UNIVERSIDAD DE ORIENTE

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA TIERRA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
NCLEO BOLVAR

ASESOR: PRESENTADO POR:

LUIS FRANCO BASTARDO YUMAIRA

DIAZ DAYCEL
ECHEZURIA ANA

CIUDAD BOLVAR, FEBRERO 2017.

 El coaching es un proceso en el cual una
persona o un grupo de personas son puestas bajo
la tutela de un coach que los observa, asiste, Acompaar
orienta, acompaa, motiva y evala durante un
periodo de tiempo determinado o durante el
desarrollo de un proyecto, con el objetivo de
ayudarlos a alcanzar metas especficas y lograr el
Instruir
mximo rendimiento posible de acuerdo con las
capacidades, recursos y habilidades naturales de
cada quien.
Entrenar

Guar
 SERVICIOS DE COACHING

Es la unidad mnima
de trabajo en un Se puede contratar
proceso de coaching. desde el inicio un
Consiste en la proceso de coaching
reunin entre el completo, obteniendo
cliente y su coach una mayor flexibilidad
para establecer en el nmero y
objetivos, reflexionar duracin de las
sobre la realidad, sesiones que lo
generar opciones y componen.
disear un plan de
accin.
 DESARROLLO DEL COACHING

OBSERVAR
La observacin
TOMA DE CONCIENCIA
de nuevos DETERMINACIN DE OBJETIVOS
puntos de vista El entrenador
ser centrar al
el contar con
ACTUAR
fundamental pupilo en las
para que el elecciones que
objetivos
El entrenador
MEDIR
claramente
entrenado toma y sus acompaar de
definidos que
encuentre consecuencias servirn de gua cerca este Es
soluciones. proceso imprescindible
para la toma de ayudando a
decisiones y comprobar si
superar las
acciones. dificultades que
nos acercamos
aparecen al llevar o nos alejamos
a la prctica las del objetivo
actuaciones. marcado.
 El coaching organizacional tiene como objetivo transformar a las
organizaciones a travs de sus empleados para conseguir que expandan su
potencial y obtengan los resultados deseados por la compaa. En otras
palabras, se trata de observar a una organizacin en funcionamiento en la que
un conjunto de personas trabajan juntas y donde se dan diferentes tipos de
interacciones.

Transformar
Transformar
A los empleados
organizaciones
El coaching organizacional, los podemos describir de la siguiente forma:
En primer lugar movilizar un cambio
que produzca alineamiento
organizacional implica poder
implantar y estabilizar nuevas
prcticas y estilos en los equipos.
Estas acciones dan lugar a una
sintona interpretativa bsica acerca
del rumbo y del propsito
compartido.
En segundo lugar, esos equipos deben
sintonizar con la estrategia
organizacional. Este alineamiento
implica que los equipos puedan
hacerse cargo de las iniciativas
estratgicas planteadas por el top
management y de los indicadores de
avance hacia la concrecin de los
resultados estratgicos.
 PAPEL DEL COACHING DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera

eficiente y eficaz.

Conjuntamente el
Movilizar los valores centrales y los compromisos del ser
Coach y el
humano.
trabajador o
equipo, buscan
un camino eficaz Estimula a las personas hacia la produccin de resultados
para alcanzar las sin precedentes.
metas
empresariales Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en
aplicando sus los sistemas humanos.
propios recursos
y habilidades Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en
equipo y la creacin de consenso.

Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles

alcanzar objetivos que de otra manera son considerados
inalcanzables.
 BENEFICIOS DEL COACHING ORGANIZACIONAL
Segn Sir John Whitmore los beneficios son:

1. Mejora del desempeo y la productividad.

2. Desarrollo de las personas.

3. Mejora del aprendizaje.

4. Mejora de las relaciones.

5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo.

6. Ms creatividad.

7. Mejor uso de habilidades y recursos.

8. Respuestas ms rpidas y efectivas a

situaciones de emergencia.

9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

 El coaching con
perspectiva sistmica es Alcanza
muy adecuado para tu Visin
entender y aprender a
disear la Planificacin
Estratgica de manera Sigue
participativa. Constituye Adelante
parte de su esencia y
sistema de aprendizaje. El S
enfoque de sus procesos es Estratgico
(a)
bsico para establecerla y,
sobre todo, aplicarla con
resultados vlidos.
 La planificacin estratgica es
La tcnica se fundamenta en
un procesos mediante la las conversacin del
compaas pretende definir que Coaching, en la formulacin
quieren conseguir y como se de preguntas se puede decir
proponen conseguirlo.
que en funcin de la calidad
Para definir una planificacin de la pregunta y de su
estratgica en la empresa , sus oportunidad obtendremos
directivos deben reunirse para la calidad de sus respuesta.
unificar criterios, este simple
hecho ya es una herramienta de
cohesin y de afirmacin de la
propia compaa.
Indistintamente de lo que se sea planificar se debe tener en cuenta las siguientes preguntas :

Cul es la razn de Qu da sentido a la Qu desea hacer la

la empresa ? empresa ? empresa a futuro?

La repuesta surgir en
la medida que los
La respuesta lo que directivos quieran Se puede definir
definir podramos definir con claridad
los mejores beneficios
como la visin de la
entender como
que la compaa empresa.
misin.
proporciona a sus
clientes .

Cmo llegara su empresa a su destino ?

La respuesta definir un plan de accin, marcando las
acciones concretas.

Etapas previstas para conseguirlo.

 Al aadir el coaching a la planificacin estratgica, se
incluye el factor personas, haciendo que los actores
participen en la escritura del guin, y se orienta todo el
trabajo hacia la accin de forma ms eficaz.
 Centrarse
en
Objetivos

Promover
La gerencia de las Relaciones
nfasis en la organizaciones la
comunicacin adopta como una
alternativa muy
atractiva con unas
perspectivas de
aplicacin muy
amplias. Desde el
Ser
mbito gerencial, el
coaching consiste en: Flexible

Potenciar Ayudar a un individuo o a un grupo a

el Cambio integrarse en el marco de un objetivo
empresarial.
 El Coaching Gerencial es una forma de intervencin profesional
orientado a ayudar a individuos tales como gerentes y colaboradores, a
desarrollar y fortalecer sus competencia , actitudes conocimiento y
aptitudes funcionales . Ciertamente los objetivos especifico de un
coaching gerencial son fijado por el cliente y el coach conjuntamente.
MODALIDADES DEL COACHING GERENCIAL:

La segunda se presenta cuando el

La primera es donde el coach es
cocha es interno, el gerente con la
externo, se presenta un profesional
adecuada formacin en el tema, y
externo y con la debida formacin
lo suficiente capacitado, acta
del tema que acta como el coach
como coach de sus ejecutivos y
del gerente.
colaboradores.
 Incrementa la
capacidad de
aprendizaje, vale
decir, aprende a
Mejora el aprender mas
desempeo y la rpido.
Produce una productividad
retroalimentacin
Desarrolla las de alta calidad.
capacidades y
habilidades e
incrementa los
conocimiento.
 Detectar

Comprometer Decidir

Negociar
Contextualizar

Pedir
A la cima no se llega superando a los dems, sino superndose a s mismo

Gracias
por su
atencin