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PROGRAMACIN:
Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe
construir un cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando las
holguras correspondientes a cada actividad.
CONTROL :
Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes peridicos del
progreso de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en relacin
con las actividades que faltan ejecutarse.
De acuerdo a las definiciones consultadas referente
al mtodo PERT-CPM, se puede entender dicho
mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y
CPM, creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una tcnica muy
utilizada desde tiempos pasados y presentes, para
tener un buen manejo o funcionamiento de un plan
muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
El Mtodo PERT/CPM fue diseado para
proporcionar diversos elementos tiles de
informacin para los administradores del proyecto.