Liderazgo y Gestin

personal
El liderazgo es una competencia tan
buscada como un diamante

Se asocia al liderazgo al xito en el

desempeo del cargo.
La competencia de liderazgo es a la vez
escasa y abundante.
El liderazgo se ejerce en la comunicacin
Como una coordinacin de acciones para hacer que la
efectividad conjunta supere la suma de sus habilidades
individuales (Kofman)
Opera en los mbitos del lenguaje, la emocionalidad y
la corporalidad
Definiendo a un lder

LDER es la persona que de palabra o a

travs de su ejemplo personal, influye
notablemente en la conducta,
pensamiento y/o emociones de un
nmero significativo de seres
humanos.

Horward Gardner
 Si quieres construir un
barco, no empieces por
cortar las maderas y
distribuir el trabajo...

sino que primero has de

saber evocar en los
hombres
el anhelo de mar libre y
ancho...

Antoine de Saint-Exupery
Los Lderes se caracterizan porque:

Generan una visin.

Esa visin incluye valores
orientadores.
Desarrollan autonoma para
alcanzarla.
Crean un contexto para mantenerla
El lder tiene 4 tareas

1. Gestin de la Atencin.

2. Gestin de la Confianza

3. Gestin de Si Mismo

4. Gestin del Sentido

 1. Se logra la atencin de los
seguidores...

Cuando estamos presentes en nuestras

palabras.

No aceptando la complacencia.

Desde el reconocimiento del otro.

 2. La gestin de la confianza est
vinculada al juicio

Competencia Capacidad de Accin

en un mbito

Valores
Integridad
Compartidos
JUICIO sobre

Cumplimiento Experiencia
de Compromisos

Intencin hacia m Apoyo

 3. El lder debe gestionarse a s mismo= golpear
Gestin de s mismo
su propia puerta

Nos pone en contacto con los VALORES propios

Nos permite desarrollar la PROACTIVIDAD

Nos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente
Nos ayuda a identificar la AMBICIN y el PROYECTO
PERSONAL

Nos entrena para ESCUCHAR

 El Canto del guila

Un hombre encontr un huevo de guila

y lo puso en el nido de una gallina, en un corral.
El aguilucho fue incubado junto con la nidada de
polluelos, y creci con ellos. Toda su Vida el
guila hizo lo que hacan los pollos del corral,
creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra
en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba.
Y mova las alas y volaba unos pocos metros.
 Pasaron los aos, y el guila envejeci. Un
da vio un ave magnifica volando por encima de ella,
en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa
majestad entre las poderosas corrientes de aire,
moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja guila
miraba hacia arriba con asombro. - Quin es ese?
Pregunt Es el guila, el rey de las aves le dijo su
vecino l pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos
a la tierra; somos pollos. As, el guila vivi y muri
como un pollo, porque crea que era un pollo.!!

Anthony de Mello
El lder debe gestionarse a s mismo
a travs de la proactividad

Las personas PROACTIVAS se consideran

parte del problema y de su solucin, actan,
no esperan a que otros se hagan cargo de sus
obligaciones. No buscan culpables.
Dedican su mayor energa a aquello en lo que
pueden influir, no a lo que est fuera de su
control.
El lder debe gestionarse a s mismo a travs de
su propio plan personal

Las personas que tienen un PLAN

PERSONAL,
un fin en la mente tienen una clara
comprensin de su destino, saben hacia
donde se dirigen, comprenden entonces
dnde estn y cules son los pasos
adecuados y los que les alejan de su camino.
 Proceso de Planificacin
El proceso de gestin de s mismo es como la planificacin
estratgica
Misin

Fase Visin
Declarativa
Valores

Fase Analtica
Anlisis Interno : Anlisis Externo :
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas

Polticas

Objetivos

Fase Operativa Estrategias

Programa de Accin

Fase Accin
Seguimiento y Control
y Desarrollo
Empecemos con ese proceso de gestin de s mismo como
una planificacin estratgica

Misin

Fase Visin
Declarativa
Valores

LA VISIN: Conciencia de mi visin

Quin soy?
Qu razones tengo para vivir?
Quin quiero ser en el mundo?
Al definir mi visin estoy haciendo una declaracin, es decir una accin
bsica del lenguaje
 Una Definicin de Valor
Declaro mi visin y tambin mis valores

Los valores son elecciones estratgicas de

formas de pensar y actuar para conseguir que
nos salgan bien las cosas.

Los valores son ncleos orientadores

clave para el xito empresarial,
organizativo y personal
 Mis valores son de tres tipos

Apertura
Confianza, fluidez,
creatividad, libertad,
ticos, flexibilidad, iniciativa,
variedad, imaginacin,
Honestidad, respeto, alegra
lealtad, sinceridad,
integridad, equidad

Valores

Prcticos
Eficiencia, rigor, responsabilidad,
medicin, seriedad, planificacin,
compromiso, orden, obediencia
 FODA Personal

Fase Analtica

Anlisis Interno : Anlisis Externo :

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas
 FODA Personal - Anlisis

La capacidad de actuar profesionalmente

depende de la posibilidad personal de
desempearse adecuadamente. Tambin es
cierto que todo ser humano trabaja en un
entorno compuesto por fuerzas positivas y
negativas. Podemos considerar que las
organizaciones son un primer entorno que
incide sobre la persona.
 FODA Personal - Anlisis

Una de estas herramientas mas

usuales es el FODA, aplicado por las
empresas, y que es una tcnica que
permite diagnosticar cuatro aspectos
bsicos: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Esta
herramienta puede tambin ser
aplicada, en el aspecto personal,
especialmente laboral.
 Dificultades
1. Es bastante difcil hacerse un autoexamen
realista y ajustado a la realidad, ya que
siempre cuesta reconocer las debilidades

2. Hay ciertas debilidades personales que no

pueden ser detectadas por uno mismo, sino
por personas de afuera; son aquellas
debilidades que caen en la zona ciega u oscura
de la conciencia. Por lo tanto lo ideal es
hacerlo con alguien de confianza.
 Anlisis de Fortalezas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad

o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los
objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de
una determinada capacidad o condicin que puede apartar o
dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:
* Para qu se tiene facilidad
* Cules son las cualidades sobresalientes
* Con qu competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres
aspectos, desde la perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
 Anlisis de Oportunidades

Ver opciones de la vida laboral que pueden

aprovecharse. Por ejemplo este es el
momento ideal para desarrollar una carrera
laboral dirigida a:

* Administracin de redes mediante

certificaciones oficiales
* Desarrollo de sistemas operativos o
aplicativos para dispositivos mviles
 Anlisis de Debilidades

Este anlisis es el ms difcil por la dificultad

de tomar conciencia de estos aspectos. En el
caso de las debilidades, una vez detectadas,
es donde ms importante resulta hacer
acciones para superarlas. Para alguien puede
ser terminar o empezar estudios, pero para
otro puede ser superar un mal genio; o para
otro, superar una gran timidez que le quita
opciones de desarrollo profesional. Todas las
debilidades pueden (y deben) superarse.
 Anlisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lcido del
entorno:

* qu puede afectarme en el futuro prximo?

* qu cambios pueden suceder que si me
pillan sin preparacin me perjudiquen?

Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico o la

fusin de dos empresas con plataformas de
desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.
Ejemplo de FODA Personal
Conclusiones
El anlisis de FODA Personal consiste en evaluar las
Fortalezas y Debilidades que estn relacionadas con
nuestros aspectos personales por naturaleza
(virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades,
estudios). Las Oportunidades y Amenazas se
refieren al mbito profesional en el cual nos
desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal
es una herramienta til para:
* Prepararanos mejor para los futuros desafos
* Nos permite un crecimiento, tanto en lo
personal como en lo laboral
 Opciones estratgicas

Para planificar las estrategias a seguir debemos

pensar
* Cmo se puede detener cada debilidad?
* Cmo se puede aprovechar cada fortaleza?
* Cmo se puede explotar cada oportunidad?
* Cmo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la
combinacin entre lo personal (Debilidades y
Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y
Oportunidades)
1. Estrategia DA

(Debilidades vs. Amenazas).

El objetivo es minimizar tanto las
debilidades como las amenazas. Se
puede lograr mediante por ejemplo
adquirir nuevas habilidades a travs
de la capacitacin.
2. Estrategia DO

(Debilidades vs. Oportunidades).

Se intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Un
profesional identificar oportunidades
en el medio ambiente externo
(entorno laboral dentro de la empresa
o el mercado) pero tener debilidades
personales que le eviten aprovechar
las ventajas que ofrece.
3. Estrategia FA
(Fortalezas vs Amenazas).
Se basa en las fortalezas personales que
pueden contrarrestar las amenazas del
entorno. Esto, sin embargo, no significa
necesariamente tengamos que dedicarnos a
buscar amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contrario,
las fortalezas deben ser usadas con mucho
cuidado y discrecin.
4. Estrategia FO
(Fortalezas vs Oportunidades).
Esta es la situacin ideal. Es un indicador que
estamos bien orientados en cuanto a:

* El mercado en el que estamos inmersos

* La empresa en la cual trabajamos
* El rol que despeamos dentro de la
organizacin
FODA Personal - Ejemplo
Adems de describir datos de estos cuatro grupos de
variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos
ayuda a disear estrategias para la toma de decisiones y la
accin. Puede ser realizado en forma individual o grupal.

* Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de

ella
* Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza
* Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una
Oportunidad

Fuente: praxischile.blogspot.com
en Herramientas, Marketing Personal
El FODA de un Ing. que present un proyecto informtico:
 Los mbitos de mi Plan
El Plan Personal se desarrolla en diferentes
mbitos

Familiar Profesional

XXXX
Social
 mbito: Profesional
Quin quiero ser?

Qu objetivos me planteo para los prximos 3 aos?

Qu debera aprender o fortalecer para ello?

Qu logros me permitirn saber que he conseguido mis objetivos?

En otros mbitos de mi vida que quiero desarrollar?

 Tener un Plan Personal

Somos los custodios de nuestro propio muro.

La gestin de s mismo nos pone en contacto

con nuestros:
VALORES, la PROCTIVIDAD, AMBICIN, El PROYECTO
PERSONAL, la CONCIENCIA DE NUESTRAS ACCIONES

La gestin de s mismo es un proceso de

planificacin estratgica.
Resumiendo, el lder debe gestionarse a
s mismo (3 tarea)

A travs de:

Sus valores

Su proactividad

Su plan personal
4. El lder debe gestionar el
sentido

DIGNIDAD

LIBERTAD

SOBERANA/PATRIA
Resumiendo las 4 tareas
del lder:

1. Gestin de la Atencin.

2. Gestin de la Confianza.

3. Gestin de Si Mismo: valores,

proactividad, plan personal.

4. Gestin del Sentido.