EMPRESA

Una empresa es un sistema al que se

supone capaz de transformar un
conjunto de insumos (materias primas,
fuerza de trabajo, capital, informacin y
tecnologa) en un conjunto de
productos que toman la forma de
bienes y servicios que se destinan al
consumo de otras empresas o de
individuos o grupos dentro de la
sociedad.
 OTRO CONCEPTO
Grupo social en el que, a travs
de la administracin del capital y
el trabajo se producen bienes
y/o servicios tendientes a la
satisfaccin de las necesidades
de la comunidad.
 EMPRESA
LA EMPRESA MERCANTIL ESTA CONSTITUIDA
POR UN CONJUNTO DE COORDINADO DE
TRABAJO , ELEMENTOS MATERIALES Y DE
OTROS VALORES CON EL OBJETO DE
OFRECER AL PUBLICO CON PROPOSITO DE
LUCRO Y DE MANERA SISTEMATICA BIENES O
SERVICIOS
ASPECTOS DE LA EMPRESA

ECONOMICO

JURIDICO

SOCIAL
RECURSOS BASICOS DE LA
EMPRESA

MATERIALES

FINANCIEROS

HUMANOS

TECNICOS
 AREAS BASICAS
PERSONAL

PRODUCCION
INFORMATICA

MERCADEO
ADMINISTRACION

FINANZAS
 AREA DE PRODUCCION
INGENIERA DEL PRODUCTO
Diseo del producto.
Pruebas de ingeniera.
Asistencia de mercadotecnia.
INGENIERIA DE PLANTA
Diseo de instalaciones y sus
especificaciones.
Mantenimiento y control del
equipo.
INGENIERIA INDUSTRIAL
Estudio de mtodos.
Medida del trabajo.
Distribucin de la planta.
PLANEACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION
Programacin
Informes de avance de la
produccin.
Estndares
ABASTECIMIENTO
Trfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventario
Almacn
FABRICACION
Manufactura
Servicios
CONTROL DE CALIDAD
Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registro de inspecciones
Mtodos de recuperacin
 AREA DE MERCADOTECNIA
1.- Investigacin de mercado.
2.- Planeacin y desarrollo del
producto:
Empaque y marca.
3.- Precio.
4.- Distribucin y logstica.
5.- Administracin de ventas.
6.- Comunicacin:
Promocin de ventas.
Publicidad.
Relaciones pblicas.
 AREA DE FINANZAS
Financiamiento: Contralora:
Planeacin financiera
Contabilidad general
Relaciones financieras
Contabilidad de costos
Tesorera
Presupuesto
Obtencin de recursos
Auditoria interna
Inversiones
Estadstica
Crdito y cobranza
Impuestos
AREA DE RECURSOS HUMANOS
1.-Contratacin y Empleo: 4.- Relaciones Laborales:
Reclutamiento Comunicacin.
Seleccin Contratos colectivos de trabajo.
Introduccin o induccin Disciplina
Promocin, transferencias y Investigacin de personal.
ascensos Relaciones de trabajo.
2.- Capacitacin y Desarrollo: 5.- Servicios y Prestaciones:
Entretenimiento. Actividades recreativas.
Capacitacin. Actividades culturales.
Desarrollo. Prestaciones.
3.- Sueldos y Salarios: 7.-Planeacin de Recursos
Anlisis y valuacin de Humanos:
puestos. Inventario de recursos
Calificacin de mritos. humanos.
Remuneracin y vacaciones. Rotacin
Auditara personal.
 FIRMA EMBLEMAS

NOMBRE MARCAS
COMERCIAL

ROTULOS SLOGANS
TIERRA TRABAJO

CAPITAL ORGANIZACION

TECNOLOGIA
POR SU ACTIVIDAD
ECONOMICA

POR SU TAMAO

POR EL ORIGEN DE
SU CAPITAL
POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA
De acuerdo a la Clasificacin Internacional Uniforme

EXTRACTIVAS

INDUSTRIALES O
FABRILES

COMERCIALES

FINANCIERAS

EMPRESAS DE
SERVICIOS
 POR SU TAMAO
MICROEMPRESAS:
ACTIVO HASTA 100,000.00
EMPLEADOS HASTA 10

PEQUEA:
ACTIVO HASTA 750,000.00
EMPLEADOS DE 11 A 19

MEDIANA:
ACTIVOS HASTA 2,000.000.00
EMPLEADOS DE 20 A 99

GRANDE
ACTIVOS MAYOR A
2,000.000.00
EMPLEADOS DE 100 O MAS
 POR SU CONSTITUCION
PATRIMONIAL

PUBLICAS

PRIVADAS

MIXTAS

COOPERATIVAS
FASE DE NACIMIENTO

FACTOR
INTERES
CLAVE
PRINCIPAL
CREAR UNA QUE
NUEVA ARRIESGAR?
ORGANIZACIN

SOBREVIVIR QUE
COMO SISTEMA SACRIFICAR
 ETAPAS DEL CRECIMIENTO O
NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
INFANCIA
Priva el inters personal
y no de grupo.
Toda la autoridad esta
centralizada
Falta de coordinacin
Incompatibilidad por falta
de planificacin
Mala divisin de trabajo
Resistencia al control
Empirismo en seleccin
de personal
 FASE DE JUVENTUD

INTERES FACTORES
PRINCIPAL CLAVE

GANAR COMO
ESTABILIDAD ORGANIZARSE?

GANAR COMO REVISAR

REPUTACIN Y EVALUAR?
 ETAPAS DE LA JUVENTUD DE
UNA EMPRESA
- Hace un esfuerzo de reorientacin
para eliminar fallas

- Crea el sentido de grupo de trabajo

con intereses comunes.

- Establece un modelo de delegacin de

autoridad

- Crea instrumentos de la coordinacin

- Planea y organiza consistentemente

- Crea plana de direccin integrada

- Realiza evaluaciones peridicas

 FASE DE MADUREZ

INTERES FARTORES
PRINCIPAL CLAVE
LOGRAR
INDIVIDULALIDAD CUANDO Y COMO
Y EVALUAR
ADAPTABILIDAD

CONTRIBUIR A LA CUANDO Y COMO

SOCIEDAD COMPARTIR
ETAPAS DE LA MADUREZ DE
UNA EMPRESA

- Planificacin Integral

- Organizacin Tcnicamente
diseada.

- Clasificacin de funcin
ejecutiva.

- Modelo de control y planificacin

 La eficiencia es muy
importante. Sin ella, no
habra organizaciones;
con ella hay menos
organizaciones