ADMINISTRACIN

Y NEGOCIOS

RECURSOS HUMANOS

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

UNIDAD I
PARTE 1

NOMBRE: MYRIAM COVARRUBIAS

OBJETIVO DE LA UNIDAD I: desarrollar aplicaciones al subsistema de recursos humanos,
considerando su relacin con las dems reas de la empresa, mediante un aprendizaje basado en
proyectos, en dnde debern describir y categorizar una empresa, realizar anlisis de reas
funcionales, describir y analizar la forma en que se lleva a cabo el proceso administrativo en la
empresa y analizar el mbito de recursos humanos.
Unidades de Aprendizaje
1 Unidad Diagnostico del rea de recursos humanos en la empresa 10 horas

Diagnostico empresarial:
- Anlisis de reas funcionales de la empresa
- Anlisis y descripcin del proceso administrativo
- Anlisis de empresa en el mbito gestin y recursos humano, estructura y funciones
LAS REAS FUNCIONALES

PRODUCCIN
Bloque 1 /OPERACIONES

INFORMATICA MARKETING

RECURSOS
FINANZAS
HUMNOS
PRODUCCIN / OPERACIONES

Es el rea encargada de trasformar la materia prima

en productos y servicios terminados, utilizando los
recursos humanos, econmicos y materiales
(herramientas y maquinaria) necesarios para su
elaboracin. Entre las principales funciones del rea
de produccin, el mantenimiento y reparacin de
maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia
prima, producto en proceso, producto terminado y el
control de calidad.
PRODUCCIN
Funciones:
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Pruebas de Ingeniera
c) Asistencia a mercadotecnia

2-Ingeniera de planta

3-Ingeniera industrial

4-Planeacin y control de la
produccin

5-Abastecimientos

6-Fabricacin

7-Control de calidad
FINANZAS

Es el rea que se encarga del optimo control,

manejo de recursos econmicos y financieros de la
empresa, esto incluye la obtencin de recursos
financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas
empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean
adquiridos a plazos e intereses favorables.
FINANZAS

Funciones:
1-Financiamiento
2-Contralora
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
RECURSOS HUMANOS

Es el rea encargada de la direccin

eficiente y efectiva del recurso humano
de la empresa. Dentro de las principales
funciones de esta rea, se pueden
mencionar: Reclutamiento y seleccin
de personal capaz, responsable y
adecuado a los puestos de la empresa,
la motivacin, capacitacin y evaluacin
del personal; el establecimiento de un
medio ambiente agradable para el
desarrollo de las actividades.
RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES

1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos
humanos
MARKETING

Es el rea que se encarga de

canalizar los bienes y servicios
desde el producto hasta el
consumidor o usuario final. Entre
las funciones de mercadeo
podemos mencionar: la
investigacin de mercados, el
presupuesto de mercadeo, la
determinacin de empaque,
envase, etiqueta y marca, la
distribucin y venta de los
productos, la determinacin del
precio de los artculos la publicidad
y la promocin.
MARKETING

FUNCIONES

1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de
producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin
 El desarrollo tecnolgico actual y la
INFORMTICA utilizacin de herramientas
computacionales ha derivado en esta
nueva especializacin, la cual se encarga
de planificar, organizar, dirigir, controlar
el desarrollo y explotacin de los
sistemas de informacin y diversos
software aplicados a la organizacin. Por
lo tanto informtica no es computacin,
pues informtica se refiere a la
administracin de la informacin
automatizada y computacin est
referida a los implementos tecnolgicos
que han hecho posible dicha
automatizacin
INFORMTICA

FUNCIONES

Creacin de nuevas
especificaciones de trabajo.
Desarrollo e implementacin de
sistemas informticos.
Sistematizacin de procesos.
Optimizacin de los mtodos y
sistemas informticos existentes.
RELACION CON EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Es posible observar hoy que todas las gerencias de una compaa comienzan a
ser vitales para el negocio, cambiando su concepcin histrica de funcionamiento
a una mucho ms integral y trenzada con los intereses reales de las firmas.

Un ejemplo de esto es la reestructuracin que han tenido las gerencias de
Recursos Humanos, departamento que solo hasta hace algunos aos se
encargaba de pagar las nminas, sin involucrarse ms all en el core del negocio y
con un rol ms bien secundario en las decisiones de ste, reportando a las
unidades ms estratgicas de la empresa.

No obstante, en los ltimos aos se ha podido apreciar que el rea de RRHH dej
de preocuparse exclusivamente de temas administrativos (como el pago de las
nminas) y comenz a tener cada vez un rol ms estratgico, transformndose en
un business partner.