MERCADO DEL TRABAJO

EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Al conjunto de fuerzas que rodean a una organizacin y que
tienen la capacidad de afectar a la forma en la que esta
opera se le conoce como ambiente. El ambiente puede
afectar tanto al acceso de recursos escasos, como las
materias primas, los empleados, la informacin, la
tecnologa, la estrategia competitiva o la financiacin. Entre
los ambientes que pueden afectar a la empresa se
encuentran la competencia, los cambios tecnolgicos o un
aumento de los costes.
EL AMBIENTE ESPECIFICO

Son las fuerzas de las partes interesadas externas a la organizacin

que pueden afectar a la capacidad de la organizacin en asegurar
recursos. Por ejemplo, cambios en los gustos de los consumidores o
cambios en la cantidad y el tipo de clientes pueden afectar a la
empresa, por eso esta debe tener una estrategia flexible que se adapte
a esos posibles cambios. La relacin con los proveedores tambin
afecta a la organizacin, esta deber encontrar la forma mas efectiva
de suministro de insumos.

Tanto los clientes como los proveedores pueden encontrarse a nivel

mundial, es el conocido como ambiente global. El desafo de
convencer a todos los clientes en un ambiente global aumenta, ya que
los gustos varan de un lugar a otro del mundo.

Se puede decir entonces que en el ambiente especifico existen fuerzas

que afectan directamente la capacidad de una organizacin para
obtener recursos.
EL AMBIENTE GENERAL

Son fuerzas que conforman el ambiente especifico y que afectan la capacidad de

todas las organizaciones, estas fuerzas pueden ser:

Econmicas: Determinan tanto el precio de los insumos como el nivel de la

demanda. Las organizaciones intentan fabricar sus productos con el menor coste
posible, por ejemplo llevndose la produccin a pases donde los costes de mano
de obra sean mas baratos. Las organizaciones que lo consigan tendrn una ventaja
competitiva.
Tecnolgicas: Tanto las nuevas tcnicas de produccin como los nuevos equipos
para el proceso de la informacin influyen en las operaciones de las
organizaciones, ya que un buen uso puede aumentar la productividad y por tanto,
conseguir una ventaja competitiva.

Polticas y medio ambiente: Tanto las polticas de los gobiernos como la presin
de los ecologistas afectan a las organizaciones.

Demogrficas, culturales y sociales: Aspectos como la edad, la educacin, las

normas, los valores, costumbres o la forma de vida de una poblacin conforman
tanto a los clientes como a los empleados de una organizacin.
 MERCADO DE R.R.H.H Y MERCADO DEL TRABAJO
El termino mercado tiene varios significados:

El lugar donde antiguamente se efectuaba el trueque de

mercancas, es decir, el local fsico en que los vendedores se
encontraban con los compradores.

El espacio econmico , en que se realizan intercambios de

bienes fabricados y ofrecidos por los productores y solicitados
por los compradores.

El rea geogrfica o territorial en que las fuerzas de la oferta y

la demanda convergen para establecer un precio comn.
El concepto de mercado presenta tres aspectos importantes:

1. Una dimensin de espacio todo mercado se caracteriza por una rea

fsica, geogrfica o territorial.

2. Una dimensin de tiempo: todo mercado depende de una poca.

pocas diferentes, un mismo mercado presenta situaciones distintas.

3. Una dimensin de oferta y demanda: todo mercado se caracteriza por

la oferta o disponibilidad de algo y, al mismo tiempo, por la demanda
de un producto.

Si la oferta es mayor a la demanda, se trata de algo fcil de obtener.

Si la demanda es mayor que la oferta, la situacin se invierte y se trata de

algo difcil de adquirir.
MERCADO DE TRABAJO

El mercado de trabajo o mercado laboral se compone de las

ofertas de empleo que ofrecen las organizaciones en
determinado lugar o poca. Cuando mayor es el numero de
organizaciones en determinada regin, tanto mayor el
mercado de trabajo y su potencial de disponibilidad de
plazas vacantes y de oportunidades de empleo.

El mercado del trabajo se divide por sectores de actividad o

de categorias:
Tipos de actividades econmicas

Las sociedades realizan actividades econmicas o productivas

para satisfacer sus necesidades, es decir, los procesos mediante
los cuales se transforman los recursos naturales en bienes y
servicios que se requieren para vivir.

Las actividades econmicas se pueden clasificar en :

Extractivas o primarias

Industriales o secundarias

De servicio o terciarias
 Clasificacin de las regiones de Chile a partir de sus
recursos y actividades productivas
Taller acumulativo N 1 ( mximo 4 integrantes) cada pregunta 2
puntos.

1. Qu significa que la sexta regin sea catalogada en el sector

Agroindustrial? Nombrar 4 empresas del rubro que operan en la
sector, indicando que tipo de productos generan.

2. Nombrar 4 empresas mineras que estn ejecutando proyectos en

la sexta regin y explicar cuales son dichos proyectos.

3. Qu ocurre cuando la oferta es mayor a la demanda en el

Mercado del trabajo, que consecuencias tiene para las
empresas?
 El mercado del trabajo funciona en trminos de oferta y
demanda, es decir disponibilidad y demanda de empleos,
respectivamente.

1 OFERTA MAYOR A LA DEMANDA.

2 OFERTA EQUIVALENTE A LA DEMANDA.

3 OFERTA MENOR QUE LA DEMANDA

 Oferta mayor a la demanda.
En esta situacin hay una acentuada disponibilidad de
empleo: por parte de la organizaciones existe un exceso de
oferta de empleo y una escasez de candidatos que lo
desempeen. Esta situacin de oferta de empleo tiene
consecuencias para las organizaciones.

1. Fuertes erogaciones en reclutamiento, que resultan en

volumen insuficiente de candidatos o en bajo estandar de
calidad deseado.
1. Fuertes erogaciones en reclutamiento, que resultan en
volumen insuficiente de candidatos o en bajo estndar
de calidad deseado.

2. Criterios de seleccin mas flexibles y menos rgidos

para compensar la escasez de candidatos.

3. Fuertes inversiones en capacitacin de personal para

compensar lo inadecuado de los candidatos.

4. Ofertas salariales mas estimulantes para atraer mas

candidatos, lo que ocasiona una distorsin en la poltica
salarial de las organizaciones.
5. Altas inversiones en prestaciones sociales, tanto para
atraer candidatos como para retener al personal existente.

6. Mayor importancia al reclutamiento interno como medio

para conservar al personal, y a dinamizar los planes de
carrera.

7. Fuete competencia entre las organizaciones que se

disputan el mismo mercado de recursos humanos.

8. Los recursos humanos se transforman en recursos

escasos, que merecen cuidado especial.