Benemrita Universidad

Autnoma de Puebla
Facultad de ingeniera

Proyectos de Investigacin y Desarrollo I

Contexto estratgico de los proyectos
Ing. Francisco Martin Alonso Ruiz
Equipo 5
Mauro miguel Alonso Hernndez
Abisahi Peral
CONTEXTO ESTRATEGICO DE
LOS PROYECTOS
La Estrategia
El propsito de una estrategia es determinar y comunicar, a travs de un sistema de objetivos y dentro de
un contexto de poltica, un camino hacia el propsito planteado. La estrategia es un plan amplio,
unificado, e integrado que relaciona las ventajas de una organizacin con los desafos del ambiente, y se
las disea para alcanzar objetivos previamente especificados. Es la respuesta de la administracin de un
proyecto a su entorno en el transcurso del tiempo y ser til si es consistente con los objetivos
establecidos.
Para que la planificacin estratgica sea exitosa es fundamental, analizar el ambiente interno
como externo de la organizacin, y as lograr una visin integra conformada por lo que
conocemos como pirmide estratgica.

Diagnstico y evaluacin actual: una mirada general al contexto social, poltico, histrico, econmico, etc.

Misin: identificacin de cules son los motivos de la existencia del organismo o colectivo en el que nos
encontramos, su esencia e historia.

Visin: qu queremos dentro de 10 aos, anticipar cul sera el estado o situacin que nos gustara encontrar o que
imaginamos como ideal en unos aos.

Valores: cuales son los factores de tipo tico-poltico que mueven a las personas integrantes de la organizacin, los
principios con los que opera la organizacin.
 Objetivos: son las posiciones futuras deseadas en los mercados y reas de desempeo de la organizacin.

Estrategias: es la direccin general, el camino, el enfoque a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

Metas: son los acontecimientos especficos en el tiempo, las metas bien formuladas ayudan a concretar los objetivos
y permiten establecer prioridades.

Programas: son las actividades que consumen recursos, realizadas para implementar las estrategias y lograr las
metas.
Anlisis de Entorno:

Estudio de la organizacin integral como objetivo para el xito a planes futuros. Existen distintos modelos
de hacer este anlisis pero uno de lo ms utilizado es el de las 5 fuerzas ya que se centra en el aspecto de
las fuerzas competitivas donde se desenvuelven las organizaciones. Estas son las siguientes:

Competencia Interna (rivales entre empresas): Implica analizar cuales son las herramientas que utilizaron y se
piense pueden utilizar en el futuro las organizaciones que compiten actualmente en el sector.

Competidores Potenciales: Aquellas empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un
subsector determinado.

Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los
productos que actualmente existen en el mercado.

Proveedores: Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector, todo lo necesario para
que produzcan u ofrezcan sus servicios.

Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.

Dimensin Proyectos:
Conformar la infraestructura operativa

1.-Dimensin Personal u Organizativa:

Ac se presenta la relacin con el talento humano o personal, desarrollando a su vez proyectos de investigacin.
Donde se competen aspectos como: La Ideologa o cultura Organizacional, la Estructura Organizacional y el Clima
Organizacional.

2.- Dimensin de Proyectos:

Este presenta la identificacin y la gerencia de los proyectos necesarios para el desarrollo de la infraestructura
organizacional. Donde se presentan los procesos de Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control y Terminacin.

3.- Dimensin de Procesos Internos u Operativos:

Esta se orienta en buscar la mejora en agregar valor a los insumos de entrada. Entre los procesos que se llevan a cabo
se tienen: Compras, Logsticas, Recepcin, Manejo de materiales, Produccin. Servicios y Distribucin. Estos procesos
operativos son acompaados con procesos administrativos: Investigacin y desarrollo, Personal, Administracin,
Comercializacin, sistema y cooperativo
4.- Dimensin Cliente o Comercial:
Se presenta en la interaccin con los clientes, buscando la mejor manera de identificar las necesidades creando
productos que satisfagan a estos clientes. Donde se presentan los siguientes factores: Demogrficos, Econmicos,
Socioculturales, Tecnolgicos de Competencia, Observacin, Encuesta, Experimento y de Anlisis histrico.

5.- Dimensin Financiera:

Dentro de esta dimensin se refleja el estado de ganancias y prdidas, teniendo a travs de estos indicadores la
determinacin de la salud financiera de la institucin. Donde el proyecto implica mtodos como: Proyectos de ventas,
Estimar costos, desarrollar el presupuesto y el financiamiento.
 Dimensiones estratgicas

Para decidir cuales son las estrategias que ms le convienen a una organizacin, hay varias herramientas para
sintetizar el anlisis del entorno efectuado, una de las ms usadas es la matriz DAFO o FOFA.

Debilidades: Son caractersticas especificas que tiene la organizacin que la hacen inferior a sus competidores.
Fortalezas: Son caractersticas diferentes que tienen una organizacin que la hacen superior a sus competidores.
Oportunidades: Es una situacin del entorno que privilegia a la organizacin en su afn por satisfacer mejor las
necesidades detectadas en el mercado.
Amenazas: Es una situacin del entorno que coloca a la organizacin en una posicin desfavorable, en su misin de
satisfacer las necesidades del mercado.
Posicionando a la organizacin

En funcin de las amenazas y oportunidades detectadas ante el conjunto de fuerzas competitivas, una organizacin
buscar tomar las decisiones y ejecutar los proyectos que le permitan posicionarse en su sector, alcanzando ventajas
competitivas. Para ello se dispone las siguientes estrategias genricas:

Liderazgo en precio: Logrando producir y vender a menores precios, dado que tienen mayores economas de escala,
tecnologa propia y acceso a la materia.
Diferenciacin: Mediante la produccin de artculos con atributos valorados por los consumidores que les permiten
satisfacer necesidades que son recompensadas con precios mejores.
Segmentacin: Siendo capaz de comercializar sus productos en mejores condiciones, ya sea por costo o por
diferenciacin, pero slo a un segmento del merado con el cual logran condiciones especiales de acceso.

Otra forma de abordar el tema es analizando cmo las organizaciones actan frente al mercado a sus productos.
Interactuando con el mercado, la organizacin puede intentar venderles ms a sus clientes tradicionales o puede
buscar abrir nuevos mercados.