Lic. M.S.c.

Adafrancys Salazar

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ING. HECTOR RODRIGUEZ

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Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan

grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres
La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales
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LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN

Funcin
Social
Administrativa Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS PIRMIDES EGIPTO

EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con CIUDAD DE

lnea de montaje, VENECIA
sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS REVOLUCIN
PREVIOS ALS XX
INDUSTRIAL
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1776 - ADAM DIVISIN DEL

SMITH LIBRO: La TRABAJO
riqueza de las ESPECIALIZACIN
naciones
DEL TRABAJO

PODER DE LAS
REVOLUCIN MQUINAS
INDUSTRIAL 1780 PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

CIENTIFICA

ENFOQUE CLASICA
CAMBIO
ESTRATEGICO
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE DE ORGANIZACIONAL
CONTINGENCIA

ENFOQUE
SISTEMICO
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TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA

CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
EL EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE
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ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :

-. ANLISIS DEL BUSCAR LA

TRABAJO A SER MAYOR
REALIZADO
PRODUCTIVIDA
-. TAREA A SER
D, DEFIENDO
EJECUTADA
PROCESOS
-. MOVIMIENTOS y LGICOS PARA
TIEMPOS HACER LAS
NECESARIOS PARA TAREAS
ELLO (MTODOS)
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CONCLUSIONES

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO

MEJOR y MS ECONMICAMENTE A
TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE
FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA

ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA
NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS

ESPECIALIZ.

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

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TEORIA CIENTIFICA

ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

-. Contratacin de los trabajadores

ms calificados.
-. Diseos de sistemas de
incentivos basados en produccin.
-. Prctica de estudios de tiempos
y movimientos para eliminar
movimientos intiles en las tareas.
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TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN

TECNICA

COMERCIAL
ADMINISTRACIN
TEORIA
CLASICA

FIANNCIERA
CONTABILIDAD

DE SEGURIDAD
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TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIN

CONTROL ORGANIZACIN

ELEMENTOS

COORDINACIN DIRECCIN
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TEORIA CLASICA

Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin.

Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento
de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Direccin: ejecucin de rdenes.
Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea,
une los actos.
Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de
acuerdo a lo planeado y establecido.
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TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la

organizacin como un todo y desarroll
teoras generales de lo que hacen los
gerentes y lo que constituye la buena
prctica administrativa.
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TEORIA CLASICA

ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

-. A travs del conocimiento y

prctica funcional del trabajo del
gerente.
-. Presencia de los catorce
principios como marco de
referencia de conceptos
gerenciales actuales.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones

(conducta) de las personas en el trabajo
(Realiza Experimentos en una fabrica textil y de
electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Parta de la base que el hombre es
holgazn por naturaleza.
MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para
el trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.
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CONCLUSIONES

-. Interrelaciones satisfactorias

LOS RESULTADOS DE dentro de un grupo.

PRODUCTIVIDAD SON -. Sentido de pertenencia al
CONSECUENCIA DE:
grupo.
-. Influencias grupales que
afectan las conductas individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de
objetivos grupales
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ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de elementos que

se interrelacionan entre si, para
producir un todo unificado. La
modificacin de alguna de sus partes
alterara el resto del sistema.
RETROALIMENTACIN: todos los
elementos de una totalidad sistmica
deben comunicarse entre s para poder
desarrollar interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
afecta al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn
otro subsistema, formando subgrupos.
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ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la organizacin
-. Las organizaciones dependen
de su entorno
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

SITUACIN

EMERGE OPERA

LIDERAZGO

FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser
inapropiado en un contexto de cambio rpido.
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ACTUALMENTE SON SI o NO?

CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?

Toda las organizaciones son

diferentes, todos los gerentes
actan diferentes el criterio de
cada dirigente y la actuacin del
mismo resolver esta incgnita
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Enco
ntrar
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Herramientas para alinear los sistemas

La misin y estrategia de la organizacin
Estructura y procedimiento administrativo
Las prcticas de la administracin de recursos humanos

Pasos para lograr una imagen

deseada
Imagen Deseada
Analizar
Planear

Teoras administrativas
Administracin Cientfica
Teora Clsica
Teora Neoclsica
Teora de la Burocracia
Teora de las Relaciones Humanas
Teora del comportamiento
organizacional
Teora del desarrollo organizacional
Teora estructuralista
Teora de la contingencia
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Principales enfoques Enfasis
Racionalizacin del trabajo en el nivel En las tareas
operacional
Organizacin Formal En la estructura
Principios generales de la En la estructura
administracin, funciones del
administrador, Organizacin formal
Burocrtica, racionalidad En la estructura
organizacional
Organizacin formal e informal, En las personas
motivacin, liderazgo, comunicaciones
y dinmica de grupos.
Estilos de administracin, teora de las En las personas
decisiones, integracin de los objetivos
organizacionales e individuales.
Cambio organizacional planeado, En las personas
enfoque de sistema abierto.
Anlisis intraorganizacional y anlisis En el ambiente
ambiental, enfoque de sistema abierto.
Administracin de la tecnologa En la tecnologa
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TEORIA DE LA REINGENIERIA

Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos

para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y
contemporneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
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NUEVAS ORIENTACIONES DE LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
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Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los

problemas organizacionales ms relevantes de su poca.
Todas las teoras administrativas son aplicables dependiendo
de la situacin que se nos presente, ya que hay
organizaciones o lugares que an se encuentran en las
primeras fases del proceso evolutivo de lo que hoy
denominamos administracin.
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GRACIAS POR SU ATENCIN

MCGILLPOLANCO