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Administración I

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

¡Bien! ¿ Que es una empresa?

¡Bien! ¿ Que es una empresa?

¡Bien! ¿ Que es una empresa?
En general una empresa se define así, como la unidad formada por un grupo de personas,
En general una empresa se define así, como
la unidad formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar algún
servicio que cubra una necesidad y por el cual
se obtengan beneficios.
En general una empresa se define así, como la unidad formada por un grupo de personas,
Su clasificación.
Su clasificación.

Empresas según su tamaño

Microempresas: es un negocio que tiene un máximo aproximado diez trabajadores en plantilla.

Pequeñas Empresas: tiene un personal en plantillas de entre 11 y 49 trabajadores.

Medianas Empresas: tienen un personal en platilla entre 50 y 250 trabajadores.

Grandes Empresas: el numero de personal en plantilla supera a los 250 empleados o profesionales.

Microempresa

s:
s:

Medianas

Empresas:
Empresas:

Pequeñas

Empresas:
Empresas:

Grandes Empresas:

Microempresa s: Medianas Empresas: Pequeñas Empresas: Grandes Empresas:

Criterio Económico

Criterio Económico
Criterio Económico
Criterio Económico
Criterio Económico

Clasificación por su estructura jurídica

En esta clasificación solo vemos dos tipos de empresas Publicas y Privadas.

Publicas:

Estas están organizadas según distintas modalidades: a veces se forman

sociedades anónimas con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras

específicas, como por Ejemplo: organismo autónomo, entidad pública industrial o comercial, instituto o servicio, etc.

En esta clasificación solo vemos dos tipos de empresas Publicas y Privadas . Publicas: Estas estánsociedades anónimas con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras específicas, como por Ejemplo: organismo autónomo, entidad pública industrial o comercial, instituto o servicio , etc. Privadas: Coexisten dos empresas individuales y empresas societarias. Las empresas societarias Según su forma jurídica pueden ser: Sociedad de personas Sociedad de capitales: Sociedad Anónima (S.A.) Sociedad en Comandito Sociedad Limitada (S. L.) Sociedad Cooperativa de Consumo , Etc. " id="pdf-obj-9-24" src="pdf-obj-9-24.jpg">

Privadas: Coexisten dos empresas individuales y empresas societarias. Las empresas societarias Según su forma jurídica pueden ser:

Sociedad de personas Sociedad de capitales: Sociedad Anónima (S.A.) Sociedad en Comandito Sociedad Limitada (S. L.) Sociedad Cooperativa de Consumo, Etc.

ANÁLISIS DOFA O FODA

ANÁLISIS INTERNO

Nos sirve para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que tienen como consecuencia ventajas o desventajas competitivas. Para realizar el análisis interno se deben estudiar los siguientes factores:

PRODUCCIÓN: Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica.

ANÁLISIS INTERNO Nos sirve para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que tienen como

Marketing: Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.

Marketing: Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución,
Marketing: Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución,
Organización: Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa. Personal: Selección, formación, motivación,
Organización: Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la
empresa.
Personal: Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.

Finanzas: Recursos financieros disponibles,

nivel

de

endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo. Nuevos productos, patentes y ausencia de innovación.

Finanzas: Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo. Nuevos productos, patentes

ANÁLISIS EXTERNO

Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca diversas áreas:

Mercado: Definir nuestro target y sus características. También los aspectos generales (tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor) , y otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).

ANÁLISIS EXTERNO Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca

Sector: Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes .

Sector: Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, estudiando las empresas, fabricantes,

Competencia: Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus productos, precios, distribución, publicidad, etc.

Entorno: Son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos, legales, sociológicos, tecnológicos, etc.

Entorno: Son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos, legales, sociológicos, tecnológicos, etc.

Definición de la estrategia

El FODA nos permite plantear las acciones a llevar a cabo para aprovechar las

oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, tomando en cuenta nuestras debilidades y fortalezas.

Definición de la estrategia El FODA nos permite plantear las acciones a llevar a cabo para

* IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES Y

EMPRESAS

EN

LOS

DIFERENTES

CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD.

IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS EN LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD.

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA

FEUDALISMO

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA FEUDALISMO CAPITALISMO MERCANTIL

CAPITALISMO MERCANTIL

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA FEUDALISMO CAPITALISMO MERCANTIL

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA

CAPITALISMO INDUSTRIAL

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA CAPITALISMO INDUSTRIAL CAPITALISMO FINANCIERO

CAPITALISMO FINANCIERO

LAS PARTES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA CAPITALISMO INDUSTRIAL CAPITALISMO FINANCIERO

IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD.

IMPACTO EN EL ASPECTO ECONOMICO

IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD. IMPACTO EN EL

IMPACTO EN LE ASPECTO SOCIAL

IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD. IMPACTO EN EL

IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD

IMPACTO EN EL ASPECTO POLITICO

IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD IMPACTO EN EL
Ética y la administración
Ética y la
administración

Para empezar veremos ¿que es la ética?

El término ética proviene de la palabra griega ethos, que originariamente significaba “morada”, “lugar donde se vive” y que terminó por señalar el “carácter” o el “modo de ser” peculiar y adquirido de alguien; la costumbre (mos-moris: la moral).

La ética es la obligación efectiva del ser humano que lo debe llevar a su perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de ser siempre más persona; refiriéndose a una decisión interna y libre que no representa una simple aceptación de lo que otros piensan, dicen y hacen.

Entonces ¿que es administración?

Su palabra proviene del latín administrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración.

Entonces ¿que es administración? Su palabra proviene del latín ad – ministrare , que significa “estar

Pero ¿que tiene que ver la ética con la administración?

El comportamiento ético dentro de las empresas es de gran importancia para todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que todos y cada uno influyen en la productividad organizacional.

Generalmente, un trabajador será productivo mientras esté motivado, esto es evidente, sin embargo, en esta motivación influyen numerosos factores, mismos que son atendidos por los directivos de la empresa, pero no en su totalidad

Para que exista una motivación plena, el trabajador debe sentirse satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral.

Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su posición jerárquica, puede experimentar insatisfacción cuando algunas actividades, políticas o toma de decisiones las perciben como “poco éticas”.

Pero ¿que tiene que ver la ética con la administración? El comportamiento ético dentro de las

La empresa en la actualidad

La empresa en la actualidad La empresa en la actualidad

La empresa en la actualidad

La empresa, además de ser una célula económica, es una célula social. Está formada por personas y para personas. Está insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder público; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educación de sus obreros, técnicos y directivos; los medios de comunicación y la llamada infraestructura económica

El primer ámbito de actuación de la empresa es el mercado, que es el modo en que la sociedad decide responder a las preguntas de qué bienes producir, cómo producir dichos bienes y para quién producirlos. El mercado es la herramienta que la sociedad utiliza para redistribuir recursos. Cómo institución social, al igual que todas las demás instituciones sociales, la empresa debe proteger la integridad y dignidad de los ciudadanos.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS

3 Retos a los que se enfrentarán las empresas en 2017 • Los cambios en el

3 Retos a los que se enfrentarán las empresas en 2017

Los cambios en el ámbito geopolítico y regulatorio

La innovación y la transformación digital

Los nuevos modelos de gestión del talento

Ponentes

Luis Fernando Camacho López