Palmer

Muchas salidas diferentes

(nicamente pacientes tratados)
2. Enfoque repetitivo
El proceso repetitivo es la lnea de ensamble clsica. Se usa mucho el ensamble
de casi todos los automviles y aparatos electrodomsticos, tienen ms
estructura, y en consecuencia, menos flexibilidad que una instalacin con enfoque
del proceso.
Este tipo de produccin permite una mayor personalizacin del proceso contnuo.
 Entradas de Materias primas y mdulos
(Mltiples mdulos de motores y ruedas)

Pocos mdulos

ENFOQUE REPETITIVO MODULAR

(HARLEY DAVIDSON)

Mdulos combinados para muchas salidas

(muchas combinaciones de motocicleta)
3. Enfoque en el producto

Los procesos de alto volumen y poca variedad estn enfocados en el

producto.
Las organizaciones se organizan alrededor de los productos. Tambin
se conocen como procesos continuos porque tienen corridas de
produccin grandes y continuas.
Slo mediante la estandarizacin y el control efectivo de la calidad de
las empresas han podido establecer instalaciones enfocadas en el
producto.
 Pocas entradas
(Maz, papas, agua, sazonadores)

ENFOQUE EN EL PRODUCTO
(Alto volmen, baja variedad, proceso
contnuo
Frito Lay)

Salidas con variaciones en tamao, forma y empaque

(empaques de 3 oz, 5oz, 24oz etiquetados para cada
mercado)
4. Enfoque de la personalizacin masiva

Nuestro cada vez ms complejo y sofisticado mundo demanda bienes y

servicios individualizados.
Los administradores de operaciones usan la personalizacin masiva para
producir este vasto arreglo de bienes y servicios.
La personalizacin masiva es la produccin rpida y a bajo costo de bienes y
servicios que satisfacen de manera creciente los deseos personales del cliente.
 Entradas de muchas partes y
componentes
(Chips, discos duros, softwares,
armaduras)

PERSONALIZACIN MASIVA
(Alto volmen, alta variedad Muchos mdulos
Dell Computer)

Muchas versiones de salida

(PCs y computadoras porttiles personalizadas)