VISION COMPARTIDA

GRUPO 5
PERSONAL
IV
UN INTERS COMN
La VC no es una Idea, sino una FUERZA. Inters
Comn
Que nace de Aspiraciones Comunes.
Donde se tiene una imagen o inters comn.
IMPORTANCIA
Induce a nuevos modos de PENSAR y ACTUAR.
La gente TRABAJA enfocando su ENERGA.
Eleva las ASPIRACIONES hacia el
Inters Comn.
 Visiones
Extrinsicas
Intrinsicas
Pepsi desea
Alcanzar a coca cola

CORAJE
Para admitir el error
 LA DISCIPLINA DE CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA

a. Alentando la Vision personal

Mi visin no es importante para ti la nica
visin que te motiva es tu propia visin

Alentar la visin compartida, caso contrario

se produce el mero acatamiento,
dominio personal es el cimiento.

Nadie puede dar a otro su visin ni tampoco

obligarlo a desarrollar una visin.
b. De las visiones compartidas a las visiones personales

Cuando mas personas comparten una visin

comn, esta cobra mas vida, mas relieve, se
convierte en una realidad mental
 Somos
socios
cocreador
es, Mi
visin,
nuestra
visin

La visin puede venir desde arriba

El origen de la visin no es importante, sino el procesos en que
llega a ser compartida, debe conectarse con las visones
personales de la organizacin.

Congeniar Asumir
(Kryster) roles
(Bolton)

Tardan en Escuchar
emerger
 c. Difusion de las Visiones. Acatamiento, Alistamiento y
compromiso

Acatamiento

alistamiento

compromiso
Comprometidos con la
realidad.
d) Sugerencias para el alistamiento y el compromiso
El alistamiento es un proceso natural que surge de nuestro
genuino entusiasmo con una visin y de nuestra voluntad de
permitir que otros realicen su verdadera eleccin
Alstese usted mismo
Sea franco
Deja que la otra persona elija

e) Anclando la visin a un conjunto de ideas rectoras

Estas ideas rectoras responden a tres preguntas criticas :
Qu? Por qu? Cmo?
Las visin es el que, la imagen del futuro que procuramos
crear
El propsito (o misin) es el porque la respuesta de la
organizacin a la pregunta porque existimos?
Los valores centrales responden a la pregunta Cmo
queremos actuar, en coherencia con nuestra misin, a lo
largo de la senda que conducir al logro de nuestra misin.
f) Visin positiva y misin negativa
Las visiones negativas son limitadas por tres razones:
Primero: la energa que podra construir algo nuevo se
encausa hacia impedir algo que no deseamos.
Segundo: la visiones negativas connotan un sutil
mensaje de impotencia: nuestra gente no tiene
verdadero inters.
Tercero: las visiones negativas son inevitablemente de
corto plazo.
Fuentes de energa para motivar a las
organizaciones: el temor y la aspiracin.

Temor: subyace las visiones negativas y puede producir

cambios extraordinarios en periodos cortos
Aspiracin: impulsa visiones positiva y perdura como
fuente continua de aprendizaje y crecimiento.
 g) Tensin creativa y compromiso con la verdad: la clave es la
tensin creativa, la tensin entre la visin y la realidad.
Las personas mas efectivas son las que pueden sostener su visin sin
perder de vista la lucidez frente a la realidad actual.
compromiso con la verdad: debemos ser cuidadosos con lo que
prometemos

Ejemplo: IBM
LA VISION COMPARTIDA Y
LA QUINTA DISCIPLINA
Las visiones se propagan a cambio de un proceso
reforzador de creciente claridad, entusiasmo,
comunicacin y compromiso

GENTE HABLANDO DE LA VISIN Y

ADHIRINDOSE A ELLA

ENTUSIASMO
CON LA VISIN

NITIDEZ DE LA
VISIN
COMPARTIDA
 El proceso visionario se puede marchitar si la
diversidad de perspectivas, a medida que participa
mas gente, disipa el foco y genera conflictos
incontrolables

La gente ve diferentes futuros

ideales GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
DIVERSIDAD DE
PERSPECTIVAS
ADHIRINDOSE A ELLA
Los que no concuerdan con la
teora cambian de perspectivas
ENTUSIASMO
CON LA VISIN
VISIONES
CONFLICTIVAS

Sienten que sus propias

POLARIZACIN
visiones no tienen importancia. NITIDEZ DE
LA VISIN APTITUD PARA
COMPARTIDA INDAGAR LA
DIVERSIDAD E
INFUNDIR ARMONA
 Las visiones tambin pueden morir por que la gente
se desalienta ante la aparente dificultad de concretar
la visin .

ENTUSIASMO RECHA PERCIBIDA

POR LA ENTRE VISIN
VISIN Y REALIDAD

GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
ADHIRINDOSE A
ELLA
DESALIENTO
NITIDEZ DE
LA VISIN CAPACIDAD PARA
COMPARTIDA SOSTENER LA
TENSIN CREATIVA
 Las visiones emergentes tambin pueden morir por
que la gente se siente abrumada por las exigencias de
la realidad actual y pierde de vista la visin.

GENTE HABLANDO TIEMPO REQUERIDO

DE LA VISIN Y PARA DESARROLLAR
ADHIRINDOSE A ELLA LA VISIN

ENTUSIASMO
POR LA
VISIN TIEMPO DISPONIBLE
PARA LA VISIN

NITIDEZ DE FOCO SOBRE

LA VISIN TIEMPO REQUERIDO
LA VISIN PARA LA REALIDAD
COMPARTIDA
ACTUAL
 Por ultimo una visin puede morir si la gente olvida
sus conexiones reciprocas

NITIDEZ DE LA PROSELITISMO
VISIN ENTUSIASMO
COMPARTIDA POR LA VISIN
PRESIN DEL TIEMPO,
O APTITUD PARA
INDAGAR LA VISIN
GENTE HABLANDO CALIDAD DE
DE LA VISIN Y LAS RELACIONES
ADHIRIENDO A ELLA
LA VISION COMPARTIDA Y EL PENSAMIENTO SISTEMICO
La visin pinta la imagen de lo que deseamos crear. El pensamiento sistmico
revela como hemos creado lo que tenemos ahora