ANYPSA

LA HISTORIA DE XITO
INTRODUCCIN

ANYPSA es una empresa lder en la fabricacin

de pinturas liquidas y en polvo, logro que se ha
ido fortaleciendo gracias a una poltica basada
en el mejoramiento continuo, la calidad total
y la capacitacin constante del personal.
 HISTORIA
Nemecio Torvisco inicio su camino
vendiendo golosinas en la puerta de un cine, para
con inteligencia y esfuerzo, convertirse hoy en da
en uno de los ms importantes modelos
emprendedores peruanos gracias a su empresa de
pintura, Anypsa.
Alejandro, trabajaba en una empresa de pinturas
desde los 13 aos, pero al cumplir 18 aos crey
que su sueldo se incrementara, pero no fue as,
perdi su empleo, pero como ya conoca el negocio
decidi dedicarse a la venta de pinturas.
 HISTORIA
Nemecio a los catorce aos
empez a trabajaba vendiendo
golosinas, en el antiguo Cine
Riva Agero, en el agustino y en
una carpintera aledaa,
ahorrando lo que poda.
Prudencio desarrollo el oficio
de obrero, todos ellos para
formar un capital para formar
ANYPSA.
 HISTORIA
Los hermanos consiguieron un local
de 100 metros cuadrados que
termin convirtindose en un
problema, puesto que el hombre
con quien hicieron el trato no era
el verdadero dueo, por lo
que terminaron perdiendo su
primera inversin. Pero no se
dejaron hundir por este hecho y
decidieron buscar un nuevo
espacio, encontrando el ideal
en Santa Anita.
HISTORIA
Sus operaciones y ventas crecieron con el
transcurso de los aos, y ahora tienen una
moderna planta de pinturas de 45 mil metros
cuadrados, en la que operan 280
trabajadores, que en su mayora proviene de
Abancay. Tambin cuentan con una flota
propia de 34 camiones de reparto. Su
trabajo y sus planes no cesan. Queremos
aumentar nuestra capacidad de produccin y
exportar a Ecuador, Bolivia y Chile. Y an
quieren ms: el mercado internacional los
atrae, pero antes desea que Anypsa termine
de conquistar el mercado local.
 LAS CLAVES

Inversin. Los hermanos Torvisco comenzaron

con un capital de 3.000 dlares. Ahora, 17 aos
despus, Anypsa posee un patrimonio de S/.35
millones.
Eficiencia. En sus inicios, Anypsa produca 100
tarros de 250 mililitros por jornada, ahora
produce 10.000 tarros de la misma presentacin
en el mismo perodo.
Gastar solo en lo necesario. Para comenzar a
producir, los Torvisco compraron un motor y una
olla de coccin en 800 dlares.
 MISIN
Brindar soluciones en el mercado de las pinturas, generando
compromiso constante, satisfaccin y responsabilidad a travs de
la experiencia y conocimiento del mercado, desarrollando
productos innovadores de calidad garantizada para el beneficio y
bienestar de nuestros clientes, que contribuya a la sociedad y
aporte valor a nuestros colaboradores y accionistas.

VISIN
Ser reconocidos como la mejor empresa peruana, en la
investigacin, desarrollo y fabricacin de pinturas,
resinas, lacas y esmaltes en general.
 VALORES
Calidad
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Pasin
Confianza

FORTALEZAS
Cultura regionalista que fortalece lo antropolgico y las relaciones laborales.
Alto poder de negociacin al poseer amplia gama de productos industriales
bien posicionados.
Precios accesibles.
Experiencia en el mercado.
Fuerte fidelizacin de los clientes y consumidores en el campo industrial.
 DEBILIDADES
Escasez de estrategias de marketing y publicidad.
Falta de comunicacin grfica online y puntos de venta.
No contar con alianzas estratgicas.
Falta de proveedores de comunicacin.

OPORTUNIDADES
Aprovechar los avances tecnolgicos.
Conocer el mercado internacional para exportar, respaldados
por el ISO 9001.
Aprovechar la cultura regionalista para proyectar una buena
imagen interna y externa.
 AMENAZAS
Aumento de competidores en los ltimos aos.
Poca presencia en provincias.
Fuerte publicidad del competidor principal: CPPQ.

OBJETIVO GENERAL

Al 2017, Anypsa proyecta una buena imagen, generando as un

fuerte posicionamiento en la mente de su pblico objetivo
siendo reconocido como la mejor empresa peruana en su
categora.
VIABILIDAD ECONMICA
Ellos empezaron alquilando un local, pero resulto mal, ya que fueron
estafados. Luego elaboraron las pinturas en un local de Santa Anita,
donde pronto el local quedo pequeo para la demanda que tuvieron;
pronto se mudaron un local de 500 m. Actualmente sus utilidades netas
superan los 5 millones de soles.

VIABILIDAD COMERCIAL
Ellos no realizaron ningn estudio de mercado, ya que no
contaban con los medios. Se basaron en su experiencia
adquirida y se dieron cuenta que el negocio era
comercialmente viable cuando empezaron ya que su demanda
supero a su oferta.
 HISTORIA:

Vctor Hugo Montalvo naci en Ancash pero pas la mayor parte de su niez en
Barranca, al norte de Lima, pertenece a una familia de 11 hermanos y cuando era
nio su padre le cortaba el cabello a todos. Hasta ese momento el emprendedor
no se imaginaba que su vida se relacionara con las tijeras.
A los 11 aos se mud con unos tos a Lima, donde a corta edad se inici en la
venta ambulatoria de plsticos.
Vctor Hugo anhelaba salir del pas para forjarse un futuro mejor. Cuando pens que su sueo de
viajar al Japn se hara realidad, se frustro por una estafa que sufri y no le qued otra opcin
que regresar a Barranca.
Despus viajo hacia Lima para trabajar y forjarse un futuro. Ya en la capital Vctor Hugo se
dedic al comercio ambulatorio de plsticos en diversos mercados de la capital.

Despus de un ao de arduo trabajo, Vctor Hugo progreso y se convirti en mayorista de plsticos en el

mercado de Magdalena. Pero la idea de salir adelante siempre le rondaba la cabeza.
El observo que todos los das concurra mucha gente a una peluquera ubicada frente a su puesto. Su
percepcin es toda una oportunidad y decide apostar por ese rubro.
 El emprendedor abri su primer saln de belleza con el nombre Vitos, Luego de
un ao la peluquera no daba para ms y prefiri cerrar y continuar con lo suyo,
los plsticos.

No se rindi y volvi abrir una peluquera, ahora bajo el nombre de Montalvo y con la ayuda de su
esposa. En esta oportunidad las cosas tampoco funcionaron como esperaba.
Este hecho no lo amilano y luego de haber contrado matrimonio insisti nuevamente en el
negocio de peluquera sin abandonar el negocio de mayoreo de plsticos.
Hasta que un da en un viaje a Santiago de Chile para comprar moldes, ingreso a una
feria de belleza y se dio cuenta que este rubro era lo que lo apasionaba.
Esta vez, nuevamente en Magdalena busco en su nueva peluquera diferenciarse del
resto. Y as el negocio empez a rendir frutos.Uno tiene que aprender a soar en
grande. Tropiezos hay pero de ellos se aprende dijo el empresario.
Con un concepto totalmente moderno abre un local en JessMara, al cual le
siguieron los otros locales de Javier Prado. Los Olivos, entre otros. Actualmente
Montalvo cuenta con ms de 30 locales en todo el pas y una escuela llamado
Montalvo institute.
 Vctor Hugo Montalvo, factura sus ventas anuales por alrededor de 30 millones de soles,
ya estn en negociaciones para llevar su marca a Panam y Ecuador y en el mediano plazo
esperar conquistar otro continente.

Vctor Hugo califica a su personal como socios de la empresa: ellos son 700 profesionales
de la belleza, con una escuela (el Montalvo Institute) formada con 450 personas. l es
consciente de que los profesionales son escasos, pero no se queda con las manos atadas:
estamos creando Montalvo Creativa para que ayude a crear arte y tendencias, y a formar
a nuestro equipo con profesionales de afuera y as mezclar esos estilos con el arte
nuestro.
CARACTERISTICAS :
Infraestructura moderna con diseos vanguardistas y
acogedores.
Equipos de ltima generacin
Personal altamente calificado y en permanente
entrenamiento
Enfoque en atencin y servicio al cliente
Productos de calidad
Programas de fidelizacin

LOS 4 PILARES DE MONTALVO SPA :

El servicio que se brinda en el negocio
como producto.
Los productos que se utilizan
La marca del saln como producto
El profesional como producto
MISION Y VISION:

Brindar servicios en asesora de la belleza integral, bajo

un nuevo concepto estando siempre a la vanguardia con
las ltimas tendencias internacionales de la moda,
glamour y arte. Conformado por un equipo de
reconocidos profesionales que se preocupan por
brindarse un excelente y servicio.

Llegar a ser la cadena de salones y Spa ms

importantes del Per, continuando con la formacin y
capacitacin de su equipo de profesionales, para
posicionar la marca Montalvo Spa, en el mercado
internacional y competir con las ms prestigiosas
marcas al nivel mundial.
 VENTAJAS:
COSTOS: Obtiene mejores precios ante los proveedores por grandes volmenes de compra
PRECIOS ESTANDARIZADOS: Los precios de servicios que brindan Montalvo ya son
aceptados por el mercado, gracias al Posicionamiento de la marca.
MERCADO: Gran aceptacin, flujo constante de clientes.
EMPRESALIDER: Creador, lder e innovador en el rubro
COMODIDAD: Locales bien ubicados, zona Wi-Fi, Vallet Parking, etc.
MARCA DE PRESTIGIO: Experiencia de 15 aos en el sector

VIABILIDADES :
V. ECONOMICA: El grupo Montalvo tiene una buena base financiera, tiene equipo necesario para las labores
de saln y spa, infraestructura y locales.

V. COMERCIAL: El mercado al cual se enfoca es exclusivo de las clases econmicas altas, es por ello que el
servicio y los bienes que ofrecen y por su calidad llegan a ser comprados y aceptados por su mercado meta.
V. TECNICA: En cuanto a los equipos que posee y las
infraestructuras que tiene son lo ltimo en calidad
que se ofrecen a los clientes para las franquicias que
tiene en el pas son exigidas para que se cumplan a
todas a nivel nacional.

V. GESTION: Se encuentra como principal punto el

plan de expiacin que tiene la empresa no solo de
manera nacional sino internacional.
V. FINANCIERA: En cuanto a las proyecciones de
ingresos, costos y gatos y su rentabilidad y
recuperacin que se ha obtenido durante aos pasados
ha sido recuperado y a las franquicias se les entrega
estudios y proyecciones de las entradas de clientes
mensuales que se obtienen y lo hacen un negocio
rentable.
RENZO COSTA
 Fundada en 1973 por Marina Bustamante, Renzo Costa ha logrado
posicionarse como una de las firmas ms importantes de diseo de
prendas y artculos de cuero.
Actualmente cuenta con ms de 40 puntos de venta en los centros
comerciales ms importantes del Per tales como el Jockey Plaza,
Larcomar y la cadena Real Plaza; as como puntos independientes o
stand alone en zonas estratgicas de Lima. Recientemente, Renzo Costa
ha ingresado con xito al mercado Chileno emplazndose en reconocidas
zonas comerciales.
 La Pasin por los cueros de Renzo Costa lo ha llevado a
dominar el arte de la marroquinera, ofreciendo artculos de
primera calidad y contando entre sus proveedores a las mejores
curtiembres nacionales e internacionales. Es este amor por los
detalles y el diseo que mantiene a Renzo Costa a la vanguardia
de la industria.
 Reconocida por su equipo de profesionales y una slida cultura laboral,
Renzo Costa tiene el compromiso de mejorar la calidad de vida de la
poblacin. Para ello cuenta con un programa de Responsabilidad Social,
Renzo Costa piensa en m. Este proyecto fue creado en 2007 con el
apoyo del Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Educacin y el Centro
Ann Sullivan del Per. Tiene por objetivo desarrollar diversas capacidades
laborales, este proyecto brinda una oportunidad de trabajo a jvenes con
habilidades diferentes y a internos del Penal de Ancn.
Entre sus principales metas para un futuro, destaca el ingreso de la
marca a los mercados de Colombia y Argentina, con el propsito de
liderar en el mercado del diseo de cuero en la regin.