JEFE

Primero, definamos ambos conceptos.

Jefe se define como la persona que tiene
autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su
trabajo o sus actividades.
LIDER

En cambio, "Lder" es aquella persona que

encabeza y dirige un grupo o movimiento social,
poltico, religioso, etc.
Las diferencias entre un jefe y un lder
La percepcin sobre su autoridad

El jefe dice yo soy el que mando aqu; mientras

que el lder encuentra su inspiracin en la frase yo
puedo ser til aqu.
 Imponer vs convencer

El jefe siente la necesidad de imponer su criterio,

usando largos argumentos; el lder convence y
ejemplifica, sus argumentos no buscan ignorar a los
dems, sino construir conocimiento y plan de accin.
 Miedo vs confianza

El jefe infunde temor, miedo, suele

amenazar, le ponen buena cara
cuando est cerca pero le critican
duramente cuando no est presente.
El lder es una fuente de confianza.

Si sientes miedo de tu superior, es

un jefe corriente, si en cambo lo
valoras y aprecias, tu superior es un
lder.
 Grado de cercania

El jefe se relaciona con su equipo de forma

despersonalizada, como fichas de un tablero.
El lder conoce personalmente a todos sus
colaboradores, se interesa genuinamente por sus
vidas.
 Poder vs autoridad

El jefe defiende su posicin de autoridad; el lder hace que la

gente normal se sienta extraordinaria. El jefe ansa la
reverencia, pero el lder logra comprometer a su equipo en
una misin que les permite superarse.
El jefe quiere mantener sus privilegios; el lder dota de
significado e inspiracin a su trabajo su vida y la de los que le
rodean.
REJILLA ADMINISTRATIVA
 En 1944 Robert Blake y Jane Mounton, desarrollan
un sistema por el cual por medio de una matriz se
evala la actitud de los gerentes. Ellos llamaron a
su modelo el grid gerencial.

La rejilla o grid tiene dos dimensiones:

 La produccion

La preocupacin por la produccin incluye las

actitudes del supervisor hacia una amplia variedad
de aspectos, como son la calidad de las decisiones
de polticas, los procedimientos y procesos, la
creatividad de la investigacin, la calidad de los
servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el
volumen de la produccin.
 Las personas

La preocupacin por las personas se interpreta en un

sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de
compromiso personal con el logro de las metas, el
mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la
ubicacin de la responsabilidad con base en la confianza ms
que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y
mantener relaciones personales satisfactorias.
 El modelo del grid gerencial trata de situar, en una
rejilla de dos dimensiones, la preocupacin que un
lder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la
persona (eje y).

Dependiendo de donde estemos situados, se

entiende que ejerceremos el liderazgo de una
forma determinada. Para ejemplificar esto, se
determinaron cinco tipos de liderazgo
EMPATIA
 Esta palabra recibe tambin el nombre de
inteligencia interpersonal y se refiere a la
habilidad cognitiva de una persona para
comprender el universo emocional de otra.
 Antes de continuar ser necesario separar dos conceptos que
a veces se confunden, empata y simpata.
Mientras el primero hace referencia a una capacidad, el
segundo se refiere a un proceso absolutamente emocional
que posibilita que percibamos los estados de nimo del otro,
pero no exige que los comprendamos.