El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de
bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operacin es igual a cero. Es considerado una tcnica de anlisis financiero y como herramienta del modelo costo-volumen-utilidad. Su razn de ser se vasa en la existencia del costo fijo, ya que este es el que tiene necesidad de cubrir las ventas pues le son independientes. A la eficiencia con la que se manejan los costos fijos para generar utilidades se le conoce como apalancamiento.
PE= CF PE= CF PV CV M. C. UTILIDAD DESEADA
Puede ser el costo de capital, es decir, la tasa de
rendimiento que debe obtener una empresa sobre sus inversiones para que se mantenga econmicamente equilibrada.
PE= CF + UTILIDAD DESEADA
MARGEN DE CONTRIBUCION MARGEN DE SEGURIDAD Es la medida de la diferencia entre el nivel de ventas y el punto de equilibrio de ventas. Es la cantidad que refleja el rango en el que los ingresos de ventas pueden caer antes de llegar al nivel de prdida y se expresa como un porcentaje de las ventas presupuestadas. El margen de seguridad se utiliza a menudo para medir el riesgo. En tanto la razn sea mayor, mas segura ser la situacin, ya que existe un riesgo menor de alcanzar el punto de equilibrio. MARGEN DE SEGURIDAD= VENTAS PRESUPUESTADAS VENTAS EN EL PUNTO DE EUILIBRIO VENTAS PRESUPUESTADAS ALTERNATIVAS DE DECISION La presentacin del estado de resultados bajo el sistema de costeo variable facilita a la gerencia el control de costos y la toma de decisiones, basndose en el criterio del margen de contribucin o anlisis marginal. Tales decisiones podran ser: Determinar la composicin ptima de produccin cuando hay un recurso escaso. Fijar precios de venta a pedidos especiales. Producir o comprar. Fijar precios a ventas de exportacin. Analizar la rentabilidad de productos o lneas de productos. Hacer uso del anlisis marginal para decidir sobre nuevas in- versiones de capital. En la contabilidad por Centros de Responsabilidad, el costeo variable, tiene una gran utilidad para evaluar la gestin administrativa. Tambin hay decisiones semiestructuradas, cuando slo parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento ya aceptado4 . La informacin contable debe brindar soporte a las tres clases de decisiones (para ello, los informes contables sern precisos y oportunos). Tambin hay decisiones semiestructuradas, cuando slo parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento ya aceptado4 . La informacin contable debe brindar soporte a las tres clases de decisiones (para ello, los informes contables sern precisos y oportunos). Tipo de datos en las decisiones: Uno de los principales datos que hay que tomar en cuenta es el estudio de los costos para la toma de decisiones, que son: Los costos relevantes estos se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima, energticos, fletes,etc. La depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para tomar la decisin. Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de la accin elegida. Esta clasificacin puede ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.