Visin

La visin dentro de la planeacin

estratgica es un panorama de
a dnde quieres que llegue tu
empresa en un plazo determinado.

Se puede decir que tu visin estratgica

define el resultado ideal que quieres
alcanzar, y la planeacin son los pasos que
te harn conseguirlo
 Esa visin nos ofrece una imagen general del mundo donde habita la compaa.
Interpretar de forma coherente todos los aspectos que abarca la empresa es lo
que permitir que se llegue al xito que se persigue

Debes definir muchas cosas, pero de forma especial aquella que son las ms
valiosas, porque son estas las que permitirn el crecimiento.
 Dos aspectos de la visin
En este proceso se presentan dos visiones, una que es concreta y, la otra que
es abstracta

La concreta: Detecta los elementos que La abstracta: Determina cules elementos de la

funcionan en cada una de las etapas de la cadena de valor son los ms valiosos y la razn de
cadena de valor y qu valor es el que se ello.
adquiere
 Ya antes quedo dicho que estrategia es igual a porvenir. Sin
pensamiento futuro, sin prospectiva, es casi impensable hablar de
estrategia, esta persigue expresamente ampliar el horizonte de
oportunidades de la empresa
 Es una representacin de lo que creemos que el futuro debe ser para
nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes, trabajadores,
proveedores, etc.
 Cmo ha de ser una declaracin de visin bien formulada?

Breve, de preferencia con menos de diez palabras

Fcil de captar y recordar
Inspiradora, planteando retos para su logro
Creble y consistente con los valores estratgicos y la misin
Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa
 Tambin existen algunas preguntas diseadas para hacer que
pensemos mejor acerca de cmo debera ser el futuro de la empresa

Qu es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?

Qu contribucin nica debemos hacer en el futuro?
Qu me emocionara acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
Qu valores necesitan ser acentuados?
Cules deberan ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los
mercados, la productividad, el crecimiento, la tecnologa, los empleados y
dems?
Cul veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?
 Algunos ejemplos de visiones:
Seremos vistos como el proveedor de mximo valor en cada mercado
que sirvamos
Seremos la mejor compaa en nuestro ramo en trminos de
satisfaccin al cliente y rentabilidad por tienda
Somos y seguiremos siendo de primera clase en calidad y satisfaccin
al cliente